Kaizen
Kaizen ir japāņu termins, kas nozīmē "pārmaiņas uz labo pusi" vai "nepārtraukti uzlabojumi". Tā ir Japānas biznesa filozofija attiecībā uz procesiem, kas nepārtraukti uzlabo darbību un iesaistot visus darbiniekus. Kaizen produktivitātes uzlabošanu uzskata par pakāpenisku un metodisku procesu.
Kaizen jēdziens ietver plašu ideju klāstu. Tas nozīmē padarīt darba vidi efektīvāku un produktīvāku, veidojot komandas atmosfēru, uzlabojot ikdienas procedūras, nodrošinot darbinieku apmierinātību un padarot darbu piepildītāku, mazāk nogurdinošu un drošāku.
Kā darbojas Kaizen
Daži no Kaizen filozofijas galvenajiem mērķiem ietver kvalitātes kontroli, piegādi tieši laikā, standartizētu darbu, efektīvu iekārtu izmantošanu un atkritumu iznīcināšanu. Kaizen vispārējais mērķis ir laika gaitā veikt nelielas izmaiņas, lai uzņēmumā izveidotu uzlabojumus. Tas nenozīmē, ka izmaiņas notiek lēnām; tas vienkārši atzīst, ka nelielām izmaiņām tagad var būt milzīga ietekme nākotnē. Uzlabojumus var gūt jebkurš darbinieks jebkurā laikā. Ideja ir tāda, ka ikviens ir ieinteresēts uzņēmuma panākumos, un visiem vienmēr jācenšas palīdzēt uzlabot biznesa modeli.
Daudzi uzņēmumi ir pieņēmuši kaizen koncepciju. Īpaši svarīgi, ka Toyota savā organizācijā izmanto kaizen filozofiju, un tā to ir atzinusi par vienu no galvenajām vērtībām. Savā ražošanas sistēmā Toyota mudina un pilnvaro visus darbiniekus noteikt potenciālo uzlabojumu jomas un radīt dzīvotspējīgus risinājumus.
Ātrs fakts
Toyota risinājumu identificēšanas procesu sauc par "kaizen blitz".
Prasības Kaizenam
Japānas tradicionālās kaizen idejas seko pieciem pamatprincipiem: komandas darbs, personīgā disciplīna, uzlabota morāle, kvalitāte un uzlabošanas ieteikumi. Šie pieci principi rada trīs galvenos rezultātus: atkritumu iznīcināšana, laba mājturība un standartizācija. Ideālā gadījumā kaizen kļūst tik iesakņojusies uzņēmuma kultūrā, ka galu galā tas darbiniekiem kļūst dabisks.
Kaizen koncepcija uzsver, ka nav perfekta gala un ka visu var uzlabot. Cilvēkiem ir jācenšas pastāvīgi attīstīties un ieviest jauninājumus. Kaizen pamatprincips ir tāds, ka cilvēki, kuri veic noteiktus uzdevumus un darbības, par šo uzdevumu / darbību ir zinoši; to iekļaušana izmaiņu ieviešanā ir labākā uzlabojumu stratēģija.
Komandas darbs ir Kaizen galvenā sastāvdaļa, kur regulāri notiek komandas sanāksmes, kurās notiek diskusijas par uzlabojumiem, izmaiņām un projektiem.
Uzlabojumi parasti notiek saskaņā ar PDCA cikla formātu, kas apzīmē "plānot-darīt-pārbaudīt-rīkoties". "Plāna" daļa ietver izmaiņu kartēšanu, lai visi zinātu, kas gaidāms, kad komandas mēģina atrisināt problēmu. “Darīt” nozīmē labākā problēmas risinājuma ieviešanu. "Pārbaudes" solis ietver problēmas risinājuma novērtēšanu, lai redzētu, vai tā darbojas. Kad uzņēmums veic "darbības" stadiju, tas nosaka, vai risinājumam jākļūst par uzņēmuma standartu, vai arī tam ir vajadzīgas papildu izmaiņas. Ja vadītāji nolemj ieviest vairāk izmaiņu, kaizen atgriežas pie plāna un process sākas no jauna.
Taustiņu izņemšana
- Kaizen ir filozofija, ka produktivitāti var uzlabot pakāpeniski un iesaistot visus darbiniekus.
- Nelielas izmaiņas var ietvert kvalitātes kontroli, piegādi tieši laikā, standartizētu darbu, efektīvu iekārtu izmantošanu un atkritumu iznīcināšanu.
- Izmaiņas var ienākt jebkurš darbinieks jebkurā laikā, un tām nav jānotiek lēnām, kad kaizen tikai atzīst, ka mazām izmaiņām tagad var būt liela ietekme nākotnē.