Stratēģiskā vadība
Stratēģiskā vadība ir organizācijas resursu pārvaldība, lai sasniegtu savus mērķus un uzdevumus. Stratēģiskā vadība ietver mērķu izvirzīšanu, konkurences vides analīzi, iekšējās organizācijas analīzi, stratēģiju novērtēšanu un nodrošināšanu, ka vadība izvērš stratēģijas visā organizācijā.
Izpratne par stratēģisko vadību
Stratēģiskā vadība ir sadalīta vairākās domu skolās. Preskriptīvā pieeja stratēģiskajai vadībai izklāsta, kā būtu jāizstrādā stratēģijas, savukārt aprakstošā pieeja koncentrējas uz stratēģiju ieviešanu praksē. Šīs skolas atšķiras pēc tā, vai stratēģijas tiek izstrādātas, izmantojot analītisku procesu, kurā tiek ņemti vērā visi draudi un iespējas, vai arī tie vairāk atgādina vispārīgos piemērojamos pamatprincipus.
Uzņēmējdarbības kultūra, darbinieku prasmes un kompetences, kā arī organizācijas struktūra ir visi svarīgi faktori, kas ietekmē to, kā organizācija var sasniegt izvirzītos mērķus. Neelastīgiem uzņēmumiem var būt grūti gūt panākumus mainīgajā uzņēmējdarbības vidē. Izveidojot barjeru starp stratēģiju izstrādi un ieviešanu, vadītājiem var būt grūti noteikt, vai mērķi ir efektīvi sasniegti.
Stratēģiskā vadība attiecas uz iekšējās un ārējās komunikācijas praksi, kā arī izsekošanu, kas nodrošina, ka uzņēmums sasniedz mērķus, kas noteikti tās stratēģiskās vadības plānā.
Kaut arī organizācijas augšējā vadība ir galu galā atbildīga par tās stratēģiju, pašas stratēģijas bieži izsauc zemāka līmeņa vadītāju un darbinieku rīcība un idejas. Organizācijā var būt vairāki darbinieki, kas nodarbojas ar stratēģiju, nevis paļaujas uz galvenā izpilddirektora (izpilddirektora) norādījumiem.
Šīs realitātes dēļ organizācijas vadītāji koncentrējas uz mācīšanos no pagātnes stratēģijām un vides izpēti kopumā. Pēc tam kolektīvās zināšanas tiek izmantotas, lai izstrādātu nākotnes stratēģijas un virzītu darbinieku uzvedību, lai nodrošinātu, ka visa organizācija virzās uz priekšu. Šo iemeslu dēļ efektīvai stratēģiskai vadībai ir nepieciešama gan iekšēja, gan ārēja perspektīva.
Stratēģiskās vadības piemērs
Piemēram, bezpeļņas tehniskā koledža vēlas nākamo trīs gadu laikā palielināt jauno studentu uzņemšanu un uzņemto studentu absolvēšanu. Mērķis ir panākt, lai koledža tiktu atzīta par labāko pirkumu par studentu naudu starp piecām reģiona bezpeļņas tehniskajām koledžām ar mērķi palielināt ieņēmumus.
Iepriekšminētajā gadījumā stratēģiskā vadība nozīmē nodrošināt, ka skolai ir līdzekļi, lai izveidotu augsto tehnoloģiju klases un pieņemtu darbā viskvalificētākos pasniedzējus. Koledža arī iegulda mārketingā un personāla atlases jomā un īsteno studentu noturēšanas stratēģijas. Koledžas vadība regulāri novērtē, vai tās mērķi ir sasniegti.
Taustiņu izņemšana
- Uzņēmumi, universitātes, bezpeļņas organizācijas un citas organizācijas var izmantot stratēģisko vadību kā veidu, kā izvirzīt mērķus un sasniegt tos.
- Elastīgiem uzņēmumiem var būt vieglāk veikt izmaiņas savā struktūrā un plānos, savukārt neelastīgie uzņēmumi var nomierināties mainīgajā vidē.
- Stratēģiskais vadītājs var pārraudzīt stratēģiskās vadības plānus un izstrādāt veidus, kā organizācijām sasniegt mērķus.
Īpaši apsvērumi
Stratēģiskās vadības mērķis ir dot uzņēmumiem iespēju konkurēt. Šajā nolūkā stratēģiskās vadības plānu ieviešana praksē ir vissvarīgākais pašas plānošanas aspekts. Plāni praksē ietver etalonu noteikšanu, resursu - finanšu un cilvēku - pielāgošanu un vadības resursu izvietošanu, lai pārraudzītu produktu un pakalpojumu izveidi, pārdošanu un izvietošanu.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.