Programmas novērtēšanas pārskata tehnika - PERT diagrammas definīcija

Kas ir PERT diagramma?

PERT diagramma ir projekta vadības rīks, kas nodrošina grafiku projekta laika grafikam. Programmas novērtēšanas pārskata paņēmiens (PERT) analizē atsevišķus projekta uzdevumus. PERT diagrammas tiek uzskatītas par labākām nekā Ganta diagrammām, jo ​​tās identificē atkarību no uzdevumiem, taču tās bieži ir grūtāk interpretējamas.

Taustiņu izņemšana

• PERT shēmas pirmo reizi izveidoja ASV Jūras spēku speciālo projektu birojs 1957. gadā, lai vadītu Polaris kodolzemūdeņu projektu.
• PERT diagrammā tiek izmantoti apļi vai taisnstūri, kurus sauc par mezgliem, lai attēlotu projekta notikumus vai atskaites punktus. Šos mezglus saista vektori vai līnijas, kas attēlo dažādus uzdevumus.
• PERT diagramma ļauj vadītājiem novērtēt projekta vadīšanai nepieciešamo laiku un resursus.

Kā darbojas PERT diagrammas?

PERT diagrammā tiek izmantoti apļi vai taisnstūri, kurus sauc par mezgliem, lai attēlotu projekta notikumus vai atskaites punktus. Šos mezglus saista vektori vai līnijas, kas attēlo dažādus uzdevumus.

Atkarīgie uzdevumi ir priekšmeti, kas jāveic īpašā veidā. Piemēram, ja PERT diagrammā no uzdevuma Nr. 1 uz uzdevumu Nr. 2 ir novilkta bultiņa, 1. uzdevums ir jāpabeidz pirms darba sākšanas ar 2. uzdevumu.

Vienumus vienā un tajā pašā ražošanas posmā, bet dažādās projekta līnijās sauc par paralēliem uzdevumiem. Viņi ir neatkarīgi viens no otra, bet plānots, ka tie notiks vienlaikus.

Labi veidota PERT diagramma izskatās šādi:

Avots: //searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/PERT-chart

PERT diagrammu interpretēšana

PERT diagramma ir notikumu virknes vizuāls attēlojums, kam jānotiek projekta laikā. Bultas virziens norāda projekta pabeigšanai nepieciešamo notikumu plūsmu un secību. Punktētās darbības līnijas apzīmē fiktīvas aktivitātes - priekšmetus, kas atrodas citā PERT ceļā. Katrā vektorā tiek piešķirti skaitļi un piešķirtais laiks.

Šīm diagrammām ir atšķirīgas definīcijas un termini, no kuriem svarīgākie paredz, cik ilgs laiks būs nepieciešams projekta pabeigšanai. "Optimistiskais laiks" attiecas uz īsāko laiku, un "pesimistiskais laiks" loģiski ir visilgākais, kas tam varētu būt nepieciešams. "Visticamākais laiks" norāda pamatotu vislabākā scenārija aplēsi, turpretī "gaidāmais laiks" norāda uz problēmām un šķēršļiem.

PERT diagrammu priekšrocības

PERT diagramma ļauj vadītājiem novērtēt projekta vadīšanai nepieciešamo laiku un resursus. Šajā novērtējumā ietilpst spēja izsekot nepieciešamos aktīvus jebkurā ražošanas posmā visa projekta gaitā.

PERT analīze ietver datus un informāciju no vairākiem departamentiem. Šī informācijas apvienošana veicina nodaļas atbildību, un tā identificē visas atbildīgās puses visā organizācijā. Tas arī uzlabo komunikāciju projekta laikā, un tas ļauj organizācijai iesaistīties projektos, kas attiecas uz tās stratēģisko izvietojumu.

Visbeidzot, PERT diagrammas ir noderīgas analīzei, kas notiks. Izpratne par iespējām, kas saistītas ar projekta resursu un atskaites punktu plūsmu, ļauj vadībai sasniegt visefektīvāko un noderīgāko projekta ceļu.

PERT diagrammu trūkumi

PERT diagrammas izmantošana ir ļoti subjektīva, un tās panākumi ir atkarīgi no vadības pieredzes. Šajās diagrammās šī iemesla dēļ var būt neuzticami dati vai nepamatoti aprēķini par izmaksām vai laiku.

PERT diagrammas ir orientētas uz termiņiem, un tās, iespējams, pilnībā neizpauž projekta finansiālo stāvokli. Tā kā PERT diagramma ir darbietilpīga, informācijas izveidošanai un uzturēšanai ir nepieciešams papildu laiks un resursi. Lai PERT diagramma būtu vērtīga, nepieciešama pastāvīga sniegtās informācijas pārskatīšana, kā arī paredzamā projekta izvietošana.

Īsts PERT diagrammas piemērs

Saskaņā ar darbu "Pētniecības un attīstības programmas novērtēšanas paņēmiena pielietojums", kas publicēts Operations Researc h, PERT shēmas pirmo reizi izveidoja ASV Jūras spēku speciālo projektu birojs 1957. gadā, lai vadītu Polaris kodolzemūdens projektu. Kopš tā laika tie ir izmantoti visā pasaulē un daudzās nozarēs.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Ganta diagrammu izpratne Ganta diagramma ir projekta grafika attēlojums, parādot vairāku projekta elementu sākuma un beigu datumu. vairāk Kas ir projektu vadība "> Projektu vadība ir saistīta ar uzņēmuma resursu plānošanu un organizēšanu, lai virzītu konkrētu uzdevumu, notikumu vai pienākumu uz pabeigšanu. vairāk Darbības joma ir projekta vadības termins mērķiem, kas nepieciešami projekta pabeigšanai, ļaujot vadītājiem vairāk vadības grāmatvedības definīcija vadības grāmatvedība ir finanšu datu analīzes un paziņošanas prakse vadītājiem, kuri izmanto informāciju biznesa lēmumu pieņemšanai. vairāk izmaksu uzskaites definīcija izmaksu uzskaite ir vadības grāmatvedības forma, kuras mērķis ir iegūt Uzņēmuma kopējās ražošanas izmaksas, novērtējot mainīgās un fiksētās izmaksas vairāk kā darbojas riska analīze Riska analīze ir process, kurā tiek novērtēts nelabvēlīgu notikumu iespējamība korporatīvajā, valdības vai vides sektorā.