10 labākās TED sarunas biznesa vadītājiem

Vai jūsu vadības stils ir efektīvs, lai piesaistītu radošumu, produktivitāti un pārmaiņas? TED Conferences, LLC ir bezpeļņas mediju organizācija, kas nodarbojas ar ideju izplatīšanu. Noskatieties šīs desmit sarunas, lai asinātu savas vadības prasmes.

Taustiņu izņemšana

• Bezpeļņas mediju organizācija TED Conferences, LLC piedāvā ekspertu motivējošus video par uzņēmējdarbību un vadību.
• Viens no pieminētajiem 10 ievērojamajiem runātājiem britu-amerikāņu autors Simons Sineks sniedza spēcīgu prezentāciju par to, kā vadītāji iedvesmo rīkoties.
• Žaklīna Novogrāca, Acumen Fund vadītāja, apgalvo, ka vadītājiem jārīkojas cēli un jāizvairās no manipulācijām ar varu.
• Dzīves treneris Tonijs Robbins uzskata, ka emocijas ir dzīves virzītājspēks un ka cilvēkiem vajadzētu radīt emocijas, kas iedvesmo rīkoties.

1. Saimons Sineks: “Cik lieliski vadītāji iedvesmo rīcībai”

“Cilvēki nepērk to, ko jūs darāt, viņi pērk, kāpēc jūs to darāt, ” Sineks atkal un atkal atkārto šajā revolucionārajā TED sarunā. Ar spēcīgu piemēru starpniecību viņš demonstrē, kā veiksmīgi vadītāji iedvesmo darbiniekus mērķtiecīgi strādāt: “Ja jūs nolīgsit cilvēkus tikai tāpēc, ka viņi var darīt darbu, viņi strādās par jūsu naudu. Bet, ja jūs nolīgsit cilvēkus, kuri tic tam, kam ticat, viņi jums noderēs ar asinīm, sviedriem un asarām. ”

2. Tims Harfords: “Izmēģinājums, kļūda un Dieva komplekss”

Tims Harfords mudina vadītājus atteikties no Dieva kompleksa, kas viņiem liek domāt, ka viņiem vienmēr ir taisnība, un izvēlēties pazemību un sistemātisku problēmu risināšanu. Bieži izmēģinājumi un kļūdas rada variantus, kas darbojas, un mums nav ne jausmas, kāpēc. Harfords apgalvo, ka sistemātiska problēmu risināšana ir optimāla. Viņš arī iesaka līderiem atturēties no “likuma pieņemšanas” un mudina viņus atzīt, kad viņi rīkojas nepareizi.

3. Žaklīna Novogrāca: “Iedvesmojoties no dzīves iegremdēšanas”

“Ārkārtas vadītājiem ir jāuzdrošinās dzīvot dzīvi, kas iegremdēta, ” saka Novogrāts. Novogratz vada Acumen Fund, kas visā pasaulē iegulda jauninājumos, kas vērsti uz izmaiņām. Lieli vadītāji ņem resursus un pārveido tos, lai pozitīvā veidā mainītu pasauli. Novogratz apgalvo, ka vissvarīgākās lietas, ko bizness dara un kam tērē laiku, bieži nav izmērāmas. Viņa iesaka līderiem iet cēlu ceļu un jāuzmanās, lai ar viņiem manipulētu.

4. Roselinde Torres: “Kas nepieciešams, lai būtu lielisks vadītājs”

Roselinde Torres 25 gadus pavadīja, kultivējot vadības cauruļvadus un novērojot to, kas padara lieliskus vadītājus. Viņa apgalvo, ka arvien pieaugošā vadības atšķirība izriet no novecojušām vadības attīstības programmām, kas kavē augšanu, balstoties uz pasauli, kas bija, nevis to, kas ir un kas nāk. 21. gadsimtā uzņēmumiem jābūt globāliem, caurspīdīgiem un tiem jābūt sarežģītām matricām, lai lietas paveiktu. Lielie vadītāji uzdrošinās būt atšķirīgi. Viņi nerunā tikai par to; viņi to dara pēc Torres teiktā.

6. Deivids Logans: “Cilts vadība”

Cilts ir dabiski sastopama grupa no 20 līdz 150 cilvēkiem, kur attīstās sabiedrības. Ciltis pastāv piecos unikālos posmos. Lielākā daļa cilvēku (48% strādājošo cilšu) sēž trešajā posmā, kas ir “Es esmu lielisks, un tu neesi” stadijā.

Diemžēl šādas attieksmes dēļ grupas nav tik produktīvas, kā varētu būt. Deivids Logans apgalvo, ka lielākais izaicinājums vadītājiem ir komandu pārvietošana no trešās uz ceturto posmu, kas ir "mēs esam lieliski" posms.

Ceturtajā posmā darbinieki pulcējas, lai apvienotu radošuma vērtības un kļūtu “mazliet dīvaini”. Visbeidzot, Logans saka, ka vadītājiem ir jāvirzās uz piekto, “dzīve ir lieliska”, skatuvi.

7. Stīvs Džobss: “Kā dzīvot pirms mirst”

Stīva Īvaba slavenā Stenfordas universitātes darba uzrunā tiek runāts par viņa unikālo izcelsmi, adopciju un notikumiem, kas noveda viņu pie viena no 21. gadsimta revolucionārākajiem uzņēmumiem dibināšanas. Jobs mudina vadītājus ticēt savam ceļam, veikt ticības lēcienu un rīkoties individuāli. Darbs aizstāvēja risku uzņemšanos, paziņojot: “Ļoti iespējams, ka nāve ir labākais dzīves izgudrojums. Tas ir dzīves pārmaiņu aģents. ”

8. Tonijs Robbins: “Kāpēc mēs darām to, ko mēs darām”

Dzīves treneris Tonijs Robbins saka, ka dzīves virzītājspēks ir emocijas, nevis pašapziņa. Kad vadītāji saprot cilvēku vajadzības, viņi novērtē darbiniekus un to, kas veido viņu spēju dot ieguldījumu. Tiek saprasta sasniegumu zinātne, bet piepildījuma mākslai trūkst izpratnes.

Robins norāda, ka neveiksmes ir attaisnojumi neveiksmei, un veiksmes noteicošais faktors ir atjautība. Pieņemiet lēmumus, balstoties uz fokusu, piešķiriet tam jēgu un rada emocijas, kas iedvesmo darbībai.

9. Džeisons Frīds: “Kāpēc darbā nenotiek darbs”

Džeisons Frīds salīdzina darbu ar miegu, ko abi cieš no traucējumiem. Kāpēc mēs sagaidām, ka cilvēki strādā labi, ja viņi visu dienu tiek pārtraukti birojā? Uzskatot sociālajiem plašsaziņas līdzekļiem par mūsdienu dūmu pārtraukumu, viņš noliedz tehnoloģijas kā produktivitātes kavētāju vaininieks. Vadītāji un sanāksmes var būt toksiski traucēkļi. Uzņēmumiem vajadzētu samazināt nevajadzīgus pārtraukumus un apsvērt piešķirto kluso laiku.

10. Shawn Achor: “Labāka darba laimīgais noslēpums”

Ja mēs pētām vidējo, mēs paliekam vidējie. Tā vietā mums vajadzētu izpētīt novirzes, cenšoties palielināt vidējo rādītāju uzņēmumos visā pasaulē. Shawn Achor mudina vadītājus mainīt objektīvus, caur kuriem viņi redz pasauli, savukārt mainot biznesa rezultātus. Mums jāmaina laimes un panākumu formula, jo 75% panākumu ir atkarīgi no perspektīvas.

Vai jūs kā vadītājs esat koncentrējies uz cīņām un sūdzībām vai iespēju? Ačora humoristiskā saruna piedāvā ieskatu, kā vadītāji var izmantot “laimes priekšrocības”, kur attīstās radošums un produktivitāte.

Grunts līnija

Šīs desmit TED sarunas iedvesmo vadītājus veikt lēcienus, nevis soļus, lai ietekmētu pārmaiņas, uzņemtos atbildību un mazāk nobrauktu ceļu. Sākot no dzīves treneriem līdz zinātniekiem un māksliniekiem, TED piedāvā vērtīgu ieskatu no nozares ekspertiem.