Mičiganas līderības studijas
Mičiganas līderības pētījumi bija plaši pazīstama vadības pētījumu sērija, kas sākās Mičiganas universitātē piecdesmitajos gados un kuru mērķis bija identificēt vadības stila principus un veidus, kas palielināja darba ražīgumu un palielināja apmierinātību ar darbu. Pētījumos tika identificēti divi plaši vadības stili: orientācija uz darbinieku un orientācija uz ražošanu. Viņi arī identificēja trīs efektīvu vadītāju kritiskās īpašības: uz uzdevumu orientēta uzvedība, uz attiecībām vērsta uzvedība un līdzdalīga vadība.
Taustiņu izņemšana
- Mičiganas līderības pētījumos tika identificēti vadības stili, kas nodrošināja visaugstāko darbinieku apmierinātību un produktivitāti.
- Pētījumos vadīšanas stili tika klasificēti kā orientācija uz darbiniekiem, kas uzsver cilvēku attiecības, vai uz orientāciju uz ražošanu, kas koncentrējas uz uzdevumiem orientētām darbībām.
- Pētījums atklāja, ka darbinieku orientācija ar vispārēju uzraudzību deva labvēlīgākus rezultātus nekā orientācija uz ražošanu un tieša uzraudzība.
- Kritiķi apgalvo, ka pētījums ir ierobežojošs, jo tajā nav ņemti vērā visi apstākļi un organizāciju, vadītāju un darbinieku veidi.
Izpratne par Mičiganas līderības studijām
Pētījumos secināja, ka orientācija uz darbinieku apvienojumā ar vispārēju, nevis tuvu vai tiešu uzraudzību ļāva sasniegt labākus rezultātus. Darbinieku orientācija ir vērsta uz nodarbinātības cilvēcisko elementu, uzsverot, ka darbiniekiem ir vajadzības, kuras darba devējiem vajadzētu risināt un par kuriem jārūpējas.
Turpretī orientācija uz ražošanu koncentrējas uz nodarbinātības tehniskajiem elementiem, un darbinieki ir ražošanas pabeigšanas līdzeklis. Mičiganas vadības pētījumi kopā ar Ohaio štata universitātes pētījumiem, kas notika 1940. gados, ir divi no pazīstamākajiem uzvedības vadības pētījumiem, un tie tiek minēti līdz šai dienai.
Mičiganas līderības pētījumu kritika
Pētījumu visaptverošais apgalvojums bija tāds, ka mazāks tiešs spiediens un kontrole ļauj darbiniekiem būt produktīvākiem un iesaistīties savu uzdevumu izpildē. Tomēr ir bijusi kritika un jautājumi par pētījumu metodoloģiju un rezultātiem. Viena no šādām kritikām ir tāda, ka netika ņemts vērā darbinieku, vadības un uzdevuma konteksts, kas rada iespēju, ka situācija organizācijā var attaisnot vienu vadības stilu pret otru.
Turklāt darbinieku attieksme var būt faktors vadības pieejā. Darbinieku veiktā darbība var ietekmēt vadītāju būt praktiskākam, ja uzdevuma sarežģītības dēļ ir nepieciešams vairāk virziena. Tāpat, ja darbinieki pierāda, ka ir spējīgi un patstāvīgi veic savus uzdevumus, tad nav vajadzīga lielāka atklāta kontrole. Strādājošu veterānu komandai, kas daudzus gadus ir studējusi un strādājusi pie uzdevuma, iespējams, nav nepieciešams tiešs vadītājs izdot direktīvas; tādējādi šajā kontekstā vadītājam ir lielāka iespēja viņiem piešķirt lielāku autonomiju.
Šaurās pētījumu iespējas arī neuzskata, ka viens lielums neatbilst visām organizācijām vai apstākļiem. Vienas un tās pašas vadības izmantošana divos dažādos uzņēmumos joprojām var izraisīt neveiksmes vai panākumus citu spēlējamo elementu dēļ. Parasti vadītāji laika gaitā un pēc vajadzības pielāgo savu stilu, nevis apņemas ievērot fiksētu modeli.
Lai arī Mičiganas vadības pētījumi joprojām ir ievērojami, pēdējos gados ir izstrādātas citas teorijas un pētījumi par vadības metodēm, kurās ņemta vērā atšķirīgā dinamika, piemēram, kalpu vadības filozofija.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.