Tieši laikā (JIT)

Kas ir tieši laikā (JIT)?

Inventāra uzskaites sistēma tieši laikā (JIT) ir pārvaldības stratēģija, kas izejvielu pasūtījumus no piegādātājiem tieši saskaņo ar ražošanas grafikiem. Uzņēmumi izmanto šo krājumu stratēģiju, lai palielinātu efektivitāti un samazinātu atkritumu daudzumu, saņemot preces tikai tad, ja tās ir vajadzīgas ražošanas procesā, kas samazina krājumu izmaksas. Šī metode liek ražotājiem precīzi prognozēt pieprasījumu.

JIT inventarizācijas sistēma ir pretrunā ar katra gadījuma stratēģijām, kurās ražotājiem ir pietiekami daudz krājumu, lai tiem būtu pietiekami daudz produktu, lai absorbētu maksimālo tirgus pieprasījumu.

1:46

Tieši laikā

Taustiņu izņemšana

• Inventāra uzskaites sistēma tieši laikā (JIT) ir pārvaldības stratēģija, kas samazina krājumus un palielina efektivitāti.
• Just-in-time (JIT) izgatavošana ir pazīstama arī kā Toyota ražošanas sistēma (TPS), jo automašīnu ražotājs Toyota sistēmu pieņēma 70. gados.
• Kanban ir plānošanas sistēma, ko bieži izmanto kopā ar JIT, lai izvairītos no pārslodzes darba procesā.
• JIT ražošanas procesa panākumi ir atkarīgi no vienmērīgas ražošanas, augstas kvalitātes apstrādes, bez mašīnu sadalīšanas un uzticamiem piegādātājiem.

Izpratne tieši laikā (JIT)

Viens no JIT inventarizācijas sistēmas piemēriem ir automašīnu ražotājs, kas darbojas ar zemu krājumu līmeni, bet ļoti paļaujas uz savu piegādes ķēdi, lai piegādātu rezerves daļas, kas vajadzīgas automašīnu būvei, pēc nepieciešamības. Līdz ar to ražotājs tikai pēc pasūtījuma saņemšanas pasūta detaļas, kas vajadzīgas automašīnu salikšanai.

Lai JIT ražošana būtu veiksmīga, uzņēmumiem jābūt vienmērīgiem ražošanas apjomiem, augstas kvalitātes izstrādājumiem, augu tehnikas traucējumiem un uzticamiem piegādātājiem.

JIT ražošanas sistēmas samazina inventāra izmaksas, jo ražotājiem nav jāmaksā uzglabāšanas izmaksas. Ja pasūtījums tiek atcelts vai netiek izpildīts, ražotājiem nepaliek arī nevēlams inventārs.

Tiešā laika (JIT) krājumu sistēmas priekšrocības

JIT uzskaites sistēmām ir vairākas priekšrocības salīdzinājumā ar tradicionālajiem modeļiem. Ražošanas cikli ir īsi, kas nozīmē, ka ražotāji var ātri pāriet no viena produkta uz otru. Turklāt šī metode samazina izmaksas, samazinot noliktavas vajadzības. Uzņēmumi arī tērē mazāk naudas izejvielām, jo ​​viņi pērk tikai tik daudz līdzekļu, lai izgatavotu pasūtītos produktus, un ne vairāk.

Sistēmas “Tieši laikā” trūkumi

JIT uzskaites sistēmu trūkumi ir saistīti ar iespējamiem traucējumiem piegādes ķēdē. Ja izejvielu piegādātājs sabojājas un nevar savlaicīgi piegādāt preces, tas varētu iedomāties visu ražošanas procesu. Pēkšņs negaidīts preču pasūtījums var aizkavēt gatavās produkcijas piegādi gala klientiem.

Īpaši apsvērumi: Kanban plānošana tieši laikā (JIT)

Kanban ir japāņu plānošanas sistēma, kuru bieži izmanto kopā ar liesu ražošanu un JIT. Taiči Ohno, Toyota rūpniecības inženieris, izstrādāja kanbanu, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti. Sistēma izceļ problemātiskās jomas, izmērot sagatavošanas un cikla laikus visā ražošanas procesā, kas palīdz noteikt augšējās robežas inventarizācijai procesa laikā, lai izvairītos no liekas jaudas.

Just in Time piemērs

Slavena ar savu JIT inventarizācijas sistēmu, Toyota Motor Corporation pasūta rezerves daļas tikai tad, kad saņem jaunus auto pasūtījumus. Lai gan uzņēmums šo metodi uzstādīja 70. gados, tās pilnveidošanai bija nepieciešami 15 gadi.

Termini īsa cikla ražošana, ko izmanto Motorola, un nepārtrauktas plūsmas ražošana, ko izmanto IBM, ir sinonīmi JIT sistēmai.

Skumji, ka Toyota JIT inventarizācijas sistēma gandrīz izraisīja to, ka 1997. gada februārī uzņēmums apstājās, pēc ugunsgrēka Japānā piederošajam automobiļu detaļu piegādātājam Aisin samazināja savu spēju ražot P-vārstus Toyota automašīnām. Tā kā Aisin ir vienīgais šīs detaļas piegādātājs, tā nedēļu ilgais slēgšana lika Toyota apturēt ražošanu vairākas dienas. Tas izraisīja pulsācijas efektu, kad arī citiem Toyota rezerves daļu piegādātājiem nācās uz laiku apstāties, jo autoražotājam šajā laika posmā nebija vajadzīgas rezerves daļas. Līdz ar to šis ugunsgrēks Toyota izmaksāja 160 miljardus jenu ieņēmumos.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Pirmo reizi dariet to pareizi (DRIFT) Dariet pareizi pirmo reizi (DRIFT) - tā ir vadības grāmatvedības teorija, kas attiecas uz krājumu un ražošanas pārvaldību tieši laikā (JIT). vairāk Krājumu pārvaldības trūkumi Krājumu vadība ir uzņēmuma inventāra pasūtīšanas, glabāšanas un izmantošanas process: izejvielas, komponenti un gatava produkcija. vairāk Kanban Definīcija Kanban ir krājumu kontroles sistēma, ko ražo tieši laikā, lai izsekotu ražošanai un pasūtītu jaunus detaļu un materiālu sūtījumus. vairāk krājumu krājumu ir termins precēm vai izejvielām, kuras uzņēmumam ir uz rokas. vairāk kvalitātes vadības: skats no iekšpuses Kvalitātes vadība ir visaptveroša pieeja uzņēmuma ilgtermiņa panākumu gūšanai, uzlabojot sistēmas, procedūras un attieksmi. vairāk Backflush izmaksu noteikšana Definīcija Backflush izmaksu aprēķināšana ir produkta izmaksu pieeja, ko izmanto tieši vidē, kas darbojas laikā (JIT), kurā izmaksu atlikšana tiek atlikta, līdz preces tiek pabeigtas, vairāk partneru saites