Toshiba grāmatvedības skandāls: kā tas notika (OTCBB: TOSBF)

2015. gada 21. jūlijā Toshiba (OTCBB: TOSBF) izpilddirektors Hisao Tanaka paziņoja par atkāpšanos, saskaroties ar grāmatvedības skandālu, kas saistīts ar aptuveni 1, 2 miljardu dolāru pārspīlēto pamatdarbības peļņu. Sīkāka informācija par skandālu parādījās dienu iepriekš, kad neatkarīga izmeklēšanas grupa publiskoja ziņojumu, kurā sīki aprakstītas grāmatvedības neatbilstības. Tika konstatēts, ka septiņu gadu laikā ir notikusi nepareiza grāmatvedība, skandālā līdzās Tanakai ieskaujot divus bijušos izpilddirektorus. Izmeklēšanas ziņojumā atklājās, ka izpilddirektori nevienam tieši nemācīja gatavot grāmatas, bet drīzāk izdarīja milzīgu spiedienu uz padotajiem un gaidīja, kad korporatīvā kultūra parādīs vēlamos rezultātus.

Toshiba: īsi fakti

Toshiba Corporation izseko tās vēsturei Japānā līdz 1875. gadam. Uzņēmums pēckara Japānas uzplaukumu 1950. gadu beigās uzsāka ar strauju izaugsmi un paplašinātu unikālu un inovatīvu produktu katalogu. Šajā laikā Toshiba sāka pārdot produktus ārvalstu tirgos un nākamajās desmitgadēs turpināja paplašināt uzņēmējdarbību visā pasaulē.

Kopš 2015. gada konglomerāts darbojas biznesa vienības pasaules mērogā dažādās dažādās nozarēs, ieskaitot pusvadītājus, personālo elektroniku, infrastruktūru, sadzīves tehniku ​​un medicīnisko aprīkojumu. Toshiba ziņoja, ka fiskālais gads, kas beidzas 2015. gada 31. martā, neto apgrozījums pārsniedz USD 63 miljardus visā pasaulē. Tas visā pasaulē nodarbina vairāk nekā 200 000 cilvēku.

Izmeklēšanas ziņojuma secinājumi

Izmeklētāji atrada tiešus pierādījumus par neatbilstošu grāmatvedības praksi un pārspīlēja peļņu vairākās Toshiba biznesa vienībās, ieskaitot vizuālo produktu vienību, personālo datoru bloku un pusvadītāju bloku. Grāmatvedības pārkāpumi sākās izpilddirektora Atsutoshi Nishida vadībā 2008. gadā globālās finanšu krīzes laikā, kas dziļi iespaidoja Toshiba rentabilitāti. Nākamā izpilddirektora Norio Sasaki vadībā tas turpināja samazināties un galu galā beidzās ar skandālu Tanaka pakļautībā.

Toshiba izmantotās neatbilstošās grāmatvedības metodes dažādās uzņēmējdarbības vienībās nedaudz atšķīrās. Izmeklētāji atrada pierādījumus par nākotnes peļņas rezervēšanu agri, zaudējumu atlīdzināšanu, maksu atmaksu un citām līdzīgām metodēm, kuru rezultātā peļņa tika pārspīlēta. Lai arī paņēmieni bija dažādi, izmeklēšanas grupa identificēja vienu tiešu un netiešu cēloņu kopumu, lai izskaidrotu, kā neatbilstoša prakse notika visā konglomerātā.

Izmeklētāji apraksta, kā Toshiba korporatīvā vadība biznesa vienību prezidentiem piešķīra stingrus peļņas mērķus, kas zināmi kā Izaicinājumi, bieži vien netieši domājot, ka neveiksme netiks pieņemta. Dažos gadījumos ceturkšņa izaicinājumi tika pieņemti tuvu ceturkšņa beigām, kad nebija atlicis laika būtiski ietekmēt vienības sniegumu. Drīz atsevišķās uzņēmējdarbības vienībās kļuva skaidrs, ka vienīgais veids, kā sasniegt šos izaicinājumus, bija to izdarīt, izmantojot neregulāras grāmatvedības metodes.

Izmeklēšanas komisija secināja, ka Toshiba korporatīvā kultūra, kas prasīja pakļaušanos priekšniekiem, bija svarīgs faktors, kas ļāva parādīties krāpnieciskai grāmatvedības praksei. Kultūra darbojās biznesa vienību prezidentu līmenī un visos varas līmeņos līdz grāmatvežiem, kuri galu galā izmantoja grāmatvedības paņēmienus.

Izmeklēšanas grupa arī norādīja uz vāju korporatīvo pārvaldību un slikti funkcionējošu iekšējās kontroles sistēmu visos Toshiba konglomerāta līmeņos. Iekšējā kontrole finanšu nodaļā, korporatīvā audita nodaļā, riska pārvaldības nodaļā un vērtspapīru atklāšanas komitejā nedarbojās pareizi, lai identificētu un apturētu neatbilstošu rīcību.

Iet uz priekšu

Izmeklēšanas ziņojumā ir iekļauti īpaši ieteikumi, lai novērstu nepieņemamas uzņēmējdarbības prakses atkārtošanos Toshiba biznesa struktūrvienībās. Šie ieteikumi ietver korporatīvās kultūras reformu, izaicinājumu sistēmas atcelšanu attiecībā uz peļņas noteikšanu un iekšējās kontroles un stingras korporatīvās pārvaldības atjaunošanu. Ziņojumā arī ieteikts izveidot un reklamēt spēcīgu trauksmes cēlēju sistēmu, kuru darbinieki var izmantot, nebaidoties no atlīdzības.

Reaģējot uz izmeklēšanu, Toshiba publiskoja paziņojumu, kurā izklāstītas sākotnējās darbības, ko tā veiks, reaģējot uz ziņojumu. Uzņēmums ir apsolījis rūpīgi izpētīt izmeklēšanas rezultātus un atspoguļot ziņojuma ieteikumus turpmākajā biznesa praksē. Toshiba turklāt solīja savlaicīgi paziņot pārbaudes procesa rezultātus. Rakstīšanas laikā šādi paziņojumi nav veikti.