Pēctecības plānošanu
Pēctecības plānošana ir stratēģija, kā nodot vadības lomas - bieži uzņēmuma īpašumtiesības - darbiniekam vai darbinieku grupai. Pazīstams arī kā “aizvietošanas plānošana”, tas nodrošina, ka uzņēmumi turpina darboties nevainojami pēc tam, kad uzņēmuma svarīgākie cilvēki pāriet uz jaunām iespējām, aiziet pensijā vai aiziet prom.
Mantojuma plānošana var nodrošināt arī likviditātes notikumu, kas ļauj nodot īpašumtiesības pastāvīgajā uzņēmumā pieaugošiem darbiniekiem.
Mazos uzņēmumos par mantojuma plānošanu var būt atbildīgs tikai īpašnieks.
Kā darbojas mantošanas plānošana
Pēctecības plānošanā tiek novērtētas katra vadītāja prasmes, identificējot iespējamās nomaiņas gan uzņēmumā, gan ārpus tā, un iekšējās aizstāšanas gadījumā apmācot šos darbiniekus, lai viņi būtu gatavi pārņemt. Mantojuma plānošana nav vienreizējs pasākums; pēctecības plāni ir jāpārvērtē un, iespējams, jāatjaunina katru gadu vai kā to nosaka izmaiņas uzņēmumā.
Turklāt uzņēmumi varētu vēlēties izveidot gan ārkārtas pēctecības plānu, ja negaidīti jāmaina galvenais līderis, gan ilgtermiņa pēctecības plānu gaidāmajām vadības izmaiņām.
Lielajās korporācijās direktoru padome, nevis tikai izpilddirektors, parasti pārraudzīs pēctecības plānošanu. Arī lielās korporācijās pēctecības plānošana ietekmē ne tikai īpašniekus un darbiniekus, bet arī akcionārus. Mazajiem uzņēmumiem un ģimenes uzņēmumiem, pēctecības plānošana bieži nozīmē nākamās paaudzes apmācību uzņēmuma pārņemšanai. Lielāks bizness, iespējams, vidējā līmeņa darbiniekus līgavaini kādu dienu pārņem augstāka līmeņa amatos.
Mantojuma plānošanas priekšrocības
Oficiālā mantojuma plāna ieviešanai ir vairākas priekšrocības gan darba devējiem, gan darbiniekiem:
- Darbinieki zina, ka pastāv paaugstināšanas iespēja un, iespējams, īpašumtiesības, kas var radīt lielāku gandarījumu.
- Zinot, ka uzņēmums plāno nākotnes iespējas, tiek veicināta darbinieku karjeras attīstība.
- Vadības apņemšanās plānot pēctecību nozīmē, ka uzraugi konsultēs darbiniekus nodot zināšanas un kompetenci.
- Vadība labāk izseko darbinieku vērtībai, lai vietas varētu aizpildīt, kad rodas iespējas.
- Plānojot pēctecību, vadība un darbinieki var labāk dalīties ar uzņēmuma vērtībām un redzējumu.
- Tā kā Baby Boomer uzņēmumu īpašnieki un vadība aizies ļoti daudz, būs nepieciešama jauna vadītāju paaudze.
Pēctecības plānošana var izkopt arī jauno vadītāju paaudzi, tādējādi nodrošinot izejas stratēģiju uzņēmumu īpašniekiem, kuri vēlas pārdot savu daļu.
Īpaši apsvērumi: dzīvības apdrošināšana
Partnerībā ar vienu pēctecības plānošanas metodi katrs partneris iegādājas dzīvības apdrošināšanas polisi, kurā otrs partneris tiek nosaukts par labuma guvēju. Tādā veidā, ja partneris nomirst laikā, kad pārdzīvojušajam partnerim citādi nebūtu pietiekami daudz naudas, lai nopirktu mirušā partnera īpašumtiesības, dzīvības apdrošināšanas ieņēmumi ļaus šo pirkumu veikt. Šāda veida pēctecības plānu sauc par savstarpējās pirkuma līgumu un ļauj pārdzīvojušajam partnerim turpināt uzņēmējdarbību.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.