Stratēģiskā finanšu vadība
Stratēģiska finanšu vadība nozīmē ne tikai uzņēmuma finanšu pārvaldību, bet arī to pārvaldīšanu ar nolūku gūt panākumus, tas ir, sasniegt uzņēmuma mērķus un uzdevumus un laika gaitā maksimizēt akcionāru vērtību. Tomēr, pirms uzņēmums var sevi stratēģiski pārvaldīt, tam vispirms precīzi jādefinē savi mērķi, jāidentificē un jānosaka pieejamie un potenciālie resursi un jāizstrādā īpašs plāns savu finanšu un citu kapitāla resursu izmantošanai savu mērķu sasniegšanai.
Stratēģiskā finanšu pārvaldība ir uzņēmējdarbības peļņas radīšana un pieņemamas ieguldījumu atdeves (IA) nodrošināšana. Finanšu vadība tiek veikta, izmantojot biznesa finanšu plānus, izveidojot finanšu kontroli un pieņemot finanšu lēmumus.
[Svarīgi: “stratēģiskā” vadība koncentrējas uz ilgtermiņa panākumiem, un “taktiskā” vadība attiecas uz īstermiņa pozicionēšanu.]
Izpratne par stratēģisko finanšu pārvaldību
Darbības vārds: stratēģisks
Pati finanšu vadība nozīmē uzņēmuma aktīvu un saistību izpratni un pienācīgu kontroli, piešķiršanu un iegūšanu, ieskaitot tādu darbības finansēšanas posteņu uzraudzību kā izdevumi, ieņēmumi, debitoru un kreditoru parādi, naudas plūsma un rentabilitāte.
Stratēģiskā finanšu vadība ietver visu iepriekš minēto, kā arī pastāvīgu novērtēšanu, plānošanu un pielāgošanu, lai uzņēmums būtu orientēts un virzītos uz ilgtermiņa mērķiem. Kad uzņēmums pārvalda stratēģiski, tas ad hoc risina īstermiņa jautājumus tādā veidā, kas nenovirza no tā ilgtermiņa redzējumu.
Stratēģiskā un taktiskā finanšu vadība
Termins "stratēģisks" attiecas uz finanšu pārvaldības praksi, kas vērsta uz ilgtermiņa panākumiem, pretstatā "taktiskiem" vadības lēmumiem, kas attiecas uz īstermiņa pozicionēšanu. Ja uzņēmums ir stratēģisks, nevis taktisks, tad tas pieņem finanšu lēmumus, balstoties uz to, kas, pēc viņa domām, galu galā sasniegtu rezultātus, tas ir, nākotnē; kas nozīmē, ka, lai sasniegtu šos rezultātus, uzņēmumam dažreiz ir jāpacieš zaudējumi pašreizējā situācijā.
Kad stratēģiskā vadība ir efektīva
Tādējādi efektīvas stratēģiskās finanšu vadības daļa var ietvert īstermiņa mērķu upurēšanu vai pielāgošanu, lai efektīvāk sasniegtu uzņēmuma ilgtermiņa mērķus. Piemēram, ja uzņēmumam ir bijuši neto zaudējumi par iepriekšējo gadu, tas var izvēlēties samazināt savu aktīvu bāzi, slēdzot telpas vai samazinot personālu, tādējādi samazinot savas darbības izmaksas. Šādu darbību veikšana var izraisīt pārstrukturēšanas izmaksas vai citus vienreizējus posteņus, kas īsā laikā negatīvi ietekmē uzņēmuma finanses, bet kuru stāvoklis uzņēmumam ir labāks ilgtermiņā.
Šie īstermiņa un ilgtermiņa kompromisi bieži jāveic, ņemot vērā dažādas ieinteresētās puses. Piemēram, valsts uzņēmumu akcionāri var disciplinēt vadību attiecībā uz lēmumiem, kas īstermiņā negatīvi ietekmē uzņēmuma akciju cenu, kaut arī ar tiem pašiem lēmumiem uzņēmuma veselība ilgtermiņā kļūst stingrāka.
Taustiņu izņemšana
- Stratēģiskā finanšu pārvaldība ir paredzēta peļņas radīšanai biznesam.
- Stratēģisks finanšu plāns ir vērsts uz ilgtermiņa ieguvumiem.
- Stratēģiskā finanšu plānošana atšķiras atkarībā no uzņēmuma, nozares un nozares.
Stratēģiskās finanšu vadības elementi
Uzņēmums visā savā organizatoriskajā darbībā piemēros stratēģisko finanšu vadību, kas ietver tādu elementu izstrādi, kas maksimāli palielinās uzņēmuma finanšu resursus un tos efektīvi izmantos. Šeit firmai jābūt radošai, jo nav vienotas pieejas stratēģiskai vadībai, un katrs uzņēmums izstrādās elementus, kas atspoguļo tā īpašās vajadzības un mērķus. Tomēr daži no biežākajiem stratēģiskās finanšu vadības elementiem varētu ietvert šādus elementus.
Plānošana
- Precīzi definējiet mērķus.
- Apzināt un kvantitatīvi noteikt pieejamos un potenciālos resursus.
- Uzrakstiet konkrētu biznesa finanšu plānu.
Budžeta sastādīšana
- Palīdziet uzņēmumam darboties ar finanšu efektivitāti un samazinātu atkritumu daudzumu.
- Nosakiet apgabalus, kuriem rodas vislielākās darbības izmaksas vai kas pārsniedz budžetā paredzētās izmaksas.
- Nodrošiniet pietiekamu likviditāti, lai segtu darbības izdevumus, nepiesaistot ārējos resursus.
- Atklājiet jomas, kurās firma var ieguldīt peļņu, lai efektīvāk sasniegtu mērķus.
Riska pārvaldīšana un novērtēšana
- Identificēt, analizēt un mazināt nenoteiktību lēmumu pieņemšanā par ieguldījumiem.
- Novērtējiet finansiālā riska potenciālu; izpētīt kapitāla izdevumus (CapEx) un darba vietas politiku.
- Izmantojiet tādu riska metriku kā standarta novirze un riska vērtības (VaR) stratēģijas.
Pašreizējo procedūru izveidošana
- Apkopojiet un analizējiet datus.
- Pieņemiet konsekventus finanšu lēmumus.
- Izsekojiet un analizējiet dispersiju, tas ir, atšķirības starp budžetā un faktiskajiem rezultātiem.
- Nosakiet problēmas un veiciet attiecīgus koriģējošus pasākumus.
Uz rūpniecību balstītu stratēģiju piemēri
Tāpat kā finanšu pārvaldības stratēģijas dažādos uzņēmumos ir atšķirīgas, arī tās var atšķirties atkarībā no nozares un nozares.
Uzņēmumi, kas darbojas strauji augošās nozarēs, piemēram, informācijas tehnoloģijās vai tehniskajos pakalpojumos, vēlas izvēlēties stratēģijas, kas norāda uz viņu izaugsmes mērķiem un norāda virzību pozitīvā virzienā. To mērķi, piemēram, varētu ietvert jauna produkta laišanu tirgū vai bruto ieņēmumu palielināšanu nākamo 12 mēnešu laikā.
No otras puses, uzņēmumi lēnām augošās nozarēs, piemēram, cukura ražošanā vai ogļu enerģijas ražošanā, varēja izvēlēties mērķus, kas koncentrējas uz savu aktīvu aizsardzību un izdevumu pārvaldību, piemēram, samazināt administratīvās izmaksas par noteiktu procentu.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.