Vertikālā integrācija
Vertikālā integrācija ir stratēģija, saskaņā ar kuru uzņēmumam pieder vai tiek kontrolēti tā piegādātāji, izplatītāji vai mazumtirdzniecības vietas, lai kontrolētu tā vērtību vai piegādes ķēdi. Vertikālā integrācija dod labumu uzņēmumiem, ļaujot tiem kontrolēt procesu, samazināt izmaksas un uzlabot efektivitāti. Tomēr vertikālajai integrācijai ir savi trūkumi, ieskaitot ievērojamos nepieciešamos kapitāla ieguldījumu apjomus.
Netflix ir lielisks vertikālās integrācijas piemērs, kad uzņēmums sāka darboties kā DVD nomas uzņēmums, kas piegādā filmu un TV saturu. Uzņēmuma izpilddirekcija saprata, ka viņi varētu gūt lielākus ieņēmumus, pārejot uz oriģināla satura radīšanu. Mūsdienās Netflix izmanto savu izplatīšanas modeli, lai reklamētu viņu oriģinālo saturu līdzās galveno studiju filmām.
1:51Vertikālā integrācija
Izpratne par vertikālo integrāciju
Vertikālā integrācija notiek, kad uzņēmums pārņem kontroli pār vairākiem ražošanas posmiem, kas saistīti ar tā produkta vai pakalpojuma izveidi noteiktā tirgū. Citiem vārdiem sakot, vertikālā integrācija ietver tādas ražošanas vai pārdošanas procesa daļas iegādi, kas iepriekš tika uzticēta ārpakalpojumiem, lai to veiktu iekšēji. Parasti uzņēmuma piegādes ķēde vai pārdošanas process sākas ar izejvielu iegādi no piegādātāja un beidzas ar gala produkta pārdošanu klientam.
Uzņēmumi var integrēties, iegādājoties piegādātājus, lai samazinātu ražošanas izmaksas. Uzņēmumi var arī ieguldīt procesa mazumtirdzniecībā vai pārdošanā, atverot fiziskās atrašanās vietas, kā arī apkalpošanas centrus pēcpārdošanas procesam. Izplatīšanas procesa kontrole ir vēl viena izplatīta vertikālās integrācijas stratēģija, kas nozīmē, ka uzņēmumi kontrolē savu produktu uzglabāšanu un piegādi.
Taustiņu izņemšana
- Vertikālā integrācija ir tāda, kad uzņēmumam pieder piegādātāji, izplatītāji vai mazumtirdzniecības vietas vai tie kontrolē tā vērtību vai piegādes ķēdi.
- Vertikālā integrācija dod labumu uzņēmumiem, ļaujot tiem kontrolēt procesu, samazināt izmaksas un uzlabot efektivitāti.
- Retrospektīva integrācija ir tad, kad uzņēmums izvēršas ražošanas ceļu atpakaļ uz ražošanu.
- Integrācija tiek veikta tad, kad uzņēmumi kontrolē savu produktu tiešu izplatīšanu vai piegādi.
Vertikālās integrācijas veidi
Pastāv dažādas stratēģijas, kuras uzņēmumi izmanto, lai kontrolētu vairākus piegādes ķēdes segmentus. Divas no visizplatītākajām vertikālās integrācijas metodēm ir integrācija atpakaļ un uz priekšu.
Integrācija atpakaļ
Retrospektīva integrācija ir tāda, kad uzņēmums izvēršas ražošanas ceļu atpakaļ, proti, mazumtirgotājs pērk sava produkta ražotāju. Atpakaļ integrācijas piemērs varētu būt Amazon.com Inc. (AMZN), kas no tiešsaistes mazumtirgotāja, kurš pārdeva grāmatas, kļuva par grāmatu izdevēju. Amazon pieder arī noliktavas un tās izplatīšanas kanāla daļas.
Uz priekšu integrācija
Iepriekšēja integrācija ir stratēģija, kuru uzņēmumi izmanto, lai paplašinātu, iegādājoties un kontrolējot uzņēmuma produktu tiešu izplatīšanu vai piegādi. Apģērbu ražotājs, kas atver savas mazumtirdzniecības vietas, lai pārdotu savu preci, ir turpmākās integrācijas piemērs. Iepriekšēja integrācija palīdz uzņēmumiem izslēgt starpnieku, noņemot izplatītājus, kuriem parasti maksātu par uzņēmuma produktu pārdošanu, samazinot to kopējo rentabilitāti.
Vertikālās integrācijas piemērs ir hipotēku uzņēmums, kas izveido un apkalpo hipotēkas. Uzņēmums aizdod naudu māju pircējiem un iekasē viņu ikmēneša maksājumus, nevis specializējas kādā no pakalpojumiem.
Cits vertikālās integrācijas piemērs ir saules enerģijas uzņēmums, kas ražo fotoelektriskos produktus, kā arī ražo elementus, ko izmanto šo produktu radīšanai. To darot, uzņēmums pārcēlās pa piegādes ķēdi, lai uzņemtos ražošanas pienākumus, veicot atpakaļejošu integrāciju.
Lai arī vertikālā integrācija var samazināt izmaksas un radīt efektīvāku piegādes ķēdi, iesaistītie kapitāla izdevumi var būt ievērojami.
Vertikālās integrācijas priekšrocības un trūkumi
Vertikālā integrācija var palīdzēt uzņēmumiem samazināt izmaksas un uzlabot efektivitāti. Tomēr vertikālās integrācijas stratēģijas īstenošanai ir daži trūkumi.
Priekšrocības
Zemāk ir sniegtas vertikālās integrācijas priekšrocības.
- Samaziniet transporta izmaksas un saīsiniet piegādes laiku
- Piegādes traucējumu samazināšana no piegādātājiem, kas varētu nonākt finansiālās grūtībās
- Palieliniet konkurētspēju, tieši un ātri piegādājot produktus patērētājiem
- Zemākas izmaksas, pateicoties apjomradītiem ietaupījumiem, kas samazina vienības izmaksas, pērkot lielu daudzumu izejvielu vai racionalizējot ražošanas procesu
- Uzlabojiet pārdošanas apjomus un rentabilitāti, izveidojot un pārdodot savu zīmolu
Trūkumi
Zemāk ir daži no vertikālās integrācijas trūkumiem.
- Uzņēmumi var kļūt pārāk lieli un nepareizi vadīt visu procesu
- Varētu būt efektīvāki ārpakalpojumi piegādātājiem un pārdevējiem, ja viņu zināšanas ir augstākas
- Vertikālās integrācijas, piemēram, piegādātāja iegādes izmaksas var būt diezgan ievērojamas
- Palielinātas parāda summas, ja kapitālizdevumiem nepieciešams aizņēmums
Vertikālās integrācijas reālās pasaules piemēri
Vertikālās integrācijas piemērs ir tehnoloģiju gigants Apple Inc. (AAPL), kuram ir mazumtirdzniecības vietas, kur pārdot savus produktus, kā arī ražošanas telpas visā pasaulē. Apple ražo pielāgotās A sērijas mikroshēmas saviem iPhone un iPad. Tas arī ražo savu pielāgoto touch ID pirkstu nospiedumu sensoru. Apple 2015. gadā atvēra laboratoriju Taivānā LCD un OLED ekrānu tehnoloģiju izstrādei. Tas arī samaksāja 18, 2 miljonus ASV dolāru par 70 000 kvadrātpēdu ražotni Sanhosē ziemeļdaļā 2015. gadā. Šīs investīcijas cita starpā ļauj Apple pārvietoties pa piegādes ķēde ar atpakaļejošu integrāciju, piešķirot tai elastību un brīvību tās ražošanas spējās.
Tomēr uzņēmumam joprojām ir piegādātāji, kas ietver Analogās ierīces, kas nodrošina iPhone ar skārienekrāna kontrolieriem. Turklāt Jabil Circuit piegādā Apple Apple tālruņu apvalkus no savām ražotnēm Ķīnā.
Uzņēmums ir integrējies arī uz priekšu, cik atpakaļ. Apple mazumtirdzniecības modelis, kurā uzņēmuma produktus gandrīz tikai pārdod uzņēmumam piederošās vietās, izņemot Best Buy un citus rūpīgi atlasītus mazumtirgotājus, ļauj uzņēmumam kontrolēt tā izplatīšanu un pārdošanu gala patērētājam.
Live Nation un Ticketmaster
Live Nation un Ticketmaster apvienošanās 2010. gadā izveidoja vertikāli integrētu izklaides uzņēmumu, kas pārvalda un pārstāv māksliniekus, veido šovus un pārdod pasākumu biļetes. Apvienotā vienība pārvalda un tai pieder koncertu vietas, vienlaikus pārdodot biļetes uz pasākumiem šajās vietās. Integrācija bija integrācija uz priekšu no Ticketmaster viedokļa un retrospektīva integrācija no Live Nation perspektīvas.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.