Lean Enterprise
Liesais uzņēmums ir ražošanas un vadības filozofija, kas jebkuru lieko uzņēmuma daļu, kas tieši nepievieno galaproduktam pievienoto vērtību, uzskata par lieku. Lean uzņēmums koncentrējas uz vērtības radīšanu un atkritumu un nebūtisku procesu novēršanu. Pirmkārt, tas apsver preci vai pakalpojumu no patērētāja viedokļa, lai noteiktu, kam ir vērtība (ti, par ko patērētājs ir gatavs maksāt), un pēc tam procesā pārbauda, lai samazinātu visus tā aspektus, izņemot pievienoto vērtību tie.
Lean Enterprise izjaukšana
Liesu uzņēmumu dažreiz vienkārši sauc par “liesu”. Abi šie termini tika izmantoti 1990. gados, taču pašas pieejas cēlonis ir Toyota Production System - vadības filozofija, kuru laikā no 1948. līdz 1975. gadam izstrādāja Eiji Toyota un Taiichi Ohno. Šie principi radīja liesās ražošanas un Six Sigma, kā arī to kausēšanas attīstību. Lean Six Sigma ražošanas principos.
Cits veids, ka liesais uzņēmums ir klienta vērtības palielināšana, vienlaikus samazinot atkritumu daudzumu ražošanas procesā. Būtībā liess uzņēmums ir maksimālas vērtības radīšana patērētājam, vienlaikus izmantojot mazāk resursu. Tās mērķis ir pilnveidot vērtības piegādi patērētājam, pilnveidojot ražošanas un piegādes procesu, par ko liecina, neradot atkritumus.
Lean Enterprise principi
Saskaņā ar Lean Thinking: Izmetiet atkritumus un izveidojiet labumu savā korporācijā, kuru veidoja Džeimss Vomaks un Daniels T. Džounss, liesu uzņēmumu raksturo pieci galvenie principi, kas attiecas uz liesās ražošanas ētiku:
- Vērtība: Tas attiecas uz to, kā gala klienti novērtē noteiktu produktu vai pakalpojumu tā, kā tas attiecas uz viņu vēlmēm vai vajadzībām.
- Vērtību plūsma: izpratne par visa produkta vai pakalpojuma dzīves cikla apriti (sākot ar izejvielu iegādi, preces ražošanu, pārdošanu un piegādi klientam, klienta izmantošanu un produkta dzīves beigām). cikls).
- Plūsma: ja kāda vērtības plūsmas daļa ir nekustīga, to uzskata par nelietderīgu, jo tā nesniedz klienta vērtību.
- Pull: šī ir direktīva, ka neko nedrīkst ražot, kamēr klients to nepieprasa vai nepasūta.
- Pilnība: šī ir ētika, ka visi zemākās kvalitātes cēloņi ražošanas procesā būtu jānovērš.
Lean Enterprise un Lean Six Sigma
Liesais uzņēmums arī aizņemas astoņas direktīvas, kuru pamatā ir sešu liesās sigmas principi. Tie attiecas uz atkritumu, kas pazīstami kā “muda”, izņemšanu no ražošanas, transportēšanas un piegādes procesa, kas veido akronīmu “DOWNTIME”.
- Defekti
- Pārprodukcija
- Gaida
- Neizmantots talants
- Pārvadājumi
- Inventārs
- Kustība
- Papildu apstrāde