Vismazāk vēlamā darbabiedra skala
Vismazāk vēlamā kolēģu skala, ko izstrādājis amerikāņu zinātnieks Freds Fiedlers, identificē, vai indivīda vadības stils ir vai nu orientēts uz attiecībām, vai uz uzdevumu.
Vismazākā ieteicamā līdzstrādnieka (LPC) skalā personai ir jānovērtē viens indivīds, ar kuru viņš vismazāk vēlētos strādāt, - vismazāk vēlamais kolēģis, izmantojot diapazonu no 18 līdz 25 bipolāriem (pozitīviem vai negatīviem) īpašības vārdiem ar vērtējumu no 1 līdz 8. Pēc tam LPC punktu skaitu aprēķina, summējot visus vērtējumus. Augsts LPC rādītājs norāda, ka indivīds ir uz attiecībām orientēts līderis, savukārt zems LPC rādītājs norāda uz uzdevumu orientētu līderi.
Kā darbojas vismazāk ieteicamā kolēģa skala
Tipisks bipolāru īpašības vārdu komplekts, ko izmanto LPC skalā, ietver patīkamu / nepatīkamu, draudzīgu / nedraudzīgu, atbalstošu / naidīgu utt. Atbildes tiek vērtētas no 1 par visnelabvēlīgāko īpašību (piemēram, nepatīkamu / nedraudzīgu), līdz 8 par vislabvēlīgāko (patīkama / draudzīga).
LPC skala pieņem, ka cilvēki, kuru vadības stils ir orientēts uz attiecībām, mēdz pozitīvāk raksturot savus mazāk izvēlētos kolēģus, savukārt tie, kuru stils ir orientēts uz uzdevumiem, vērtē viņus negatīvāk.
Taustiņu izņemšana
- Vismazāk vēlamā kolēģu skala (LPC) ir vadības heiristika, kas indivīda vadības stilu piešķir kā uz uzdevumiem, tā arī uz attiecībām orientētu.
- Skalā tiek izmantots subjektīvs indivīda attieksmes novērtējums pret savu nelabvēlīgāko kolēģi.
- Redzot, kā cilvēks reaģē uz vienas personas novērtēšanu, ar kuru viņi vismazāk izvēlas strādāt, var secināt vispārējo vadības stilu.
Vismazākā vēlamā darbabiedra skalas piemērošana
Skalas prezentētais modelis atspoguļo uzskatu, ka neviens vadības stils nav ideāls vai ideāls, jo vajadzības mainās atkarībā no apstākļiem un konteksta. Piemēram, komandai, kuras sastāvā ir profesionāļi veterāni, kuri labi pārzina savus uzdevumus, vislabāk var kalpot uz attiecībām orientēts vadības stils. Komandai nav nepieciešama mazāk pieredzējuša pieeja, kāda varētu būt mazāk pieredzējušai komandai, kas varētu ietvert stingras vadlīnijas, lai nodrošinātu uzdevuma izpildi.
Tāpat veterānu komandai var būt nepieciešama uz uzdevumiem orientēta vadība, ja ir īss termiņš mērķu sasniegšanai vai ja mērķi ietver jutīgus pavērsienus, kurus būs grūti sasniegt. Ja komandu veido gan profesionāļi veterāni, gan neapmācīti darbinieki, mērķa situācijas vajadzības un tas varētu nozīmēt vadības stilu var mainīties atkarībā no brīža vai personām, kurām nepieciešami norādījumi.
Situācijas labvēlīgumam ir nozīme arī pieņemtajā vadības stilā. Vadības un locekļa attiecības ir barometrs tam, cik liela ietekme un uzticība pastāv starp komandu un tās vadītāju. Ja šī saite ir vāja, tad var teikt, ka līderim šajā ziņā ir vāja pozīcija. To var ietekmēt līdera spēka pozīcija organizācijā. Varētu raksturot, ka vadītājam piešķirtais spēks un pilnvaras komandai, kas strādā viņu labā, nozīmē spēcīgu, kas nozīmē, ka viņi skaidri kontrolē, kā tiek ievērotas viņu pilnvaras. Ja šī spēja ir vāja, viņiem ir mazāka kontrole pār komandu, lai nodrošinātu veiktās darbības.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.