Aktīvu iegādes stratēģija
Aktīvu iegādes stratēģija ir līdzeklis uzņēmumam, kas veicina izaugsmi, iegādājoties citus uzņēmumus vai uzņēmumu biznesa vienības. Tas ir pretstatā organiskas izaugsmes stratēģijai, kurā galvenā uzmanība tiek pievērsta iekšējo biznesa līniju aktivitātes palielināšanai. Atsevišķu nozaru uzņēmumi bieži izmanto aktīvu iegādes stratēģijas. Ir arī speciāli apkopoti uzņēmējdarbības modeļi, kas tikai ievēro šo izaugsmes stratēģiju.
Aktīvu iegūšanas stratēģijas sadalīšana
Aktīvu iegādes stratēģija ir veids, kā lielam uzņēmumam nobriedušā nozarē sekmēt pieaugošu pārdošanas vai peļņas pieaugumu, vai mazākam uzņēmumam paātrināt pasākumus mērķa sasniegšanai. Uzņēmumam ir daudz stratēģijas elementu. Pirmkārt, tā izlemj, vai aktīva iegāde ir paredzēta, lai palielinātu apjomradītus ietaupījumus esošā produktu vai pakalpojumu līnijā, pārietu uz blakus esošo tirgu, iekļūtu citā ģeogrāfiskajā tirgū vai pat novērstu konkurentu, kurš, iespējams, uzrauga to pašu aktīvu. Parasti mērķis ir gūt labumu no sinerģijām, kas uzkrājas ieņēmumu pusē un jo īpaši izmaksu pusē (piemēram, samazinot pārklājošās izmaksas), kad aktīvs tiek iegādāts un integrēts uzņēmuma darbībā.
Citas parasti motivācijas ir iegādāties produktu līniju vai pakalpojumu, ko var salocīt esošajā piedāvājumu klāstā, lai paplašinātu klientu bāzi vai iegūtu piekļuvi jaunam ģeogrāfiskam tirgum. Vēl viens būtisks aktīvu iegādes stratēģijas elements ir pirkšanas cena un finansēšanas metode. Piesardzīgi vadītāji nepārmaksās par aktīvu (ti, tas izvairīsies no mazinošas iegādes), un, kad viņi izlems iegādāties citu uzņēmumu vai uzņēmuma daļu, viņi pārliecināsies, ka ietekme uz uzņēmuma bilanci ir pieņemama. Piemēram, ja aktīva iegūšanai ir jāuzņemas pārāk liels parāds, uzņēmums domā divreiz. Vēl viens stratēģijas elements ir noteikt, kā iegādātais aktīvs tiks integrēts un pēc tam izsekots attiecībā uz ieguldījumu peļņā. Vadība apsvērs pasākumus, kas nepieciešami slēgšanai, un to, vai pastāv ilgtermiņa kultūras piemērotība (lai saglabātu galveno personālu). Ir svarīgi, lai būtu piemērota metode, lai uzraudzītu iegādātā aktīva ieguldījumu esošā uzņēmuma naudas plūsmā, peļņu uz akciju (EPS) vai citus finanšu mērķus, lai vadība varētu veidot veidni turpmāko aktīvu iegūšanai.
Aktīvu iegādes stratēģijas piemērs
Apvienojošais biznesa modelis ir atkarīgs no aktīvu iegādes stratēģijas izaugsmei. VCA Antech, valsts mēroga veterināro klīniku un diagnostikas laboratoriju ķēde, tika dibināta 1986. gadā kā Amerikas Veterinārie centri. Divus gadus vēlāk tā iegādājās Antech Diagnostics. Kopš tā laika uzņēmums lēnām un metodiski iegādājās simtiem individuālo veterināro klīniku sadrumstalotajā nozarē. Laika gaitā apjomradīti ietaupījumi vienmērīgi palielinājās, īpaši izmaksu jomā, jo pieaugošā vienība palielināja savu cenu pārrunu spēju ar dzīvnieku klīniku piegādātājiem. 2017. gadā Mars Inc. īstenoja savu aktīvu iegādes stratēģiju, iegādājoties VCA Antech. Ne visas aktīvu iegādes stratēģijas izstrādā uzņēmumus, kas tos nodarbina, sliktas konstrukcijas vai izpildes dēļ, bet VCA Antech stratēģija atmaksāja akcionāriem.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.