Budžeta sastādīšana bez nulles (ZBB)

Ko nozīmē nulles budžeta veidošana?

Budžeta plānošana bez nulles (ZBB) ir tā budžeta sastādīšanas metode, kurā visi izdevumi ir jāpamato par katru jauno periodu. Nulles budžeta veidošanas process sākas ar “nulles bāzi”, un katra organizācijas funkcija tiek analizēta, ņemot vērā tās vajadzības un izmaksas. Pēc tam budžeti tiek veidoti, ņemot vērā to, kas nepieciešams gaidāmajam periodam, neatkarīgi no tā, vai katrs budžets ir lielāks vai mazāks nekā iepriekšējais.

1:21

Budžeta plānošana bez nulles

Nullē balstītas budžeta sastādīšanas pamati (ZBB)

ZBB ļauj augstākā līmeņa stratēģiskos mērķus īstenot budžeta veidošanas procesā, sasaistot tos ar konkrētām organizācijas funkcionālām jomām, kur izmaksas vispirms var sagrupēt un pēc tam izmērīt, salīdzinot ar iepriekšējiem rezultātiem un pašreizējām cerībām.

Tā kā tā ir orientēta uz detaļām, nulles budžeta veidošana var būt nepārtraukts process, kas notiek vairāku gadu laikā, un vadītāji vai grupas vadītāji vienlaikus pārskata dažas funkcionālās jomas. Budžeta plānošana bez nulles var palīdzēt samazināt izmaksas, izvairoties no vispārēja palielinājuma vai samazinājuma līdz iepriekšējā perioda budžetam. Tomēr tas ir laikietilpīgs process, kas prasa daudz vairāk laika nekā tradicionālais, uz izmaksām balstītais budžeta veidošana. Prakse dod priekšroku arī jomām, kas gūst tiešus ienākumus vai ražošanu, jo to ieguldījums ir vieglāk pamatojams nekā tādās nodaļās kā klientu apkalpošana un izpēte un attīstība.

Budžeta sastādīšana bez nulles salīdzinājumā ar tradicionālo budžeta plānošanu

Tradicionālā budžeta plānošana prasa pakāpenisku pieaugumu salīdzinājumā ar iepriekšējiem budžetiem, piemēram, tēriņu palielinājumu par 2%, pretstatā gan veco, gan jauno izdevumu attaisnošanai, kā to prasa budžeta sastādīšana bez nulles. Tradicionālajā budžetā tiek analizēti tikai jaunie izdevumi, savukārt ZBB sākas no nulles un prasa pamatot vecos, periodiskos izdevumus papildus jauniem izdevumiem. Budžeta sastādīšana bez nulles ir vērsta uz vadītāju pienākumu pamatot izdevumus, un tā mērķis ir palielināt organizācijas vērtību, optimizējot izmaksas, nevis tikai ieņēmumus.

Budžeta plānošana bez nulles

Pieņemsim, ka uzņēmums, kas ražo celtniecības iekārtas, īsteno nulles budžeta veidošanas procesu, aicinot rūpīgāk izpētīt ražošanas nodaļas izmaksas. Uzņēmums pamana, ka dažu tā galaproduktos izmantoto un citam ražotājam piesaistīto daļu izmaksas katru gadu palielinās par 5%. Uzņēmumam ir iespējas izgatavot šīs detaļas iekšēji, izmantojot savus darbiniekus. Pēc iekšējās ražošanas pozitīvo un negatīvo faktoru izsvēršanas uzņēmums secina, ka detaļas var izgatavot lētāk nekā ārējais piegādātājs.

Tā vietā, lai akli palielinātu budžetu par noteiktu procentuālo daļu un maskētu izmaksu pieaugumu, uzņēmums var identificēt situāciju, kurā tas var izlemt pats izgatavot daļu vai iegādāties daļu no ārējā piegādātāja par saviem gala produktiem. Tradicionālā budžeta plānošana var neļaut noteikt izmaksu faktorus departamentos. Budžeta plānošana uz nulles principa pamata ir sīkāks process, kura mērķis ir noteikt un pamatot izdevumus. Tomēr vairāk tiek iesaistīta arī nulles budžeta veidošana, tāpēc paša procesa izmaksas ir jāsalīdzina ar ietaupījumiem, ko tas var identificēt. (Par saistīto lasījumu skat. Sadaļu "Budžeta sastādīšana uz nulles principa pamata: ieguvumi un trūkumi")

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Vadības grāmatvedības definīcija Vadības grāmatvedība ir finanšu datu analīzes un paziņošanas prakse vadītājiem, kuri izmanto informāciju biznesa lēmumu pieņemšanai. vairāk uz darbību balstīta vadība: uzņēmuma rentabilitātes noteikšana Uz darbību balstīta vadība koncentrējas uz biznesa procesiem un vadības darbībām, kas virza organizācijas biznesa mērķus. vairāk Administratīvie izdevumi Definīcija Administratīvie izdevumi ir izdevumi, kas rodas organizācijai un nav tieši saistīti ar kādu noteiktu funkciju, piemēram, ražošanu, ražošanu vai pārdošanu. vairāk Vienības izmaksu analīze Vienības izmaksas ir kopējie izdevumi, kas uzņēmumam radušies, ražojot, uzglabājot un pārdodot viena produkta vai pakalpojuma vienību. vairāk budžeta līdzekļu sadale pa darbības jomām (ABB) Definīcija Budžeta veidošana pa darbības jomām (ABB) ir budžeta veidošanas metode, kurā tiek reģistrētas, analizētas un izpētītas darbības, kas rada izmaksas. vairāk reklāmas budžets reklāmas budžets ir nauda, ​​kas rezervēta uzņēmuma vai organizācijas produktu vai uzskatu reklamēšanai. vairāk partneru saišu