Cik ilgtspējīga ir visu pārtikas produktu konkurences priekšrocība?

Whole Foods Market Inc. (WFM) ir pārtikas veikalu ķēde, kas koncentrējas uz bioloģisko un dabisko pārtikas produktu piedāvāšanu, un no 2018. gada oktobra tai ir aptuveni 490 atrašanās vietas. Radot augstas kvalitātes klientu pieredzi un koncentrējoties uz savu produktu nišu, uzņēmumam ir ar zīmola stipruma palīdzību izveidoja ekonomisko graustu. Uzņēmums tika iegādāts Amazon 2017. gadā, bet turpina darboties kā meitasuzņēmums ar sākotnējo nosaukumu.

Bufeta ekonomiskās kazas

Vorens Bafets tiek uzskatīts par vienu no slavenākajiem vērtības ieguldītājiem, un viņa stratēģija bija balstīta uz to uzņēmumu identificēšanu, kuri nodrošināja naudas plūsmas pieaugumu ar ilgtspējīgu ekonomisko graustu palīdzību. Ekonomikas grāvji ir drošas konkurences priekšrocības, kas izriet no apjomradītiem ietaupījumiem, spēcīgas zīmola identitātes, intelektuālā īpašuma, tīkla efekta, normatīvās aizsardzības vai augstākās korporatīvās kultūras.

Bez šāda aizbildnības uzņēmuma peļņas norma ir lemta padoties konkurences spēkiem, galu galā nespējot izlīdzināt kapitāla robežizmaksas. Šis līdzsvars nerada ekonomisku peļņu un novērš stimulu veikt ieguldījumus.

Pārtikas preču tirgus analīze

Whole Foods mērogs nodrošina konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar tiešākajiem konkurentiem. Peļņas normas un ekonomiskās peļņas rādītāji apstiprina ekonomiskās atrāviena esamību. Šis grāvjats ir ilgtspējīgs, kamēr lielāki konkurenti nepāriet tiešāk bioloģiskās un dabiskās pārtikas tirgū, taču šāda konkurence var izraisīt konkurences priekšrocību strauju pasliktināšanos.

Pārtikas preču tirgus ir ļoti konkurētspējīgs, un maiņas izmaksas būtībā ir nulle. Konkurences priekšrocības ir grūti iegūt, un veiksmīgi uzņēmumi bieži izvēlas labākas veikalu vietas, saņem labākus nosacījumus no piegādātājiem, pārvalda efektīvas piegādes ķēdes un efektīvi pārvalda savu produktu piedāvājumu un krājumus. Intelektuālais īpašums, regulatīvā aizsardzība un tīkla efekts ne vienmēr izriet starp reģistrētiem nozares dalībniekiem.

Whole Foods nav gluži tāds, kādu bauda lielākie lielveikalu, hipermārketu un atlaižu klubu veikali, piemēram, Kroger (KR), Wal-Mart (WMT), Costco (COST), Albertsons, Safeway un Publix. Lai gan ar Amazon atbalstu tas tuvākajā laikā var mainīties.

Whole Foods tomēr ir adresēts specifiskākam tirgum, koncentrējoties uz organiskiem un dabīgiem pārtikas produktiem. Tam ir mēroga priekšrocības salīdzinājumā ar tiešākiem konkurentiem, piemēram, The Fresh Market, Trader Joe's un Sprouts Farmers 'Markets (SFM). Šis mērogs rada grāvi salīdzinājumā ar tuvākajiem konkurentiem, bet neattiecas uz plašāku pārtikas preču tirgu. Šī mēroga priekšrocība varētu izklīst, ja lielākie pārtikas preču tirgotāji stratēģiski virzītos uz bioloģisko produktu segmentu.

Konkurences priekšrocības veseliem pārtikas produktiem

Whole Foods spēcīgā zīmola identitāte, iespējams, ir tās lielākais konkurences priekšrocību avots. Uzņēmums ir nostiprinājies kā līderis bioloģiskās un dabiskās pārtikas segmentā un ir daudz ieguldījis veikalu kvalitātē un klientu apkalpošanā. Šie faktori to atšķir no citiem pārtikas preču tirgotājiem, un tie ir veicinājuši samērā lojālu klientu bāzi. Lai saglabātu šo reputāciju, uzņēmumam būs jāturpina ierindoties starp nozares līderiem investīciju jomā objektos. Lai uzturētu klientu apkalpošanas līmeni augstā līmenī, tas, iespējams, radīs arī lielus darbaspēka izdevumus. Šīs peļņas un naudas plūsmas samazināšanas daļēji kompensē paaugstināta cenu ietekme.

Whole Foods noteikti ir konkurētspējīga sūdzība tā lieluma un zīmola spēka dēļ, taču tas ir nedaudz ierobežots ar savu nišu. Pārtikas preču tirgus galu galā ir ļoti konkurētspējīgs un nobriedis. Whole Foods konkurences priekšrocību ilgtspējība vismaz īstermiņā ir atkarīga no tā, vai lielākie konkurenti nevēlas vai nespēj pievērsties bioloģiskajam tirgum.

Ekonomikas grāvji parasti rada augstu un stabilu peļņas normu. Whole Foods ir nozares līderis ar kopējo peļņas normu virs 30%, un arī tās darbības peļņas norma ir viena no augstākajām.