3 iemesli atsevišķām izpilddirektora un priekšsēdētāja vietām

Visām Amerikas Savienoto Valstu publiskajām korporācijām ir jābūt valdei, kuras uzdevums ir uzraudzīt korporatīvo darbību un aizsargāt uzņēmuma akcionāru intereses.

Valdi vada priekšsēdētājs, kuram ir ietekme uz valdes virzību. Daudzos uzņēmumos valdes priekšsēdētājs ir arī galvenais izpilddirektors (CEO), kurš ieņem augstāko vadības amatu uzņēmumā. Tas bieži notiek ar uzņēmumiem, kas ir strauji attīstījušies un joprojām saglabā sākotnējo dibinātāju šajās lomās.

Jautājums par to, vai abu lomu turēšana samazina valdes efektivitāti, ir karsts temats, un tas bieži tiek domāts akcionāru sapulcēs. Ir pamatoti iemesli atdalīt abas pozīcijas, lai stiprinātu vispārējo uzņēmuma integritāti.

Taustiņu izņemšana

• Visiem valsts uzņēmumiem ir direktoru padome, kuru vada priekšsēdētājs, kurš ietekmē valdi; viņiem ir arī izpilddirektors, kurš ir uzņēmuma augstākais vadītājs.
• Dažos uzņēmumos priekšsēdētājs darbojas arī kā izpilddirektors; Lai arī tas var pilnveidot dažas operācijas, pastāv arī argumenti pret vienu personu, kurai ir šī divējāda loma.
• Par vadītāju atalgojumu lemj uzņēmuma valde, kas nozīmē, ka izpilddirektors, kurš ir arī priekšsēdētājs, balso par viņu pašu kompensāciju - tas ir skaidrs interešu konflikts.
• Valdes uzrauga korporatīvo pārvaldību vai to, kā izpilddirektors vada uzņēmumu, ņemot vērā tā pilnvaras un akcionāru vēlmes, padarot priekšsēdētājam / izpilddirektoram grūti pārraudzīt sevi.
• Pārvaldēm ir jābūt revīzijas komitejas bez vadības ziņojumam par korporatīvo uzraudzību, radot interešu konfliktu, ja uzņēmuma priekšsēdētājs ir izpilddirektors arī valdes priekšsēdētājs.

Kompensācija vadītājiem

Vadītāju atalgojuma palielināšana parasti tiek pievērsta uzņēmuma akcionāru uzmanībai. Pieaugums notiek uz akcionāru peļņas rēķina, lai gan vairums saprot, ka konkurētspējīga samaksa palīdz noturēt talantus biznesā. Tomēr tā ir valde, kas balso par vadītāju atalgojuma palielināšanu.

Kad izpilddirektors ir arī priekšsēdētājs, rodas interešu konflikts, jo izpilddirektors balso par savu kompensāciju. Lai arī saskaņā ar tiesību aktiem valdē ir jābūt dažiem locekļiem, kas ir neatkarīgi no vadības, priekšsēdētājs var ietekmēt valdes darbību, kas ļauj ļaunprātīgi izmantot priekšsēdētāja amatu.

Korporatīvā pārvaldība

Viena no valdes galvenajām lomām ir uzraudzīt uzņēmuma darbību un nodrošināt, ka tā tiek vadīta saistībā ar uzņēmuma pilnvarām un akcionāru gribu. Tā kā izpilddirektors ir vadības amats, kas atbild par šo operāciju vadīšanu, apvienojot lomu, tiek novērota pašpārvalde, kas paver iespējas amata ļaunprātīgai izmantošanai. Neatkarīga priekšsēdētāja vadīta valde, visticamāk, identificēs un uzraudzīs uzņēmuma jomas, kas atkāpjas no tā pilnvarām, un veiks koriģējošus pasākumus, lai panāktu tā atgriešanos uz ceļa.

Attiecības starp uzņēmuma vadību un direktoru padomi joprojām ir būtisks temats pēc virknes uzņēmuma neveiksmju; visas turpmākas neveiksmes, kas saistītas ar šo pienākumu nodalīšanas trūkumu, pastiprinās sarunu un var izraisīt vēl stingrāku likumdošanu.

Revīzijas komitejas neatkarība

2002. gadā Sarbanes-Oxley likumā tika pieņemti likumi, reaģējot uz vairākām augsta līmeņa korporatīvajām neveiksmēm, kas paredzēja stingrākus korporatīvās uzraudzības noteikumus, ieskaitot prasību, ka revīzijas komitejā ir tikai ārējie valdes locekļi. Tas nozīmē, ka neviens vadības loceklis nevar sēdēt revīzijas komitejā. Tā kā komiteja ir direktoru padomes apakšgrupa un atskaitās priekšsēdētājam, izpilddirektora ieņemšana priekšsēdētāja amatā ierobežo komitejas efektivitāti.

Tas jo īpaši attiecas uz ziņotāju klauzulu. Sarbanes-Oxley pieprasa, lai revīzijas komitejā būtu procedūra, kurā darbinieki un citas saistītas personas var ziņot par krāpšanu un citu ļaunprātīgu izmantošanu tieši komitejai bez atriebības. Ja valdi vada vadība, darbiniekiem var būt mazāka iespējamība ziņot par šādām darbībām, un revīzijas komitejai var būt mazāka iespējamība rīkoties pēc šādiem ziņojumiem.