Kā uzlabot savas vadības prasmes

Līderības prasmēm var būt liela loma karjeras veidošanā. Tehniskās prasmes, iespējams, aizvedīs jūs līdz šim. Lai palīdzētu jums virzīties uz priekšu savā karjerā, jums, iespējams, būs vajadzīgas mīkstas prasmes, piemēram, spēja būt labam vadītājam. Tāpēc līderības prasmes tiek uzskatītas par svarīgām iezīmēm, kas var palīdzēt nokļūt karjeras augšgalā. Jums, visticamāk, tiks pieņemts darbā vai paaugstināts amatā, ja esat veiksmīgi guvis vadošos amatus profesionālajā vai personīgajā dzīvē.

Tikai daži cilvēki ir dzimuši vadītāji. Lielākajai daļai no mums ir jāpraktizē būt labam vadītājam, un tieši tāpēc vadības attīstība ir tik svarīga. Ir daudz dažādu vadības veidu, un ir daudz prasmju kopu, kas var palīdzēt jums kļūt par veiksmīgu vadītāju.

Uzņemšanās

Lielākā daļa priekšnieku piešķirs darbiniekiem tikai tādus uzdevumus, kādus viņi zina. Tāpēc ir svarīgi brīvprātīgi uzņemties vairāk pienākumu, dodoties augstāk un ārpus pašreizējā amata. Koncentrējieties uz mācīšanās kompetencēm, kas neietilpst jūsu primāro zināšanu jomā.

Atcerieties: jo vairāk darba darāt, jo vairāk mācāties. Uzzinot vairāk un uzņemoties lielāku atbildību, galu galā jūs varēsit pārņemt vadībā savā darba vietā.

Kritiskā domāšana

Lai pieņemtu darbā augsta līmeņa darbu, jums būs jābūt kritiskam domātājam. Labi vadītāji var paredzēt iespējamās problēmas pirms to rašanās. Viņi var arī izstrādāt veidus, kā novērst problēmu rašanos.

Labi vadītāji arī apzinās iespējamās iespējas un izmanto tās, lai sniegtu labumu uzņēmumam un darbiniekiem.

Kā uzlabot savas vadības prasmes

Efektīvi klausoties

Viena no svarīgākajām vadītāja prasmēm ir klausīšanās. Bez klausīšanās prasmēm jūs nevarat saņemt atsauksmes no citiem un saprast, kas komandas locekļiem patīk projektos, pie kuriem viņi strādā.

Atgriezeniskā saite ir galvenā. Lai efektīvi klausītos, jums jāsaglabā acu kontakts, jāizvairās no uzmanības novēršanas un atbilstoši jāreaģē. Paturiet prātā, ka komunikācija nav tikai verbāla komunikācija. Apzinieties ķermeņa valodu un žestus, lai noteiktu, ko cilvēki patiesībā saka.

Motivēt citus

Džons Kvincijs Adams slaveni teica: "Ja jūsu rīcība iedvesmo citus vairāk sapņot, uzzināt vairāk, darīt vairāk un kļūt vēl lielākam, jūs esat līderis."

Patiesam vadītājam vajadzētu pozitīvi ietekmēt cilvēkus. Kad darbinieki vai kolēģi zaudē ambīcijas un aizraušanos, patiess vadītājs var viņus uzmundrināt un motivēt. Kā vadītāji motivē cilvēkus? Pirmkārt, viņi zina, kas cilvēkiem ir vajadzīgs un vēlas. Piemēram, ja darbinieks zaudē motivāciju tāpēc, ka domā, ka viņa smagais darbs netiek atzīts, labs vadītājs runās ar šo personu un piedāvās pelnīto atzinību.

Dažreiz cilvēki zaudē motivāciju, jo saskaras ar grūtībām, ir noguruši veikt tos pašus atkārtotos uzdevumus vai ir vīlušies, ka viņiem nelūdz iesaistīties. Jums kā vadītājam jārunā ar darbinieku un jājautā viņam vai viņai, kas notiek ... un jāmudina viņu atrast jaunus veidus, kā iesaistīties.

Disciplīna

Lai izpildītu mērķi, nepieciešama disciplīna. Pat ja jums ir redzējums vai laba ideja, tas ir bezjēdzīgi bez disciplīnas. Ja vēlaties izpildīt efektīvi, jums ir nepieciešama disciplīna.

Piemēram, sakiet, ka jūs un jūsu komanda vēlējāties izveidot biznesa plānu, lai piesaistītu investorus. Jums bija daudz ideju biznesa plānam, taču nebija disciplīnas, lai nodrošinātu prezentācijas atkārtošanu. Kad pienāca laiks iesniegt priekšlikumu, jūs nespējāt pareizi paziņot ieguldītājiem savu mērķi. Šī rezultāta rezultātā investori noraidīja jūsu priekšlikumu.

Lai būtu labs vadītājs, jums jābūt disciplinētam un jāpārliecinās, ka citi jūsu komandas locekļi ir disciplinēti.

Pastāvīga mācīšanās

"Līderība un mācīšanās ir neaizstājami viens otram, " sacīja Džons F. Kenedijs. Kad lietas strauji mainās, ir svarīgi pastāvīgi mācīties un izaicināt sevi.

Zini, kā deleģēt

Pēc Teodora Rūzvelta teiktā: "Labākais izpilddirektors ir tas, kuram ir pietiekama saprāts, lai izvēlētos labus vīriešus darīt to, ko viņš vēlas, lai izdarītu ... un sevis ierobežošanu, lai netraucētu ar viņiem, kamēr viņi to dara."

Veiksmīgs vadītājs neveic mikrvadības. Deleģējiet darbu saviem darbiniekiem un ļaujiet viņiem justies pilnvarotiem. Ja jūs to izdarīsit, viņi jutīsies vairāk iesaistīti un viņiem būs vairāk iespēju attīstīt jaunas prasmes. Deleģēšana ļaus jums koncentrēties uz mērķiem, kas nepieciešami, lai sasniegtu sevi. Ja esat projekta vadītājs, jūs joprojām esat atbildīgs par darbu beigās. Tāpēc deleģējot, ir svarīgi uzraudzīt projektu.

Konfliktu risināšana

Līderiem jāzina, kā rīkoties ar grūtām personām un risināt konfliktus. Ja darbinieks nedarbojas pēc iespējas labāk un rada negatīvu attieksmi pret darbu, vadītājiem ir jāpakāpjas augstāk un jārunā ar šo personu privāti.

Līderiem jābūt godīgiem un skaidriem. Tas prasa daudz drosmes. Nav viegli norādīt uz problēmu vai kādu atlaist, tāpēc atcerieties vienmēr noklausīties darbinieka stāstīto, pirms nonākat pie secinājuma un rīkojaties.

Esi sekotājs

Līderiem jāiemācās apzināties komandas locekļu vērtību, mācīties no viņiem un mudināt citus komandas biedrus mācīties no viņiem. Uzziniet lietas, ko nezināt no personas, kas specializējas šajā jomā.

Grunts līnija

Labas vadības prasmes ir būtiskas karjeras veidošanā. "Veiksmīgas vadības atslēga šodien ir ietekme, nevis autoritāte, " sacīja Kens Blanšards. Ja vēlaties uzlabot savas vadības prasmes, padomājiet par to, kādas darbības varat veikt, lai būtu ietekmīgākas. Ja jūs jau esat vadītājs, padomājiet par to, kā jūs varat ietekmēt citus.