Stīvs Džobss un Apple stāsts

2018. gada 2. augustā Apple izveidoja vēsturi, kļūstot par pasaulē pirmo triljonu ASV dolāru uzņēmumu. Kaut arī tas tika sazāģēts gada otrajā pusē, zaudējot vairāk nekā USD 450 miljardus 2018. gada pēdējā ceturksnī, kopš tā laika tas ir atguvis lielāko daļu no šīs summas un tagad ir USD 914, 603 miljardi, sākot ar 2019. gada jūniju.

Šeit ir stāsts par to, kā uzņēmums tika uzcelts un kāds bija tā dibināšanas un izaugsmes centrālais cilvēks.

2011. gada oktobrī Stīvs Džobss aizgāja bojā 56 gadu vecumā. Viņš tikko bija atstājis galvenā uzņēmuma Apple vadītāja vietu amatā, kuru viņš līdzdibināja, otro reizi. Darbs cauri un cauri bija uzņēmējs, un viņa izaugsmes stāsts ir stāsts par Apple kā uzņēmumu, kā arī daži ļoti interesanti līkloči.

Šajā rakstā mēs apskatīsim Stīva Džobsa un viņa dibinātā uzņēmuma karjeru, kā arī dažas no nodarbībām, kuras Apple piedāvā potenciālajiem uzņēmējiem. Kritiķi apšaubīja Apple spēju uzturēt pastāvīgu inovāciju līmeni un tā kā revolucionāra uzņēmuma statusu pēc Džobsa aiziešanas. Kļūstot par pirmo USD 1T uzņēmumu, nebūt nav saistīta ar mantojumu un Stīva Džobsa mācībām.

Stīvs Džobss un stāsts par ābolu

Taustiņu izņemšana

• Stīvs Džobss un Stīvs Vozņaks 1977. gadā līdzdibināja Apple, vispirms iepazīstinot ar Apple I un pēc tam Apple II.
• Ābols kļuva publisks 1980. gadā, kad Jobs bija dedzīgs redzētājs un Wozniak kautrīgais ģēnijs izpildīja savu redzējumu.
• Izpilddirektors Džons Skulijs tika pievienots 1983. gadā, un 1985. gadā Apple valde atcēla apkarojošos darbus par labu Scully.
• Prom no Apple, Jobs ieguldīja un attīstīja animācijas producentu Pixar un pēc tam nodibināja NeXT, lai izveidotu augstākās klases datorus; NeXT galu galā noveda viņu atpakaļ pie Apple.
• Darbs atgriezās Apple deviņdesmito gadu beigās un pavadīja gadus līdz viņa nāvei 2011. gadā, atjaunojot uzņēmumu, iepazīstinot ar iPod, iPhone un iPad, pārveidojot tehnoloģijas un komunikāciju šajā procesā.

No zilajām kastēm līdz Apple

Stīvs Džobss sāka savu biznesu ar citu Stīvu Stīvu Vozņaku, būvējot zilās kastes, kuru tālruņu zvani tika izmantoti bezmaksas zvaniem visā valstī. Viņi abi bija HomeBrew Computer Club biedri, kur viņi ātri aizrāvās ar komplekta datoriem un atstāja zilās kastes. Nākamais produkts, ko pārdeva divi, bija Apple I. Tas bija personāla datora komplektācijas komplekts, kuram klientam bija jāpievieno monitors un tastatūra, lai ar to varētu kaut ko darīt.

Tā kā Wozniak nodeva lielāko daļu ēkas un Darbs nodarbojās ar pārdošanu, viņi nopelnīja pietiekami daudz naudas no hobijnieku tirgus, lai ieguldītu Apple II. Tas bija Apple II, kas padarīja uzņēmumu. Jobs un Wozniak radīja pietiekamu interesi par savu jauno produktu, lai piesaistītu riska kapitālu. Tas nozīmēja, ka viņi bija lielajās līgās, un viņu uzņēmums Apple tika oficiāli reģistrēts 1977. gadā. Stīvs Džobss bija mēnesis kautrīgs, lai pagrieztu 22 gadus, un pirms nākamās dzimšanas dienas viņš būtu miljonārs.

Sākas brauciens ar amerikāņu kalniņiem

Līdz 1978. gadam Apple guva 2 miljonu dolāru lielu peļņu tikai ar Apple II priekšrocību palīdzību. Apple II nebija vismodernākais, taču tas ļāva datoru entuziastiem radīt un pārdot savas programmas. Starp šīm lietotāju ģenerētajām programmām bija VisiCalc, proto-Excel tips, kas pārstāvēja pirmo programmatūru ar biznesa lietojumprogrammām. Lai gan Apple tieši negūst peļņu no šīm programmām, viņi tomēr pamanīja lielāku interesi, paplašinoties Apple II lietojumiem. Šis modelis, kas lietotājiem ļauj izveidot savas programmas un pārdot tās, atkal parādīsies nākotnes lietotņu tirgū, taču ap to būs ieviesta daudz stingrāka biznesa stratēģija.

Kad Apple kļuva publisks 1980. gadā, uzņēmuma dinamika bija vairāk vai mazāk iestatīta. Stīvs Džobss bija ugunīgais redzētājs, ar intensīvu un bieži vien apkarojošu vadības stilu, un Stīvs Vozņaks bija klusais ģēnijs, kurš panāca, ka redze darbojas. Tomēr Apple valde nebija pārāk iecienījusi šādu enerģijas nelīdzsvarotību uzņēmumā. Darbs un valde vienojās par John Sculley pievienošanu izpildkomitejai 1983. gadā. 1985. gadā valde atcēla Jobs par labu Sculley.

Nepilngadīgie gadi

Stīvs Džobss bija bagāts un bezdarbnieks. Lai arī viņš nestrādāja Apple, viņš bija tālu no dīkstāves. Šajā laikā, no 1985. līdz 1996. gadam, Darbs bija iesaistīts divos lielos darījumos; no kuriem pirmais bija ieguldījums. 1986. gadā Džobss no Džordža Lūkasa iegādājās kontrolpaketi uzņēmumā ar nosaukumu Pixar. Uzņēmums cīnījās, bet viņu iespējamie panākumi digitālajā animācijā noveda pie sākotnējā publiskā piedāvājuma (IPO), kas nopelnīja Jobs aptuveni miljardu USD.

Otrais bija atgriešanās pie vecās apsēstības ar datoriem, dibinot NeXT, lai izveidotu augstākās klases datorus. Tās bija dārgas mašīnas ar operētājsistēmu, kas ir labākais mēģinājums panākt, lai UNIX jauda ietilptu grafiskā lietotāja interfeisā. Kad Tims Berners-Lī izveidoja globālo tīmekli, viņš to izdarīja, izmantojot NeXT mašīnu.

No šiem diviem darījumiem NeXT izrādījās vissvarīgākais, jo izrādījās, ka Apple vēlas aizstāt savu operētājsistēmu. Apple nopirka NeXT 1996. gadā par savu operētājsistēmu, atnesot Stīvu Džobsu atpakaļ pirmajā dibinātajā uzņēmumā.

1996. gads

Kritiskais gads, kurā Stīvs Džobss pārdeva Apple izveidoto datoru ražotāju NeXT, atdodot viņu uzņēmumam vienpadsmit gadus pēc tam, kad viņš tika atlaists.

Apple atgriešanās ceļā

Kad darbs atgriezās, uzņēmums nebija labā vietā. Apple bija sācis plātīties, jo lēti personālie datori, kuros darbojas Windows, pārpludināja tirgu. Džobss atkal atradās vadītāja sēdeklī un veica dažus radikālus pasākumus, lai apvērstu Apple kritumu. Uzņēmums pieprasīja un saņēma Bila Geitsa ieguldījumu 150 miljonu ASV dolāru apmērā. Darbs izmantoja naudu, lai palielinātu reklamēšanu un izceltu produktus, ko Apple jau piedāvāja, vienlaikus samazinot pētniecības un attīstības naudu neražojošās teritorijās.

NeXT operētājsistēma tika izmantota, lai izveidotu iMac, Apple pirmo hita PC ilgu laiku. Darbs sekoja tam ar panākumu sarakstu no iPod no 2001. gada līdz iPad 2010. gadā. Starp gadiem, kad Apple dominēja viedtālruņu tirgū ar iPhone, atvēra e-komercijas veikalu ar iTunes un sāka zīmolu mazumtirdzniecības vietas, ko sauc par cits Apple Store. Kad Džobss atkāpās no izpilddirektora amata, Apple kopā ar Exxon metās plašākajā pasaules tirgū.

Sākot ar iPod 2001. gadā un pēc tam turpinot ar iPhone un iPad nākamās desmitgades laikā, Džobss atjaunoja grūtībās nonākušo Apple, izvirzot to tehnoloģiju un komunikāciju priekšplānā.

Grunts līnija

Darbu karjeru nav iespējams apkopot vienā rakstā, taču dažas mācības izceļas. Pirmkārt, inovācijas ir ļoti daudz, bet inovatīvi produkti neizdodas bez pienācīgas mārketinga. Otrkārt, nav taisnu ceļu uz panākumiem. Darbs ļoti agri kļuva bagāts, taču viņš šodien būtu zemsvītras piezīme, ja viņš neatgriezīsies Apple 90. gados. Vienā brīdī Džobss tika izmests no uzņēmuma, kuru viņš palīdzēja izveidot, jo viņam bija grūti strādāt. Nevis mainījies, bet gan bīdījis savu laiku, tad atkal pārņēmis, un šoreiz viņa attieksme tika uzskatīta par viņa ģēnija daļu.

No Stīva Džobsa dzīves ir jāapgūst daudz vairāk, kā tas ir ikviena veiksmīga uzņēmēja dzīvē. Uzņēmējdarbības milzīgais uzplaukums, ideja, ka jūs varat izdarīt kaut ko lielāku un labāku, nekā tas jebkad ir ticis darīts iepriekš, vienmēr ir vērojams un studējams, vai to atdarināt, vai vienkārši brīnīties par to, ko šis vidusmērs var radīt.