Metrika
Metrika ir kvantitatīvas novērtēšanas mēraukla, ko parasti izmanto veiktspējas vai ražošanas novērtēšanai, salīdzināšanai un izsekošanai. Parasti rādītāju grupu parasti izmanto, lai izveidotu informācijas paneli, kuru vadība vai analītiķi regulāri pārskata, lai uzturētu darbības novērtējumus, atzinumus un biznesa stratēģijas.
1:03Metrika
Izpratne par metriku
Metrika visā vēsturē ir izmantota grāmatvedībā, operācijās un veiktspējas analīzē.
Metrikām ir plašs klāsts ar nozares standartiem un patentētiem modeļiem, kas bieži regulē to izmantošanu.
Vadītāji tos izmanto, lai analizētu korporatīvās finanses un darbības stratēģiju. Analītiķi tos izmanto, lai veidotu atzinumus un ieguldījumu ieteikumus. Portfeļu pārvaldnieki izmanto metriku, lai vadītu savus ieguldījumu portfeļus. Turklāt projektu vadītāji tos uzskata par būtiskiem visa veida stratēģisku projektu vadībā un vadībā.
Kopumā metrika attiecas uz ļoti daudziem datu punktiem, kas ģenerēti no daudzām metodēm. Labākā prakse dažādās nozarēs ir izveidojusi kopēju visaptverošu rādītāju kopumu, ko izmanto pastāvīgā novērtēšanā. Tomēr parasti izvēlētās metrikas izvēli nosaka atsevišķi gadījumi un scenāriji.
Metrikas izvēle
Katram uzņēmuma vadītājam, analītiķim, portfeļa pārvaldniekam un projekta vadītājam ir pieejami dažādi datu avoti, lai izveidotu un strukturētu savu metrisko analīzi. Tas potenciāli var apgrūtināt labākās metrikas izvēli, kas nepieciešama svarīgu novērtējumu veikšanai. Parasti vadītāji cenšas izveidot informācijas paneli tam, kas kļuvis pazīstams kā galvenie darbības rādītāji (KPI).
Lai izveidotu noderīgu rādītāju, vadītājam vispirms jānovērtē tā mērķi. Turpmāk ir svarīgi atrast labākos rezultātus, kas mēra aktivitātes, kas saistītas ar šiem mērķiem. Pēdējais solis ir arī mērķu un uzdevumu noteikšana KPI metrikai, kas ir integrēta ar biznesa lēmumiem.
Akadēmiķi un korporatīvie pētnieki ir definējuši daudzus nozares rādītājus un metodes, kas var palīdzēt veidot KPI un citu metrisko informācijas paneļu veidošanu. Douglas Hubbard izstrādāja visu lēmumu analīzes metodi, ko sauc par lietišķo informācijas ekonomiku, lai analizētu metriku dažādās biznesa lietojumprogrammās. Citas populāras lēmumu analīzes metodes ietver izmaksu un ieguvumu analīzi, prognozēšanu un Montekarlo simulāciju.
Vairāki uzņēmumi ir popularizējuši arī noteiktas metodes, kas daudzās nozarēs ir kļuvušas par nozares standartiem. DuPont sāka izmantot metriku, lai uzlabotu savu biznesu, un šajā procesā nāca klajā ar populāro DuPont analīzi, kas cieši izolē mainīgos lielumus, kas saistīti ar kapitāla atdeves (ROE) metriku. GE ir arī pasūtījis metriku kopumu, kas pazīstams kā Six Sigma un ko parasti izmanto mūsdienās, un metrika tiek izsekota sešās galvenajās jomās: kritiski kvalitatīva; defekti; procesa iespējas; variācija; stabilas operācijas; un dizains Six Sigma.
Metrikas piemēri
Lai gan ir plašs rādītāju diapazons, zemāk ir daži parasti izmantotie rīki:
Ekonomikas metrika
- Iekšzemes kopprodukts (IKP)
- Inflācija
- Bezdarba līmenis
Operatīvā uzņēmuma metrika
Raugoties no visaptverošas perspektīvas, vadītāji, nozares analītiķi un individuālie investori bieži aplūko galvenos uzņēmuma darbības rādītājus, no visiem aspektiem. Daži augstākā līmeņa darbības rādītāji ietver pasākumus, kas iegūti, analizējot uzņēmuma finanšu pārskatus. Galvenie finanšu pārskata rādītāji ietver pārdošanas apjomus, peļņu pirms procentiem un nodokļiem (EBIT), neto ienākumus, peļņu uz vienu akciju, peļņu, efektivitātes koeficientus, likviditātes koeficientus, aizņemto līdzekļu īpatsvaru un peļņas likmes. Katrs no šiem rādītājiem sniedz atšķirīgu ieskatu uzņēmuma darbības efektivitāti.
Vadītāji izmanto šos darbības rādītājus, lai pieņemtu korporatīvus lēmumus, kas saistīti ar izmaksām, darbaspēku, finansējumu un ieguldījumiem. Vadītāji un analītiķi veido arī sarežģītus finanšu modeļus, lai noteiktu izaugsmes un vērtības perspektīvas nākotnē, integrējot gan ekonomiskās, gan operatīvās metriskās prognozes.
Ir vairāki rādītāji, kas ir ļoti svarīgi, lai salīdzinātu uzņēmumu finansiālo stāvokli ar konkurentiem vai tirgu kopumā. Divos no šiem galvenajiem salīdzināmajiem rādītājiem, kuru pamatā ir tirgus vērtība, ir cenas un peļņas attiecība un cenas un grāmatas attiecība.
Portfeļa pārvaldīšana
Portfeļa pārvaldnieki izmanto metriku, lai noteiktu investīciju piešķīrumus portfelī. Visu veidu metrika tiek izmantota arī, lai analizētu un ieguldītu vērtspapīros, kas atbilst konkrētai portfeļa stratēģijai. Piemēram, vides, sociālie un pārvaldības (ESG) kritēriji ir standartu kopums uzņēmuma darbībai, ko sociāli apzinīgi investori izmanto, lai pārbaudītu potenciālos ieguldījumus.
Projektu vadības metrika
Projekta vadībā metrika ir būtiska, lai izmērītu projekta progresu, iznākuma mērķus un vispārējos projekta panākumus. Dažas jomas, kurās bieži nepieciešama metriskā analīze, ietver resursus, izmaksas, laiku, apjomu, kvalitāti, drošību un darbības. Projekta vadītāju pienākums ir izvēlēties metriku, kas nodrošina vislabāko analīzi un virziena ieskatu projektā. Seko metrika, lai izmērītu kopējo progresu, ražošanu un veiktspēju.
Taustiņu izņemšana
- Metrika ir kvantitatīva novērtējuma mērs, ko parasti izmanto veiktspējas vai ražošanas salīdzināšanai un izsekošanai.
- Metriku var izmantot dažādos scenārijos.
- Metriku lielā mērā paļaujas uz uzņēmumu finanšu analīzi, ko veic gan iekšējie vadītāji, gan ārējie dalībnieki.