Kā uzņēmumi mēra darbaspēka piedāvājumu cilvēkresursu plānošanā?

Cilvēkresursu plānošanā tiek izmantotas prognozes par produktu un pakalpojumu pieprasījumu un ieskats par iekšējām darbaspēka svārstībām, lai noteiktu atbilstošu darbaspēka piedāvājumu uzņēmuma darbībai. Ļoti svarīgi ir spēt pareizi aprēķināt darbaspēka pieejamību un vajadzības. Darbaspēka pārpalikumu vai trūkumu var panākt, ja darbaspēks neatbilst pašreizējai infrastruktūrai un vajadzībām.

Lielākā daļa cilvēkresursu departamentu paļaujas uz ārējiem rādītājiem, lai novērtētu darbaspēka pieprasījumu, jo pieprasījuma galvenais cēlonis ir patērētāju vēlmes. Kad patērētāji pieprasa vairāk produkta vai pakalpojuma, uzņēmumiem ir stimuls palielināt produkciju, lai palielinātu peļņu. Tas var novest pie lielāka darbinieku pieņemšanas un jauninājumiem, lai sasniegtu apjomradītus ietaupījumus.

No otras puses, darbaspēka piedāvājums rodas gan no iekšējām kustībām, gan no ārējiem faktoriem. Pārejas matricas var izmantot, lai laika gaitā pamanītu darbinieku kustības. Uzņēmumiem ir jāseko apgrozījumam - ne tikai tad, kad tas notiek, bet arī tad, kad tas varētu notikt.

Efektīva darbaspēka piegāde nav atkarīga tikai no tā, vai ķermenis ir vesels. Tas prasa arī nepieciešamās prasmes, lai izveidotu un piegādātu uzņēmuma produktus un pakalpojumus klientiem. Ja prasmes nav pieejamas iekšēji, tās jāmeklē ārēji. Šeit izvēles iespējas ierobežo jauno prasmju apguves relatīvās izmaksas. Ja jauns darbaspēks ir dārgs un kvalificēti strādnieki ir ļoti pieprasīti, uzņēmumi var apsvērt alternatīvas darbā pieņemšanai. Darbinieka nomas un apmācības robežizmaksas ir jākompensē ar pievienoto papildu ienākumu produktu.

Cilvēkresursu plānošana ietver stratēģijas, lai novērstu darbaspēka piedāvājuma un pieprasījuma nelīdzsvarotību. Ņemot vērā papildu darbaspēka vajadzības, uzņēmumi var mudināt strādāt virsstundas, pieņemt darbā pagaidu darbiniekus, izmantot ārpakalpojumus, iesaistīties jaunās pārkvalifikācijas programmās vai atrast citus veidus, kā uzlabot produktivitāti. Lai samazinātu paredzamo darbaspēka pārpalikumu, uzņēmums var samazināt, ieviest darbā pieņemšanas iesaldēšanu, samazināt atalgojumu vai stundas vai palielināt izlaidi.