Vadības tīkla definēšana
Vadības tīkls ir uzvedības vadības modelis, ko piecdesmitajos gados izstrādāja Roberts Bleiks un Džeina Moutoni. Iepriekš pazīstams kā Vadības režģis, Līderības tīkla pamatā ir divas uzvedības dimensijas: rūpes par ražošanu, kas uz X ass ir attēlota skalā no viena līdz deviņiem punktiem; un bažas par cilvēkiem, kas līdzīgā mērogā tiek attēlots pa Y asi.
Modelis identificēja piecus vadības stilus pēc to relatīvās pozīcijas tīklā:
- Nabadzība (bažas par ražošanu = 1; bažas par cilvēkiem = 1)
- Izgatavot vai pazust (9, 1)
- Ceļa vidus (5, 5)
- Lauku klubs (1, 9)
- Komanda (9, 9)
Līderības tīkla sadalīšana
Vadības tīkls parāda, ka nepamatots uzsvars uz vienu jomu, vienlaikus neņemot vērā otru, apslāpē produktivitāti. Modelis ierosina, ka komandas vadības stils, kas rada lielas bažas gan par ražošanu, gan cilvēkiem, var palielināt darbinieku produktivitāti.
Daži no uzskatāmajiem līderības tīkla izmantošanas ieguvumiem ir spēja novērtēt savu sniegumu un tas ļauj pašiem analizēt savas vadības stilu. Turklāt tas joprojām tiek izmantots organizācijās un uzņēmumos.
Tomēr līderības tīklam ir daži uztveramie ierobežojumi. Piemēram, tas var piedāvāt kļūdainu pašnovērtējumu daļēji tāpēc, ka tīkla efektivitātes atbalstam tiek izmantoti minimāli empīriski dati. Modelis neņem vērā arī dažādus faktorus, piemēram, darba vidi, kurā jāfunkcionē vadītājam vai vadītājam, kā arī neaprēķina iekšējos un ārējos mainīgos, kas var ietekmēt faktoru.
Vadības tīklā atrastie uzvedības veidi
Modeļa "neizsīkstošais" vai "vienaldzīgais" vadības stils attiecas uz stilu, kas maz atspoguļo komandu vai kopējo notiekošo ražošanu. Šādi līderu centieni un rūpes ir vairāk vērsti uz pašsaglabāšanos organizācijā un neļauj nevienai lietai viņus atspiest.
Vadīšanas stils “Ražo vai zaudē” ir vērsts tikai uz ražošanu, Drakoniski neņemot vērā komandas darbinieku vajadzības. Līderim, kurš iet pa šo ceļu, var būt augsts nobriešanas līmenis komandas komandā disciplinārās kontroles dēļ, kā arī nolaidība pret komandas vajadzībām.
Vadības pieeja “Ceļa vidus” piedāvā līdzsvaru runāšanā ar komandas vajadzībām, kā arī organizācijas vajadzībām pēc ražošanas, taču šajā procesā neviens no aspektiem nav pienācīgi izpildīts. Tas var novest pie vidējiem un zem vidējiem rezultātiem komandas sniegumā un apmierinātībā.
"Lauku kluba" vadības stils nozīmē, ka menedžeris pirmām kārtām ņem vērā komandas vajadzības un visu pārējo. Līdera pieņēmums ir, ka laime komandā, protams, uzlabos produktivitāti; tomēr nav garantijas, ka produktivitāte nesamazināsies.
Šā modeļa veidotāji par visefektīvāko vadības formu uzskata "Komandas" pieeju. Līderis apliecina apņemšanos uzlabot personālu, kā arī palielināt produktivitāti. Mudinot darbiniekus darboties komandā, tiek uzskatīts, ka viņi tiks motivēti paveikt vairāk.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.