Problēmas bērns
Problēmas bērns ir bizness ar nelielu tirgus daļu strauji augošajā nozarē. Tā ir viena no četrām kategorijām BCG Growth-Share Matrix, pārvaldības rīkā, kuru 1970. gadā ieviesa Boston Consulting Group, lai palīdzētu uzņēmumiem izlemt, kuras uzņēmējdarbības vienības vai produktus ieguldīt un kurus pārdot. Izaugsmes dalīšanas matricu sauc arī par BCG Matrix vai Boston Matrix, un problemātisko bērnu var dēvēt arī par “jautājuma zīmēm”.
Izpratne par problēmu bērns
BCG Matrix pamatkoncepcija ir palīdzēt uzņēmumiem ar plašām biznesa interesēm ātri klasificēt un noteikt prioritātes dažādām biznesa līnijām kapitāla iepludināšanai vai likvidēšanai. Problemātiski bērni tiek attēloti uz izaugsmes daļas matricas kopā ar citām biznesa vienībām. X ass rāda relatīvo tirgus daļu (vai spēju gūt skaidru naudu), un y ass rāda tirgus pieauguma tempu (vai skaidrās naudas nepieciešamību).
- Naudas govis ir uzņēmumi, kuriem ir liela tirgus daļa (un kas rada daudz naudas), bet zemas izaugsmes iespējas (un līdz ar to neliela skaidrās naudas nepieciešamība). Viņi bieži darbojas nobriedušās nozarēs, kurās drīz samazināsies lejupslīde.
- Zvaigznes ir lielas izaugsmes izredzes (vajadzīgas daudz naudas) un liela tirgus daļa (un rada daudz skaidras naudas).
- Problēma bērni ir augstas izaugsmes izredzes, bet salīdzinoši zema tirgus daļa
- Suņiem ir nelielas tirgus daļas nobriedušās nozarēs.
BCG pamatnostādnes ierosina, ka skaidras naudas pārpalikums no konglomerāta naudas govīm jāpārskaita zvaigznēm un problemātiskajiem bērniem, kamēr suņi ir jāatstāj.
Taustiņu izņemšana
- Problemātiskais bērns nāk no BCG Matrix un ir sliekšņa kategorija starp govīm, zvaigznēm un suņiem.
- Problēmas bērns ir biznesa līnija, kurai ir labs izaugsmes potenciāls, bet neliela augošā tirgus daļa.
- Lai problemātisku bērnu padarītu par zvaigzni, nepieciešami lieli kapitālieguldījumi, tāpēc vadības kļūdains vērtējums par izaugsmes perspektīvām var būt dārga kļūda.
Darbs ar problemātisko bērnu
Problemātiski bērni ir īpaši izaicinoši, jo viņi patērē vairāk skaidras naudas, nekā rada. Jautājums, ar kuru saskaras vadība, ir tas, vai ieguldījumi problemātiska bērna biznesā palielinās tirgus daļu pietiekami, lai to pārvērstu par zvaigzni. Problemātisks bērns joprojām varētu kļūt par suni, pat pēc tam, kad sadedzināja skaidru naudu mārketingā un pārdošanā. Piemēram, tehnoloģiju nozarē ir daudz problēmu bērnu, jo tā ir tik konkurētspējīga un dinamiska.
Kā norāda nosaukums, problemātiskajiem bērniem nepieciešama vadības uzmanība. Problemātiskos bērnus nevajadzētu ieguldīt, ja vien nav reāla izaugsmes potenciāla, un šīs izredzes ir jāpārbauda vadībai. Ja izredzes izskatās labas, vadībai var nākties ieguldīt lielus ieguldījumus, lai problemātiskais bērns tiktu novērtēts ar zvaigznīti. Ja tomēr vadība to nepareizi novērtē, tad galu galā viņiem var palikt suns, kurš pārdos mazāk, nekā būtu varējis saprast, ja priekšlaicīgi pamestu.
Problēmas bērni un BCG matrica šodien
Tādas matricas kā BCG Matrix kādu laiku bija diezgan modernas, kad uzņēmumiem bija tendence turēt daudz biznesa līniju, iegūt vairāk un nodot reti. Tāpēc 70. gadu ziedojumā tie parasti ir vairāk piemēroti konglomerātiem. Astoņdesmitie gadi atnesa daudz lielāku korporatīvo disciplīnu, izmantojot graujošās reidu, naidīgās pārņemšanas un piesaistīto līdzekļu izpirkšanas sekas. Kopš tā laika ir reti atrast uzņēmumu, kas katru mēnesi regulāri nenovērtē visas savas darbības nozares ar stingru galveno darbības rādītāju kopumu. Turklāt tirgus daļa vairs nav tiešs noturīgas darbības prognozētājs. Mūsdienās spēja pielāgoties pārmaiņām ir vēl lielāks konkurences priekšrocību virzītājspēks. Ja korporatīvā kultūra atkal pāries uz konglomerāciju - kaut ko tādu, kas joprojām pastāv tādos reģionos kā Āzija -, tad mēs varam redzēt BCG matricu, un citi atkal nonāk modē.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.