Riska kontrole
Riska kontrole ir metožu kopums, ar kuru palīdzību uzņēmumi novērtē iespējamos zaudējumus un rīkojas, lai šādus draudus mazinātu vai novērstu. Tas ir paņēmiens, kurā tiek izmantoti riska novērtējumu secinājumi, kas ietver potenciālo riska faktoru identificēšanu uzņēmuma darbībā, piemēram, biznesa tehniskos un netehniskos aspektus, finanšu politiku un citus jautājumus, kas var ietekmēt uzņēmuma labklājību.
Riska kontrole arī īsteno proaktīvas izmaiņas, lai samazinātu risku šajās jomās. Tādējādi riska kontrole palīdz uzņēmumiem ierobežot zaudētos aktīvus un ienākumus. Riska kontrole ir galvenā uzņēmuma riska pārvaldības (ERM) protokola sastāvdaļa.
Kā darbojas riska kontrole
Mūsdienu uzņēmumi saskaras ar daudzveidīgu šķēršļu, konkurentu un potenciālo risku kolekciju. Riska kontrole ir uz plānu balstīta biznesa stratēģija, kuras mērķis ir identificēt, novērtēt un sagatavoties visām briesmām, apdraudējumiem un citām katastrofu iespējamām iespējām - gan fiziskām, gan tēlainām -, kas var traucēt organizācijas darbībām un mērķiem. Riska kontroles pamatjēdzieni ietver:
- Izvairīšanās ir labākā zaudējumu kontroles metode. Piemēram, pēc tam, kad atklājies, ka ķīmiska viela, ko izmanto uzņēmuma preču ražošanā, ir bīstama darbiniekiem, rūpnīcas īpašnieks atrod drošu ķīmisku aizstājēju, lai aizsargātu darbinieku veselību.
- Zaudējumu novēršana uzņemas risku, bet mēģina samazināt zaudējumus, nevis tos novērst. Piemēram, krājumi, kas tiek glabāti noliktavā, ir pakļauti zādzībām. Tā kā nav iespējams no tā izvairīties, tiek ieviesta zaudējumu novēršanas programma. Programmā ietilpst patrulēšana apsardzes darbiniekiem, videokameras un drošas glabāšanas telpas. Apdrošināšana ir vēl viens riska novēršanas piemērs, kuru saskaņā ar līgumu nodod trešām personām.
- Zaudējumu samazināšana uzņemas risku un cenšas ierobežot zaudējumus, kad rodas draudi. Piemēram, uzņēmums, kas noliktavā uzglabā uzliesmojošus materiālus, uzstāda modernākos ūdens smidzinātājus, lai ugunsgrēka gadījumā samazinātu kaitējumu.
- Atdalīšana ietver galveno aktīvu izkliedēšanu, lai katastrofiski notikumi vienā vietā ietekmētu uzņēmējdarbību tikai šajā vietā. Ja visi aktīvi atrastos vienā vietā, bizness saskartos ar nopietnākām problēmām. Piemēram, uzņēmums izmanto ģeogrāfiski daudzveidīgu darbaspēku, lai ražošana varētu turpināties, ja rodas problēmas vienā noliktavā.
- Kopēšana ir saistīta ar rezerves plāna izveidi, bieži izmantojot tehnoloģiju. Piemēram, tā kā informācijas sistēmas servera kļūme apturētu uzņēmuma darbību, rezerves serveris ir viegli pieejams gadījumā, ja primārais serveris neizdodas.
- Diversifikācija piešķir biznesa resursus vairāku biznesa virzienu izveidošanai, kas piedāvā dažādus produktus vai pakalpojumus dažādās nozarēs. Ievērojami ieņēmumu zaudējumi no vienas līnijas neradīs neatgriezenisku kaitējumu uzņēmuma pēdējai pozīcijai. Piemēram, restorānā bez pārtikas pasniegšanas pārtikas preču veikalos ir arī salātu mērces, marinādes un mērces.
Neviens riska kontroles paņēmiens nebūs zelta lode, lai uzņēmums būtu brīvs no iespējamā kaitējuma. Praksē šie paņēmieni dažādās pakāpēs un mainās, mainoties korporācijai, mainoties ekonomikai un mainoties konkurences ainavai.
Taustiņu izņemšana
- Riska kontrole ir metožu kopums, ar kuru palīdzību uzņēmumi novērtē iespējamos zaudējumus un rīkojas, lai šādus draudus mazinātu vai novērstu. Tā ir metode, kurā tiek izmantoti riska novērtējumos iegūtie dati.
- Mērķis ir identificēt un samazināt potenciālos riska faktorus uzņēmuma darbībā, piemēram, uzņēmējdarbības tehniskos un netehniskos aspektus, finanšu politiku un citus jautājumus, kas var ietekmēt uzņēmuma labklājību.
- Riska kontroles metodes ietver izvairīšanos no zaudējumiem, zaudējumu novēršanu, zaudējumu samazināšanu, atdalīšanu, dublēšanos un diversifikāciju.
Riska kontroles piemērs
Kā daļu no Sumitomo Electric riska pārvaldības centieniem uzņēmums 2008. gada fiskālajā tīklā izstrādāja uzņēmējdarbības nepārtrauktības plānus (BCP) kā līdzekli, lai nodrošinātu, ka pamata biznesa darbības var turpināties katastrofas gadījumā. BCPs bija loma, reaģējot uz jautājumiem, ko izraisīja 2011. gada martā notikušā Lielās Austrumu Japānas zemestrīce. Tā kā zemestrīce radīja milzīgus postījumus nepieredzētā mērogā, tālu pārsniedzot zaudējumus, kas tika pieņemti BCP, daži plānu plāni nesasniedza viņu mērķi.
Balstoties uz atziņām, kas gūtas no uzņēmuma reakcijas uz zemestrīci, vadītāji turpina reklamēt praktiskus treniņus un apmācības programmas, apstiprinot plānu efektivitāti un pēc nepieciešamības tos uzlabojot. Turklāt Sumitomo turpina izveidot sistēmu, lai tiktu galā ar tādiem riskiem kā infekcijas slimību uzliesmojumi, ieskaitot gripas pandēmijas vīrusu.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.