Starpnodarbinātība

Kas ir iekšējā uzņēmējdarbība?

Termins “iekšējā uzņēmējdarbība” attiecas uz sistēmu, kas ļauj darbiniekam uzņēmumā vai citā organizācijā rīkoties tāpat kā uzņēmējam. Intrapreneurs ir pašmotivēti, proaktīvi un uz rīcību orientēti cilvēki, kuri uzņemas iniciatīvu meklēt novatorisku produktu vai pakalpojumu. Iekšējais uzņēmējs zina, ka neveiksmei nav personīgu izmaksu, kā tas ir uzņēmējam, jo ​​organizācija uzņem zaudējumus, kas rodas no neveiksmes.

Taustiņu izņemšana

• Starpnodarbinātība ir sistēma, kas darbiniekiem ļauj organizācijā rīkoties kā uzņēmējam.
• Intrapreneurs ir pašmotivēti, proaktīvi un uz rīcību orientēti cilvēki, kuriem ir līdera dotības un kuri domā ārpus tām.
• Starptautiskā uzņēmējdarbība ir viens solis pretī uzņēmējdarbībai - uzņēmēji var izmantot komandas apgūto, lai attīstītu savu biznesu.

Izpratne par starpnodarbinātību

Uzņēmējdarbības veids rada uzņēmējdarbības vidi, ļaujot darbiniekiem izmantot savas uzņēmējdarbības prasmes gan uzņēmuma, gan darbinieka labā. Tas darbiniekiem dod brīvību eksperimentēt, kā arī izaugsmes potenciālu organizācijā.

Starpnodarbinātība veicina autonomiju un neatkarību, vienlaikus cenšoties rast labāko risinājumu. Piemēram, iekšējā uzņēmējdarbībā darbiniekam var būt nepieciešams izpētīt un ieteikt efektīvāku darbplūsmas diagrammu uzņēmuma zīmolam mērķa grupā vai ieviest veidu, kā gūt labumu no uzņēmuma kultūras.

Darba devējiem ir svarīgi šos darbiniekus atpazīt. Neveicinot iekšējo uzņēmējdarbību vai neatzīstot darbiniekus, kuri demonstrē uzņēmējdarbības garu, var kaitēt zīmolam vai uzņēmumam. Darba devēji, kas mudina veikt uzņēmējdarbību, var gūt labumu, jo tas noved pie panākumiem nodaļai vai uzņēmumam kopumā. Šo darbinieku noturēšana var palīdzēt radīt jauninājumus un izaugsmi. Uzņēmumi, kas tos nepopularizē, var zaudēt iekšējos uzņēmējus citiem uzņēmumiem vai arī viņi var strādāt paši.

Dažreiz var būt grūti identificēt iekšējos uzņēmējus. Šie darbinieki parasti ir pašizsācēji, kuri ir gan ambiciozi, gan orientēti uz mērķi. Viņi bieži vien paši spēj atrisināt problēmas un nāk klajā ar idejām, kas noved pie procesa uzlabojumiem. Iekšējais uzņēmējs var uzņemties noteiktus riskus, uzņemoties vairākus uzdevumus - pat tādus, kas viņam vai viņai nepatīk - un meklēt jaunus izaicinājumus.

Intrapreneurs ir uzdots izmantot uzņēmuma resursus, savukārt uzņēmēji - savus.

Īpaši apsvērumi

Starptautiskā uzņēmējdarbība ir viens solis pretim uzņēmējdarbībai. Intrapreneurs var attīstīt un izmantot savu radošumu, lai uzlabotu esošās preces un pakalpojumus uzņēmējdarbībā, bez jebkāda riska, kas saistīts ar uzņēmējdarbību. Izmantojot šīs prasmes kā daļu no komandas, iekšējais uzņēmējs var pārbaudīt teorijas un noteikt, kuras metodes ir visefektīvākās problēmu risināšanai.

Intrapreneurs var izmantot to, ko viņi ir iemācījušies, kā organizācijas komandas daļu, lai izveidotu savu uzņēmumu un izmantotu sava smagā darba priekšrocības, nevis ļaujot citai organizācijai gūt labumu no savām idejām.

Intrapreneuru veidi

Iekļaujot darbiniekus no visām vecuma grupām, kad tiek risināti jautājumi, tiek piedāvātas dažādas atbildes un lēmumi tiek noteikti efektīvāk, dodot labumu visiem organizācijas darbiniekiem. Lielākā daļa tūkstošgadu cilvēku atspoguļo uzņēmējdarbību un uzņēmējdarbību. Strādājot, viņi vēlas jēgas, radošuma un autonomijas. Millennials vēlas attīstīt savus projektus, jo tie palīdz viņu uzņēmumiem augt.

Intrapreneurs raksturojums

Intrapreneurs spēj atrisināt īpašus jautājumus, piemēram, palielināt produktivitāti vai samazināt izmaksas. Tas prasa augstu prasmju līmeni, proti, vadības prasmes un domāšanu ārpus loga, kas tieši piemērojams uzdevumā. Iekšējais uzņēmējs arī uzņemas risku un virza inovācijas biznesā, lai labāk kalpotu tirgum, palielinot preču un pakalpojumu daudzumu.

Veiksmīgam iekšējam uzņēmējam ir patīkami būt neērti, pārbaudot savas idejas līdz vēlamo rezultātu sasniegšanai. Viņš vai viņa arī spēj interpretēt tendences tirgū un iztēloties, kā uzņēmumam jāattīstās, lai paliktu priekšā konkurencei. Uzņēmējs ir daļa no uzņēmuma mugurkaula un virzītājspēka, kas raksturo organizācijas nākotni.

Intrapreneurship piemērs

Savu iniciatīvu dēļ uzņēmumā Nokia Technologies prezidents Ramzi Haidamus bieži tiek uzskatīts par iekšējo uzņēmēju. Trīs mēnešu laikā pēc darba uzsākšanas 2014. gadā viņš nolēma atbrīvoties no atsevišķiem birojiem. Viņš uzskatīja, ka atvērts birojs vairāk veicina ideju apmaiņu un palielina organizācijas vērtību. Haidamus individuāli intervēja vairāk nekā 100 inženierus, lai noteiktu, kurām tehnoloģijām tajā laikā bija vislielākās iespējas gūt panākumus tirgū.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Kas jums būtu jāzina par uzņēmējiem, uzziniet, kas ir uzņēmējs, ko viņi dara, kā tie ietekmē ekonomiku, kā kļūt par tādu un kas jums jāprasa sev, pirms apņematies šo ceļu. vairāk definēts uzņēmuma iekšējais darbinieks. iekšējais uzņēmējs ir darbinieks, kura uzdevums ir attīstīt inovatīvu ideju uzņēmumā un kurš to var izmantot, izmantojot resursus. vairāk Mičiganas līderības pētījumi Mičiganas vadīšanas pētījumu vadīšanas stilu izpēte centās noskaidrot, kas izraisīja lielāku produktivitāti. vairāk Vadība: Mērķu sasniegšana, Konkurences novēršana, Darbinieku iedvesma Līderība uzņēmējdarbībā norāda uz uzņēmuma vadības spēju pieņemt pamatotus lēmumus un iedvesmot citus labi darboties. vairāk Izpratne par filiāļu vadītājiem: prasīgs un labi pamanāms darbs Filiāles vadītājs ir izpilddirektors, kurš atbild par bankas vai finanšu iestādes filiāli. vairāk Tas, ko mums saka Hērsija-Blanšarda modelis Hērsija-Blanharda modelis norāda, ka nav viena vadības stila, kas būtu labāks par citu. vairāk partneru saišu