10 veidi, kā uzlabot naudas plūsmu būvniecībā

Cik reizes esat dzirdējuši teicienu “nauda ir karalis”? Iemesls, kāpēc jūs to tik daudz dzirdat (vai lasāt), ir tas, ka tā ir taisnība. Piemēram, celtniecības vai līgumu slēgšanas uzņēmums, kas pastāvīgi darbojas ar zaudējumiem, var bankrotēt. Tomēr uzņēmumam, kas pastāvīgi cieš no negatīvas naudas plūsmas, neizdosies.

Risinājums ir ik mēnesi radīt pozitīvu naudas plūsmu, kas ļaus darbiniekiem samaksāt un maksājumus veikt savlaicīgi. Viena acīmredzama veiksmes atslēga ir ieņēmumu un izdevumu prioritāšu noteikšana, bet tas ir plašs paziņojums.

10 stratēģijas

Lai uzzinātu vairāk par to, kā celtniecības vai līgumu slēgšanas uzņēmums var uzlabot savu naudas plūsmu, apsveriet šādas 10 stratēģijas:

1. Projekta nākotnes naudas plūsma

Tas ir nedaudz sarežģītāk būvniecībā nekā tas ir lielākajā daļā nozaru, jo ir atšķirīga projektu pakāpe un mainās pasūtījumi par pašreizējiem projektiem. Tas nozīmē, ka, izmantojot naudas plūsmas pārvaldības programmatūru, būvniecības uzņēmumam joprojām būs iespēja gūt vispārēju priekšstatu par to, kādi ienākumi un izdevumi ir sagaidāmi nākotnē. Pareiza plānošana, paredzot šos notikumus, palīdzēs novērst algas un maksājumu problēmas.

2. Izkliedējiet izmaksas

Ja būvniecības uzņēmums, kas iegādājas materiālus un materiālus, nesaņem strauju atlaidi, tam vajadzētu izmantot finansējumu. Tas nāks ar procentiem, bet tas sadalīs nepieciešamos maksājumus, kas biznesā vairāk naudas atstās operācijām.

3. Veikals par labākajām cenām

Katrs piegādātājs vēlas biznesu. Ja jūs viņiem paziņojat, ka iegādājaties vislabāko piedāvājumu, visticamāk, piegādātājs sniegs jums labāko iespējamo piedāvājumu, it īpaši, ja neveicat blefošanu un nevēlaties doties prom. Samazinot izmaksas, jūs atbrīvojat skaidru naudu.

4. Pareizi pievērsieties algu sarakstam

Šī ir daudz atšķirīga situācija būvniecībā nekā vairumā uzņēmumu. Celtniecībā darbiniekiem gandrīz vienmēr maksā algu divās nedēļās. Lai uzlabotu naudas plūsmu, varat nolīgt apakšuzņēmējus, par kuriem bieži maksā ik pēc četrām nedēļām. Tomēr tas jādara tikai īpašās situācijās, jo no pastāvīgiem, pilna laika darbiniekiem iegūsit augstākas kvalitātes rezultātus, un tas, ka kvalitatīvāks darbs samazina nelaimes gadījumu un projekta neveiksmju izredzes un palielina atkārtotas uzņēmējdarbības iespējamību.

5. Ātri apstrādājiet pasūtījumu maiņas rīkojumus

Izmaiņas pasūtījumi būvniecībā ir izplatīti, un tie bieži ir projekta rezultāts, kas prasa vairāk laika, naudas un / vai resursus, nekā sākotnēji tika domāts. Tam var būt nozīme arī ārkārtējos laika apstākļos. Projekta vadītājam nekavējoties jāapstrādā izmaiņu pasūtīšana, nevis jāgaida, līdz projekts ir pabeigts. Šī nauda ir jāsaņem ātri, kas pozitīvi ietekmēs naudas plūsmu.

6. Nekavējoties nosūtiet automatizētos rēķinus

Visi rēķini jāautomatizē un jānosūta pēc iespējas ātrāk. Ja vēlaties palielināt naudas plūsmas potenciālu, nosūtiet rēķinus pirms termiņa.

7. Pieņemiet elektroniskos maksājumus

Pieņemot elektroniskos maksājumus, nauda tiks saņemta ātrāk, palielinot naudas plūsmu un ļaujot vairāk kapitāla izmantot ikdienas operācijām, parādiem un izaugsmei.

8. Apmāciet projekta vadītāju naudas plūsmas pārvaldībā

Būvniecībā 85% no naudas nāk no nepabeigtiem projekta darbiem, kas nozīmē, ka naudas plūsmas veiktspēja ir atkarīga no projekta vadītāja naudas plūsmas pārvaldības. Papildus apmācībai jūs varat piedāvāt stimulu, kura pamatā ir naudas plūsmas rādītāji. Tas, visticamāk, būs efektīvs.

9. Izvairieties no pārāk lieliem un maziem rēķiniem

Daži projektu vadītāji leposies ar pārāk lieliem rēķiniem. Tā kā rēķins būs lielāks nekā līdz šim pabeigtais darbs, tas palielinās pašreizējo naudas plūsmu. Negatīvie ir tas, ka tas samazinās naudas plūsmu, kad projekts tiks pabeigts. Ja rēķinu skaits ir mazāks, naudas plūsma tuvākajā laikā sasniegs lielu nozīmi. Labākā pieeja ir rēķins atbilstoši tam, cik liela daļa projekta ir pabeigta.

10. Izvirziet dienu, kurā pārdošana ir neizpildāma

Mērķa iegūšana ievērojami palielina izredzes uz panākumiem. Vidējais dienu skaits, kas nepieciešams, lai samaksātu par būvniecību, ir no 60 līdz 90. Stingri apsveriet iespēju noteikt reālistisku mērķi samazināt šo skaitu līdz 50 dienām. To var izdarīt, nosūtot tūlītējus rēķinus, piedāvājot maksājuma atvieglojumus, uzrakstot skaidrus noteikumus, pārbaudot kredīta pārskatus pirms jebkādu darījumu veikšanas un pārstrukturējot nosacījumus ar nemaksātājiem.

Grunts līnija

Būvuzņēmumi darbojas savādāk nekā vairums uzņēmumu, jo neviens projekts nav tas pats. Tāpēc naudas plūsmas uzlabošanai ir vajadzīgas dažādas stratēģijas. Daudz kas būs atkarīgs no projekta vadītāja spējas pārvaldīt naudas plūsmu. Šādā gadījumā noteikti nolīgt kvalificētu projektu vadītāju vai piedāvāt pašreizējam projekta vadītājam visaptverošas naudas plūsmas vadības apmācības.

Papildus pareizai projektu vadībai būvniecības uzņēmumam jādara viss iespējamais, lai palielinātu debitoru parādu ātrumu, kas uzlabos naudas plūsmu. (Lai iegūtu saistītu ieskatu, izlasiet par to, kā darbojas veikla projektu vadība.)