Finanšu milži: Endrjū Karnegijs

Ir ļoti liela iespēja, ka Endrjū Kārnegija vārds rotā vismaz vienu ēku jūsu pilsētā. Vismaz tā tas ir lielākajā daļā ASV lielāko pilsētu, lai gan Kārnegijs mūsdienās ir labāk pazīstams kā filantrops, tomēr no sākuma uzcēla laimi - laimi, kuru viņš atdeva vēlāk dzīvē.

Skotijas imigrants

Endrjū Kārnegijs dzimis 1835. gada 25. novembrī Dunfermlīnā, Skotijā. Viņa vecāki nodarbojās gan ar aušanu, gan šūšanu. Nekad labi neveicoties, Kārnegiju ģimene redzēja, ka viņu niecīgais ienākumu avots izžuvis, kad rūpniecības pārņēma spēkstaciju izgudrošana. Kad Kārnegijai bija 12 gadu, ģimene aizbrauca uz ASV meklēt labākas iespējas. Izrādījās, ka šīs iespējas atrada jaunais Endrjū.

Kurjers dzelzceļa superintendentam

Kārnegija strādāja kokvilnas dzirnavās savā jaunajā mājā Allegheny, Pa. (Tagad Pitsburga), un drīz pārcēlās uz darbu kā telegrāfa kurjers. Šī darba laikā Kārnegijs mēģināja kompensēt savu formālās izglītības trūkumu ar pašmācības palīdzību. Piekļūstot privātajām bibliotēkām (ar zināmām grūtībām), Kārnegija lasīja nesaprātīgi un arī iemācīja tulkot telegrāfa signālus no auss. Šī pēdējā spēja bija iemesls Kārnegija nākamajai paaugstināšanai par ierēdni telegrāfa birojā un pēc tam par telegrāfa operatoru 17 gadu vecumā.

Kārnegija spēja un šarms viņu ātri paaugstināja dzelzceļa rindās, līdz viņš atrada kalpošanu par Pensilvānijas dzelzceļa superintendenta Tomasa A. Skota sekretāru. Skota aizbildnībā viņš apguva vērtīgas mācības par pārvaldību un ieguldījumiem. Kārnegijs sāka ieguldīt dzelzceļa uzņēmumos un nozarēs, kas tos atbalstīja. Līdz 1863. gadam viņš no dividendēm nopelnīja tūkstošiem dolāru gadā. Kad Skots aizbrauca no dzelzceļa, lai izveidotu Keystone Bridge Co., Kārnegi pārņēma superintendenta amatu. 1865. gadā Kārnegijs pievienojās savam mentoram Keystone un palīdzēja veidot veiksmīgo uzņēmumu.

Impērijas kalšana ar dzelzi un tēraudu

Kārnegija investīciju un partnerattiecību rezultātā viņam bija kontrolpakete vairākos acīmredzami atšķirīgos uzņēmumos. Viņam piederēja dzelzceļa pārvadāšanai paredzētās guļamvagoni, Keystone daļa, vairākas dzelzs rūpnīcas, kas piegādā Keystone, naftas kompānija un tērauda velmētava. Kārnegi uzskatīja, ka dzelzs būs pamats, lai sasaistītu savus uzņēmumus, un viņš sāka nostiprināt savas īpašumtiesības, veicot vertikālu integrāciju (pērkot uzņēmumus visos ražošanas procesa līmeņos).

(Skat. Arī: Diversifikācijas nozīme .)

Vienā no saviem braucieniem piesaistīt kapitālu, pārdodot obligācijas Eiropas investoriem, tomēr Kārnegijs pamanīja, ka pieprasījums pēc tērauda pieaug un var pārspēt dzelzs pieprasījumu. Viņš mainīja savu stratēģiju un 1873. gadā sāka pievērsties tērauda būvēm. Kārnegijs un viņa partneri koncentrējās uz jaunu dzirnavu celtniecību ar modernām inovācijām, kas radītu konkurenci.

(Skat. Arī: Pieprasījums un piedāvājums no mūsu ekonomikas pamati .)

Ap šo laiku Kārnegijs izveidoja divus biznesa pamatnoteikumus, lai viņu vadītu. Pirmais bija tas, ka peļņa pati par sevi parūpēsies, ja izmaksas tiks rūpīgi uzraudzītas. Un, otrkārt, ka apdāvinātu vadītāju klātbūtne bija vairāk vērts nekā faktiskās dzirnavas, ko viņi vadīja.

Kārnegija dzirnavās bija dažas no modernākajām tā laika inventāra un izmaksu kontrolēm, un viņa vadības komandā bija Čārlzs M. Šveiks, kurš vēlāk kļuva slavens kā Betlēmes tērauda vadītājs.

Pirkšana, kad citi pārdeva

Kārnegija dzirnavas jau darbojās efektīvāk nekā viņu konkurenti, tāpēc viņš bija vislabākajā situācijā, kad varēja pirkt, kad 1873. gadā ekonomika piedzīvoja sešu gadu lejupslīdi. Kārnegijs izveidoja konkurējošas dzirnavas, kā arī uzņēmumus citos ražošanas līmeņos. Viņš atjaunoja vecākās dzirnavas atbilstoši mūsdienu standartiem un atkal sāka ražot un pārraudzīt savus atlikušos konkurentus, kad ekonomika atkopās. 1883. gadā ekonomika saskārās ar vēl vienu grautiņu, un Kārnegijs veica divus pirkumus, kas gan nostiprinātu viņa impēriju, gan kaitētu viņa reputācijai. Investori, kas ir līgumdarbinieki, vērtību atrod visnelabvēlīgākajos tirgus apstākļos.

(Skat. Arī: Pērciet, kad ielās ir asinis .)

Henrijs Friks un Homestead

Kārnegijs nopirka savu lielāko konkurentu Homestead Works un kontrolējošo interesi par Henrija Frika koksa impēriju. Kokss bija būtisks tērauda ražošanas procesā, un Frickam tas piederēja ļoti daudz.

Lai arī Kārnegijs un Friks bija ļoti atšķirīgi vīrieši (Kārnegijs bija burvīgs un dzīvespriecīgs, kur Friks bija ciets un kluss), Kārnegijs redzēja, ka Friks ir spējīgs pārņemt savas ievērojamās impērijas ikdienas operācijas. 1892. gadā Kārnegijs apvienoja savus uzņēmumus vienā Carnegie Steel Co un nosauca Fricku par priekšsēdētāju.

Friks bija nelokāms pret arodbiedrībām, un notika, ka Homestead rūpnīca sāka streiku tajā pašā gadā, kad viņš kļuva par priekšsēdētāju. Tērauda cena bija kritusies, un izmaksu ziņā apzinātais Friks gribēja samazināt algas, lai saglabātu peļņu. Arodbiedrība bija pret jebkādu samazināšanu, un tai sekoja lokauta streiks. Kārnegijs bija ārpus valsts, un Friks bija apņēmies pārtraukt streiku, nevis padoties prasībām - kaut ko tā izdarīja Kārnegija. Friks ieveda apsargus no detektoru aģentūras Pinkerton, lai aizsargātu darbiniekus, kas nav arodbiedrības pārstāvji un kuri tika ievesti, lai no jauna atvērtu rūpnīcu.

Lauku sēta

Starp streikotājiem un apsargu izcēlās cīņa, un septiņi cilvēki tika nogalināti. Pistoles, bumbas, klubi un akmeņi raksturoja notiekošās sadursmes starp arodbiedrību, arodbiedrības darbiniekiem un apsargiem. Galu galā tika izsaukta milicija, un dzirnavas atkal sāka darboties ar arodbiedrības darbiniekiem, bet cīņa turpinājās. Slepkava, kas nav saistīts ar savienību, nedēļā nošāva un sadūris Friku karadarbībā. Friks ne tikai izdzīvoja, bet arī sasēja pats savas brūces un pabeidza savu darba dienu. Redzot, kādi viņi ir pret, arodbiedrība salocīja un pieņēma samazinātas algas, lai atgrieztos darbā. Homestedas streiks sabojāja Kārnegija tēlu, jo daudzi uzskatīja, ka viņš visu ir atbalstījis Fricku ar klusu piekrišanu.

Morgan pērk Carnegie

Kārnegijs pēc Homestead streika sāka arvien vairāk pievērsties rakstīšanai un filantropijai. 1889. gadā viņš parakstīja rakstu ar nosaukumu “Bagātības evaņģēlijs”, kurā viņš paziņoja, ka rūpnieka dzīvei vajadzētu būt diviem posmiem: vienā, kurā viņš uzkrāj tik daudz bagātības, cik viņš var, un otrajā, kur viņš to visu atdod sabiedrības labā. 1901. gadā Kārnegij tika dota iespēja labot savu vārdu, kad viņš pārdeva savu uzņēmumu par 400 miljoniem dolāru investoru grupai, kuru vadīja JP Morgan. Kārnegijs Tērauds kļuva par ASV tērauda, ​​tresta, kas kontrolē 70% no valsts tērauda ražošanas, centrālo elementu. Kārnegijs sāka savu filantropisko posmu ar vienu no pasaules lielākajām personīgajām likstām.

Vēstures pārrakstīšana

Kopš 1901. gada līdz nāvei 1919. gadā Kārnegijs atdeva mūsdienu ekvivalentu miljardiem dolāru. Varbūt atceroties savas grūtības iegūt grāmatas jaunībā, viņš finansēja vairāk nekā 2500 publisko bibliotēku ASV un ārzemēs - visām tām bija Kārnegi vārds. Viņš arī finansēja Kārnegijas zāli, Kārnegi Melona universitāti, Vašingtonas Kārnegijas iestādi, Kārnegi Varoņu fonda komisiju, Kārnegija mācību uzlabošanas fondu, Kārnegi fondu utt.

Lai arī varbūt nedaudz pārāk mīlēja savu vārdu, Karnegijs dalījās ar Rokfelleru kā jaunu rūpnieku šķirni, kurš centās celt laimi, lai tikai to atdotu. Pat tagad ļoti maz ārkārtīgi turīgu cilvēku izkliedē visu savu likteni. To darot, Kārnegijs spēja aizstāt savu tēlu kā vienu no cietsirdīgajiem laupītāju baroniem ar mūsdienu Ziemassvētku vecīša attēlu - tēlu, ko pastiprināja viņa baltā bārda un mirgojošās acis. Viņa ievērojamā pieredze uzņēmējdarbībā un ieguldījumos laika gaitā var tikt aizmirsta, taču, pateicoties filantropijai, viņa vārda nebūs.

(Skatīt arī: Volstrītas Ziemassvētku svētie .)