Stratēģiskais kopuzņēmums
Stratēģisks kopuzņēmums ir biznesa līgums starp diviem uzņēmumiem, kuri pieņem aktīvu lēmumu sadarboties, ar kopīgu mērķi sasniegt konkrētu mērķu kopumu un palielināt to attiecīgos mērķus.
Izmantojot šo vienošanos, uzņēmumi efektīvi papildina viens otra stiprās puses, vienlaikus kompensējot cits cita trūkumus. Abi uzņēmumi piedalās kopuzņēmuma peļņā, vienlaikus vienādi absorbējot iespējamos riskus. Stratēģiskos kopuzņēmumus var uzskatīt par stratēģiskām aliansēm, lai gan pēdējās var būt vai var nebūt saistītas ar saistošu juridisku vienošanos, kamēr pirmā to dara.
Atšķirībā no apvienošanās un pārņemšanas, stratēģiskajiem kopuzņēmumiem nav obligāti jābūt pastāvīgām partnerībām. Turklāt abi uzņēmumi saglabā savu neatkarību un saglabā identitāti kā atsevišķi uzņēmumi, tādējādi ļaujot katram turpināt uzņēmējdarbību modeļiem ārpus partnerattiecību pilnvarām.
Izpratne par stratēģiskajiem kopuzņēmumiem
Ir daudz iemeslu, kāpēc divi uzņēmumi var izvēlēties sākt stratēģisku kopuzņēmumu. Pirmkārt, stratēģiski kopuzņēmumi ļauj uzņēmumiem izmantot lielākas iespējas, nekā viņi varētu mēģināt autonomi. Piemēram, šādas partnerības ļauj uzņēmumiem nodibināt klātbūtni ārvalstī vai iegūt konkurences priekšrocības noteiktā tirgū.
Citējot konkrētāku piemēru, stratēģiskie kopuzņēmumi daudziem uzņēmumiem ir palīdzējuši ienākt jaunattīstības tirgos, kuros citādi būtu grūti iekļūt, bez vietējās izlūkošanas ieguvumiem un savienojumiem ar reģiona operatīvajiem darbiniekiem.
Šādos pasākumos viens uzņēmums parasti vairāk sedz darbības izmaksas, bet otrs - know-how un darbības pieredzi. Katram uzņēmumam piederošā riska daļa lielā mērā ir atkarīga no viņu individuālajām iemaksām. Bet visveiksmīgākie stratēģiskie kopuzņēmumi ir tie, kuros katra dibinātājfirma izbeidz savu darbību ar vienlīdzīgām tiesībām.
[Svarīgi: saskaņā ar apsekojumu kopuzņēmumu vērtība no 1995. gada līdz 2015. gadam pieauga par 20% gadā. Tas ir divreiz lielāks par apvienošanās un pārņemšanas darījumu pieauguma līmeni tajā pašā laika posmā.]
Stratēģiski kopuzņēmumi var arī palīdzēt uzņēmumiem sasniegt lielāku mēroga efektivitāti, apvienojot aktīvus un darbības. Tie var arī palīdzēt uzņēmumiem piekļūt unikālām prasmēm un iespējām, kuras viņi citādi nespētu attīstīt. Kopuzņēmumi arī ļauj iesaistītajiem uzņēmumiem mazināt investīciju vai projektu risku, vienlaikus palīdzot katram piekļūt otra tehnoloģijai, palielināt ieņēmumus, paplašināt klientu bāzi un paplašināt produktu izplatīšanas kanālus.
Stratēģiska kopuzņēmuma struktūra
Kaut arī stratēģiskajiem kopuzņēmumiem var būt dažādas struktūras, vairums to ir oficiāli iekļauti. Šādas personālsabiedrības pastāv kā savas juridiskas personas, jo tās darbojas neatkarīgi no dibinātājām sabiedrībām.
Taustiņu izņemšana
- Stratēģisks kopuzņēmums ir biznesa līgums, kurā aktīvi iesaistās divi uzņēmumi, kuri pieņem saskaņotu lēmumu sadarboties, lai sasniegtu noteiktu mērķu kopumu.
- Kopuzņēmumi ir ļoti svarīgi, lai palīdzētu uzņēmumiem izveidot klātbūtni ārvalstī vai iegūt konkurences priekšrocības noteiktā tirgū,
- Kopuzņēmumi daudziem uzņēmumiem ir palīdzējuši sasniegt piekļuvi topošajiem tirgiem, kuros citādi būtu grūti iekļūt.
Daži stratēģiski kopuzņēmumi ir izveidoti tā, lai izbeigtos pēc projekta pabeigšanas vai mērķa sasniegšanas. Visiem stratēģiskajiem kopuzņēmumiem ir atsevišķa atbildība no to dibinātājiem uzņēmumiem, un tos var iesūdzēt tiesā vai ierosināt tiesvedību pret citu pusi.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.