Kā biznesa lēmumi tiek pieņemti partnerībā?

Mazie uzņēmumi bieži sākas kā partnerība, jo līdzīgi domājošu personu resursu un kapitāla apvienošana var dot lielu labumu uzņēmuma ilgtermiņa panākumiem. Partneri dalās arī biznesa finansiālajos zaudējumos, ja darbības nerada pietiekami lielus ienākumus, padarot uzņēmējdarbības struktūru mazāku risku katram atsevišķam biznesa partnerim. Šie ir daži no nepārprotamiem ieguvumiem, ko rada partnerības izveidošana, taču pastāv arī brīdinājumi.

Viens no lielākajiem izaicinājumiem auglīgas partnerības uzturēšanā ir efektīvas lēmumu pieņemšanas sistēmas izveidošana. Lai izvairītos no neskaidrībām un konfliktiem starp partneriem, biznesa lēmumus var pieņemt vienprātīgi, demokrātiskā procesā vai deleģējot.

Lēmumu pieņemšana, izmantojot konsensa modeli

Saskaņā ar konsensa modeli lēmumu pieņemšanas procesā tiek iesaistīti visi biznesa partneri. Katram partnerim ir iespēja dalīties ar savu viedokli par lēmumu, un viņam ir pienākums parādīt visas ierosinātā lēmuma priekšrocības un trūkumus. Pārējie partneri tiek aicināti uzdot jautājumus, lai pilnībā izprastu šī partnera nostāju un varētu izvirzīt jebkuras problēmas vai bažas saistībā ar konkrēto priekšlikumu.

Vienprātības process ir paredzēts kā visaptveroša pieeja lēmumu pieņemšanai, koncentrējoties uz kopīga pamata atrašanu partneru starpā un galu galā kolektīva lēmuma pieņemšanu. Tas nenozīmē, ka lēmumi tiek pieņemti vienbalsīgi. Biznesa partneri vienojas dzīvot kopā un atbalstīt lēmumu, kura pamatā ir atklāta un pilnīga diskusija par šo jautājumu.

Lēmumu pieņemšana, izmantojot demokrātisko procesu

Lēmumu pieņemšana demokrātiskā procesā atšķiras no vienprātības modeļa ar to, ka galīgos lēmumus par priekšlikumu pieņem ar balsu vairākumu. Process, kura rezultātā tiek pieņemts lēmums, ir līdzīgs vienprātībai - katram partnerim ir iespēja uzdot jautājumus, dalīties bažās un iesniegt alternatīvas.

Demokrātiskais modelis ir paredzēts, lai veicinātu atklātu diskusiju, bet no partneriem tiek prasīts balsot vienā vai otrā virzienā. Ja biznesā ir tikai divi partneri, līdzsvarota balsošanas fonda izveidošanai tiek izmantoti ārējie biznesa konsultanti vai augstākā vadība.

Lēmumu pieņemšana, izmantojot deleģēšanu

Uzņēmumos ar lielu skaitu partneru deleģēšanu bieži izmanto, lai nodrošinātu lēmumu ātru un efektīvu pieņemšanu. Deleģēšana ir process, kurā daži partneri, komitejas, vadītāji vai ilgtermiņa darbinieki tiek uzskatīti par atbildīgiem par noteiktu lēmumu pieņemšanu uzņēmuma vārdā.

Dažiem partneriem ir īpašas prasmes mārketingā vai reklāmā, savukārt citiem indivīdiem ir spēcīga pieredze finanšu jomā. Partnerība var izmantot šīs specializācijas, deleģējot lēmumu pieņemšanu šajās kategorijās attiecīgajam indivīdam. Pārbaudes un līdzsvars, piemēram, ziņošana citiem partneriem drīz pēc lēmuma pieņemšanas, var palīdzēt izveidot sadarbības vidi, kas indivīdiem dod iespēju uzņemties autoritatīvu lomu biznesā.

Deleģēšana prasa daudz mazāk laika nekā vienprātība vai demokrātiski lēmumu pieņemšanas modeļi.

Grunts līnija

Vienprātība un demokrātiskie modeļi var aizņemt daudz laika, bet tie piedāvā vislielākās iespējas atklātām diskusijām un sarunām. Deleģēšanas process ietaupa laiku, taču tas jāīsteno ar kontroles un līdzsvara sistēmu, lai nodrošinātu, ka neviens atsevišķs partneris lēmumu pieņemšanā neuzņemas pārāk daudz autoritātes. Katru no šiem lēmumu pieņemšanas modeļiem var izmantot kā patstāvīgu procesu vai apvienot ar citu modeli, lai veicinātu partnerības efektivitāti.