Kopīgi riska pārvaldības piemēri

Biznesa risks biznesa dzīves cikla laikā izpaužas dažādās materiālās un nemateriālās formās. Daži riski rodas parastā korporatīvās darbības laikā, savukārt citi rodas ārkārtēju apstākļu dēļ, kurus nav viegli noteikt. Neatkarīgi no uzņēmuma biznesa modeļa, nozares vai ienākumu līmeņa, biznesa riski jāidentificē kā biznesa plānošanas stratēģiskais aspekts.

Kad riski ir identificēti, uzņēmumi veic attiecīgus pasākumus, lai tos pārvaldītu, lai aizsargātu savus biznesa aktīvus. Visizplatītākie riska pārvaldības paņēmienu veidi ir izvairīšanās, mazināšana, nodošana un pieņemšana.

Izvairīšanās no riska

Vienkāršākais veids, kā bizness var pārvaldīt savu identificēto risku, ir pilnībā izvairīties no tā. Visizplatītākajā formā izvairīšanās notiek, ja bizness atsakās iesaistīties darbībās, par kurām zināms vai tiek uzskatīts, ka tās rada jebkāda veida risku. Piemēram, uzņēmums var atteikties no ēkas iegādes jaunā mazumtirdzniecības vietā, jo ir augsts risks, ka norises vieta nenodrošinās pietiekami daudz ieņēmumu, lai segtu ēkas izmaksas.

Tāpat slimnīcā vai nelielā medicīnas praksē var izvairīties no noteiktu procedūru veikšanas, par kurām zināms, ka tās rada lielu risku pacientu labklājībai. Lai gan izvairīšanās no riska ir vienkārša metode, lai pārvaldītu potenciālos draudus biznesam, stratēģija bieži rada arī zaudētus ienākumus.

Riska mazināšana

Uzņēmumi var arī izvēlēties pārvaldīt risku, to mazinot vai samazinot. Uzņēmējdarbības riska mazināšana ir paredzēta, lai mazinātu īpašu, zināmu risku negatīvās sekas vai ietekmi, un to visbiežāk izmanto gadījumos, kad šie riski ir nenovēršami. Piemēram, autoražotājs mazina noteikta modeļa atsaukšanas risku, veicot izpēti un detalizētu šāda atsaukšanas potenciālo izmaksu analīzi. Ja kapitāls, kas vajadzīgs, lai samaksātu pircējiem par zaudējumiem, kas radušies ar kļūdainu transportlīdzekli, ir mazāks par atsaukšanas kopējām izmaksām, autoražotājs var izvēlēties neizsniegt atsaukumu.

Tāpat programmatūras uzņēmumi mazina jaunas programmas nepareizas darbības risku, atbrīvojot produktu pa posmiem. Kapitāla izšķērdēšanas risku var samazināt, izmantojot šāda veida stratēģiju, taču zināma riska pakāpe saglabājas.

Riska nodošana

Dažos gadījumos uzņēmumi izvēlas pārcelt risku no organizācijas. Riska nodošana parasti notiek, samaksājot apdrošināšanas sabiedrībai prēmiju apmaiņā pret aizsardzību pret būtiskiem finansiāliem zaudējumiem. Piemēram, īpašuma apdrošināšanu var izmantot, lai aizsargātu uzņēmumu no izmaksām, kas rodas, sabojājot ēku vai citu objektu. Tāpat finanšu pakalpojumu nozares profesionāļi var iegādāties kļūdu un izlaidumu apdrošināšanu, lai pasargātu viņus no tiesas procesiem, ko ierosinājuši klienti vai klienti, apgalvojot, ka viņi ir saņēmuši sliktu vai kļūdainu padomu.

Riska pieņemšana

Riska pārvaldību var īstenot arī, pieņemot risku. Uzņēmumi saglabā noteiktu riska pakāpi, ko rada konkrēti projekti vai paplašināšanās, ja paredzamā no darbības gūtā peļņa ir daudz lielāka nekā tās potenciālais risks. Piemēram, farmācijas uzņēmumi, izstrādājot jaunas zāles, bieži izmanto riska saglabāšanu vai pieņemšanu. Pētniecības un attīstības izmaksas neatsver ieņēmumu potenciālu, ko gūst no jaunās zāles pārdošanas, tāpēc risks tiek uzskatīts par pieņemamu. (Saistīto lasījumu skatīt "5 riska pārvaldības pamatmetodes")