Iebiedēšanas darbavietā finansiālā ietekme

Sabiedrība arvien vairāk apzinās huligānismu visos mūsu pasaules aspektos - visur, sākot no skolas līdz tiešsaistes. Mēs apzināmies, ka iebiedēšanu var saskatīt daudzās dažādās situācijās. Iebiedēšana darbavietā ir kļuvusi arī par biežāku diskusiju tematu, un aplēses liecina, ka kaut kur 25–50% darbaspēka ir kāda veida iebiedēšana darbavietā. Gandrīz puse strādājošo iedzīvotāju kādā brīdī to ir redzējuši. Iebiedēšana darba vietā var notikt dažādos veidos un parasti ir tīša.

Iebiedēšana darba vietā var ietvert verbālu vardarbību, iebiedēšanu, pazemošanu un diversijas. Šāda slikta izturēšanās parasti nav vienreizēja parādība; tās notiek ievērojamā laika posmā un upurim zaudē pašnovērtējumu un, iespējams, pat ilgtermiņa fiziskās vai garīgās veselības problēmas. Papildus kaitējuma atlīdzināšanai, kas nodarīts iebiedēšanas upuriem, organizācijas secina, ka arī huligānisms darba vietā maksā naudu.

Samazināta produktivitāte Ņemot vērā, ka cilvēki parasti slikti darbojas, strādājot situācijās, kurās ir paaugstināta trauksme, darba devēji saskaras ar produktivitātes samazināšanos iebiedēšanas vietā darba vietā. Stenfordas universitātes pārstāvis Bils Sūtons ir norādījis, ka produktivitāte varētu samazināties līdz 40%, ja darbiniekus novērš iebiedēšana. Papildus izklaidībai darbinieki, kurus iebiedē, arī zaudē motivāciju, liekot viņiem izvairīties no liekām pūlēm vai papildu darba stundām.

Zaudētais laiks Kad cilvēki ir iesaistīti paaugstināta stresa situācijās, parasti ir ļoti daudz, lai izvairītos no nepatīkamās situācijas. Iespējams, ka viņi piezvanīs slimos, kad viņu nebūs, vai varbūt pat dosies uz pagarinātām stresa lapām. Apvienotās Karalistes veiktie pētījumi liecina, ka huligānisms darbavietā ir bijis faktors, kas katru gadu zaudē 18, 9 miljonus darba dienu. Šāda veida prombūtne nozīmē lielu laika zaudēšanu darba vietā. Royal & Sun Alliance, lielākā komerciālās apdrošināšanas kompānija Apvienotajā Karalistē, ir ierosinājusi, ka tas uzņēmumiem ir izmaksājis apmēram 18 miljardus Lielbritānijas mārciņu gadā, kas ir aptuveni astoņi līdz 10% no uzņēmuma peļņas.

SKAT: 3 veidi, kā imigrācija palīdz un sāp ekonomikā
Darbinieku mainība Iebiedēšana darbavietā ir saistīta ar augstiem mainības rādītājiem. Noworkplacebullies.com publicētais ziņojums liecina, ka līdz 30% no terorizētajiem darbiniekiem atkāpsies no darba, un 20% no tiem, kas ir iebiedēšanas liecinieki, arī pametīs organizāciju. Skaitļi, kas publicēti vietnē overbullying.com, liek domāt, ka darbinieku skaits, kuri pamet iebiedēšanas dēļ, varētu būt daudz lielāks - iespējams, ka pat 70% no iebiedētajiem darbiniekiem pamet savus darba devējus. Tam savukārt ir ekonomiska ietekme uz darba devēju. Katru reizi, kad darbinieks atstāj darba vietu, rodas aizvietošanas izmaksas, kas saistītas ar jaunu darbinieku pieņemšanu, pieņemšanu darbā un apmācību. Netieši arī iebiedēšana darba vietā bieži izraisa morāles pazemināšanos, tādējādi padarot darba vietu vēl jutīgāku pret lielu mainību, jo darbinieki visā organizācijā cieš no mazāk laimīgas darba vides sekām.

Ietekme uz uzņēmuma reputāciju Kad kāds ir nelaimīgs, viņš vai viņa parasti kādam par to paziņo. Pat ja darbinieks nepastāsta savam uzņēmumam par notiekošo darbā, pastāv liela iespēja, ka viņš stāsta savai ģimenei un draugiem ārpus organizācijas. Lai arī var būt grūti tiešā veidā saistīt huligānismu darba vietā ar samazinātu uzņēmuma pārdošanas apjomu, noteikti ir iespējams, ka, tā kā uzņēmumam ir slikta reputācija, atļaujot huligānismu darba vietā, tas ietekmēs uzņēmuma pārdošanas apjomus. Tas jo īpaši attiecas uz organizāciju, kas izdzīvot paļaujas uz sabiedrisko patēriņu.

Medicīnas problēmu sabiedrība ir arī vairāk apzinājusies depresijas un trauksmes negatīvo fizisko ietekmi. Augsts stresa līmenis var reāli ietekmēt darbinieku veselību, iespējams, medicīnisku problēmu veidā, kas saistītas ar paaugstinātu asinsspiedienu, depresiju, migrēnas galvassāpēm vai nemieru. Tas darba devējam var izmaksāt slimības lapu, veselības apdrošināšanas izmaksu un darba ņēmēju kompensācijas prasību veidā.

SKAT: Darba mobilitātes ekonomika
Juridiskās izmaksas Dažos gadījumos darba devēji ir atzīti par atbildīgiem par iebiedēšanu, kas notiek viņu organizācijās. Daudzi darba devēji ir maksājuši zaudējumus darbiniekam par fiziskās vai garīgās veselības problēmām, stresu, zaudētām algām un citiem jautājumiem, kas saistīti ar iebiedēšanu darba vietā. Darba devēji var pievienot juridiskās izmaksas, kas saistītas ar iesaistīšanos tiesvedībā. Vairāki galēji iebiedēšanas gadījumi ir piespieduši darba devējus norēķiniem darbiniekiem izmaksāt miljoniem dolāru. Darba devējiem šajā kategorijā ir jāapsver arī nepamatotas un konstruktīvas atlaišanas prasības, it īpaši gadījumos, kad iebiedējošo darbinieku ir nelikumīgi izbeidzis iebiedēšanas vadītājs.

Rehabilitācijas izmaksas Ja iebiedēts darbinieks izvēlas neatstāt uzņēmumu, darba devēju var piespiest maksāt rehabilitācijas izmaksas, piemēram, konsultāciju maksu, lai palīdzētu darbiniekam atlīdzināt visus emocionālos zaudējumus, kas viņam vai viņai ir radušies. Turklāt, tiklīdz ir identificēts iebiedētājs darba vietā, parasti ir izmaksas, kas saistītas ar iebiedētāja rehabilitāciju, lai ļautu viņiem labāk darboties darba vietā. Šīs izmaksas varētu ietvert tādas lietas kā dusmu novēršana vai vadības apmācība, komandas veidošanas aktivitātes, jutīguma apmācība un konsultēšana.

Bottom Line Kaut arī var būt grūti apkopot precīzas izmaksas, ar kādām saskaras darba devējs, kad iebiedētājs darbojas organizācijā, nav šaubu, ka tā ir finansiāla ietekme. Neskatoties uz šo drūmo faktu, daži pētnieki norāda, ka huligānisms darba vietā faktiski var pieaugt. Nav šaubu, ka laimīgi darbinieki vairāk iegulda to organizāciju panākumos, kuras viņus nodarbina, tāpēc gudri darba devēji pievērsīs uzmanību un darīs visu iespējamo, lai palielinātu produktivitāti, darbinieku noturēšanu un morāli, ieņemot stingru nostāju iebiedēšanas vietā darba vietā.