Uz priekšu integrācija

Kas ir integrācija nākotnē?

Iepriekšēja integrācija ir biznesa stratēģija, kas ietver vertikālas integrācijas formu, ar kuru biznesa aktivitātes tiek paplašinātas, iekļaujot uzņēmuma produktu tiešās izplatīšanas vai piegādes kontroli. Šāda veida vertikālo integrāciju veic uzņēmums, kas virzās tālāk piegādes ķēdē.

Labs tālākās integrācijas piemērs būtu lauksaimnieks, kurš savas kultūras tieši pārdod vietējā pārtikas veikalā, nevis izplatīšanas centram, kas kontrolē pārtikas produktu izvietošanu dažādos lielveikalos. Vai arī apģērbu etiķete, kas atver savus veikaliņus, pārdodot savus dizainus tieši klientiem, nevis pārdodot tos universālveikalos vai papildus tiem.

1:40

Uz priekšu integrācija

Cik veiksmīga ir integrācija

Bieži dēvēta par "starpnieka izslēgšanu", nākotnes integrācija ir darbības stratēģija, ko īsteno uzņēmums, kurš vēlas palielināt kontroli pār saviem piegādātājiem, ražotājiem vai izplatītājiem, lai tā varētu palielināt savu tirgus varu. Lai sekmīga integrācija būtu veiksmīga, uzņēmumam ir jāiegūst īpašumtiesības pār citiem uzņēmumiem, kas kādreiz bija klienti. Šī stratēģija atšķiras no retrospektīvās integrācijas, kurā uzņēmums mēģina palielināt īpašumtiesības uz uzņēmumiem, kas kādreiz bija tā piegādātāji.

Uzņēmums īsteno nākotnes integrācijas stratēģijas, kad vēlas realizēt apjomradītus ietaupījumus un palielināt nozares tirgus daļu.

Interneta pieaugums ir ļāvis gan vienkāršot integrāciju, gan arī padarīt populārāku pieeju biznesa stratēģijai. Piemēram, ražotājam ir iespēja izveidot tiešsaistes veikalu un izmantot digitālo mārketingu, lai pārdotu savus produktus. Iepriekš tam bija efektīvi jāizmanto mazumtirdzniecības uzņēmumi un mārketinga firmas, lai efektīvi pārdotu produktus.

Nākotnes integrācijas mērķis ir uzņēmumam virzīties uz priekšu piegādes ķēdē, palielinot kopējo īpašumtiesību uz nozari. Standarta nozares veido pieci piegādes ķēdes posmi: izejvielas, starppatēriņa preces, ražošana, mārketings un pārdošana, kā arī pēcpārdošanas pakalpojumi. Ja uzņēmums vēlas veikt integrāciju uz priekšu, tam jāvirzās pa ķēdi, vienlaikus saglabājot kontroli pār pašreizējām darbībām - tā sakot, sākotnējo vietu ķēdē.

Taustiņu izņemšana

• Iepriekšēja integrācija ir biznesa stratēģija, kas paredz uzņēmuma darbības paplašināšanu, iekļaujot tā produktu tiešu izplatīšanu.
• Uz priekšu vērstu integrāciju sarunvalodā sauc par "starpnieka izslēgšanu".
• Lai gan integrācija uz priekšu var būt veids, kā palielināt uzņēmuma kontroli pār savu produktu un peļņu, pastāv pamatkompetenču un biznesa sašķidrināšanas draudi.

Īpaši apsvērumi turpmākai integrācijai

Uzņēmumiem jāapzinās izmaksas un apjoms, kas saistīts ar turpmāko integrāciju. Viņiem vajadzētu iesaistīties šāda veida stratēģijā tikai tad, ja ir izmaksu ieguvumi un ja integrācija neatšķaidīs tās pašreizējās pamatkompetences. Dažreiz uzņēmumam ir daudz efektīvāk paļauties uz citu pārdevēju pārbaudītajām zināšanām un apjomradītajiem ietaupījumiem, nevis patstāvīgi paplašināties.

Tālākās integrācijas piemērs

Piemēram, uzņēmums Intel piegādā Dell ar starppatēriņa precēm - to procesoriem -, kas atrodas Dell aparatūrā. Ja Intel vēlētos virzīties uz priekšu piegādes ķēdē, tas varētu veikt Dell apvienošanos vai iegādi, lai iegūtu nozares ražošanas daļu.

Turklāt, ja Dell vēlētos iesaistīties tālākā integrācijā, tas varētu censties pārņemt kontroli pār mārketinga aģentūru, kuru uzņēmums iepriekš izmantoja sava galaprodukta tirdzniecībai. Tomēr Dell nevar censties pārņemt Intel, ja vēlas integrēties uz priekšu. Tikai atpakaļejoša integrācija ļauj virzīties augšup pa piegādes ķēdi.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Vertikālā integrācija Vertikālā integrācija ir stratēģija, kurā uzņēmums iegūst uzņēmējdarbību tajā pašā ražošanas vertikālē, kurai var būt gan priekšu, gan atpakaļ. vairāk atpakaļejošā integrācija atpakaļejošā integrācija ir vertikālās integrācijas veids, kas ietver piegādātāju pirkšanu vai apvienošanos ar tiem. vairāk Kā darbojas vertikālās apvienošanās Vertikālā apvienošanās ir divu vai vairāku uzņēmumu apvienošanās, kas kopējam labumam vai pakalpojumam nodrošina dažādas piegādes ķēdes funkcijas. vairāk Kā darbojas izplatīšanas kanāli Izplatīšanas kanāls ir uzņēmumu vai starpnieku ķēde, caur kuru prece vai pakalpojums nonāk līdz gala patērētājam. vairāk horizontālā integrācija horizontālā integrācija ir tāda uzņēmuma iegūšana, kas darbojas tajā pašā vērtību ķēdes līmenī līdzīgās vai dažādās nozarēs. vairāk Piegādes ķēdes vadība (SCM): Kas jums jāzina Piegādes ķēdes pārvaldība ir preču un pakalpojumu plūsmas pārvaldība, kā arī to procesu uzraudzība, kas oriģinālos materiālus pārveido galaproduktos. vairāk partneru saišu