Kā korporatīvā kultūra ietekmē jūsu grunts līniju

Kā ekonomika, kurā paaugstināšana un paaugstināšana amatā ne vienmēr ir finansiāli iespējama, ko darba devēji var darīt, lai uzlabotu darbinieku noturēšanu? Lai gan daudziem uzņēmumiem var rasties kārdinājums neievērot korporatīvo kultūru kā līdzekli savas darbības uzlabošanai, daži uzņēmumi ir secinājuši, ka pozitīvas korporatīvās kultūras efektīva veidošana un uzturēšana palīdz uzlabot produktivitāti. Galu galā korporatīvo kultūru attīsta un ietekmē sabiedrība un citi kultūras aspekti; tomēr to lielā mērā veido darbinieku attieksme uzņēmumā un šīs organizācijas ieviestās procedūras. Tas ir kaut kas unikāls katrai organizācijai.
Elastības atrašana Vai jūs redzat, ka jūsu darbinieki pastāvīgi vēro pulksteni, kas gaida pulksten 17:00, lai apritētu, lai viņi varētu izskrūvēt durvis? Lai arī tas var šķist pretintuitīvs, daži uzņēmumi ir secinājuši, ka elastīga darba grafika pieļaušana palielina darba ņēmēju produktivitāti, nevis samazina. Darbinieki uzskata, ka viņi jūtas uzticami darba devējiem, kad viņus nekontrolē nepārtraukti, ļaujot viņiem paveikt darbu pēc saviem ieskatiem, kamēr darbs tiek veikts laikā. Tas arī ļauj darba ņēmējiem atrast lielāku darba un dzīves līdzsvaru, nodrošinot laimīgāku, veselīgāku darbaspēku.
Radošuma veicināšana Radošums ir jāveicina darba vietā. Daudzas organizācijas ir veicinājušas radošumu, izveidojot atvērtas koncepcijas darbvietas, kas ļauj strādāt komandā un sasniegt zināmu brīvību. Tas ļauj darbiniekiem sadarboties un efektīvi strādāt, radot kopības sajūtu birojā. Tas, savukārt, veicina darbinieku jauninājumus un radošumu viņu pieejā darbam, bieži ļaujot darbiniekiem ātri noteikt veiksmīgus risinājumus, risinot darba vietas jautājumus.
Laiks izklaidei Lai arī to var bieži teikt, iespējams, ir taisnība, ka parasti mēs vairāk laika pavadam kopā ar kolēģiem, nekā pavadām kopā ar ģimenēm. Šī iemesla dēļ, atrodot veidus, kā padarīt darbu jautru, var dramatiski uzlabot morāli darba vietā. Tādas lietas kā uzņēmuma pasākumi vai draudzīgas sacensības var uzlabot gan lojalitāti, gan sniegumu.
Pieejamie vadītāji Nikns vadītājs ir bieži iemesls darba atstāšanai. Lielisks priekšnieks tomēr var radīt pretēju efektu. Darbinieki meklē uzraudzītājus un vadītājus, kuri ir skaidri komunikatori un neveic mikropārvaldību. Tas ļauj darbiniekiem justies atbalstītiem un brīvi uzdot jautājumus, nebaidoties no atalgojuma, palīdzot uzlabot vispārējo saziņu birojā.
Apvienots mēs stāvam Spēcīgas un cieņpilnas komandas dinamikas izveidošana nodrošina, ka jūsu darbinieki uzmanīsies viens no otra un strādās kopā, lai gūtu panākumus. Organizācijas, kurām ir liela nozīme vienotas komandas izveidē, bieži meklēs jaunus darbiniekus, kuri ir piemēroti sava uzņēmuma korporatīvajai kultūrai, tā vietā, lai vienkārši nolīgtu viskvalificētāko personu, tikai lai atrastu, ka tie neatbilst organizācijas ideāliem . Savukārt darbinieki jūtas spiesti strādāt kopā, lai sasniegtu vislielākos rezultātus.
Izcilības atzīšana Uzņēmumi, kas atzīst izcilus izpildītājus, bieži bauda lielāku darbinieku lojalitāti. Atzīšanai var būt dažādi veidi, ieskaitot paaugstināšanu amatā, prēmijas par sniegumu un citus stimulus vai atlīdzību; tomēr atzīšanai ne vienmēr jābūt formālai vai saistītai ar kompensāciju. Faktiski vienkāršs aizmugures aizmugure vai pateicība par labi padarīto darbu var radīt brīnumus, lai mudinātu darbiniekus turpināt to visu dot.
Atbildība un lojalitāte Lielāka atbildība un darbinieku lojalitāte ir dažas no galvenajām priekšrocībām, kas rodas no mazāk strukturētas, vairāk atbalstošas ​​darba vides. Faktiski darbinieki, kuriem šķiet, ka viņiem ir svarīga loma organizācijas panākumos, parasti cenšas paveikt labāko iespējamo darbu, bieži veicot augstāku līmeni nekā tie, kurus darbavietā rūpīgi uzrauga vai kontrolē.
Solid Service = neierobežota izaugsme Ja klientu apkalpošanas darbs kļūst viens, tas galu galā noved pie uzņēmuma, kas var augt un plaukt. Katrai nodaļai skaidri jāsaprot, kas ir tās klients. Daži departamenti apkalpo klientus vai klientus uzņēmumā, bet citi apkalpo ārējus klientus ārpus organizācijas. Ja uzņēmums tomēr koncentrējas uz iespējami labāku pakalpojumu sniegšanu, iespējams, uzņēmuma klienti būs priecīgi, atgriezīsies atkārtotā biznesā un dalīsies pozitīvajā pieredzē ar draugiem, ģimenes locekļiem un biznesa partneriem.
Līgumīgi pozitīvi Tas ir vienkārši fakts, ka smaids var būt lipīgs. Laimīgi darbinieki pozitīvi runā par saviem darba devējiem. Tas, savukārt, var parādīt pozitīvu iespaidu uz jūsu organizāciju, palielinot izpratni par jūsu uzņēmumu un tādējādi uzlabojot pārdošanas apjomus.
Grunts līnija Ikviens uzņēmums, kas virzās uz unikālas korporatīvās kultūras izveidi, piedzīvo arvien lielākas sāpes, un ne visas stratēģijas darbosies vienādi labi visiem uzņēmumiem. Tas tiešām ir atkarīgs no tā, kā atrast pareizo brīvības un radošuma sajaukumu, kas derēs gan jūsu nozarei, gan darbiniekiem. Tomēr nevar noliegt, ka laimīgi darbinieki parasti daudz vairāk vēlas iesaistīties darbā un godīgi pavadīt darba dienu, kas, cerams, nozīmē lielāku pārdošanas apjomu un darbinieku noturēšanu. Ņemiet vērā, ka katru reizi, kad darbinieks atstāj jūsu uzņēmumu, tiek zaudēta produktivitāte, jo aizvietojošais darbinieks ir jāpieņem un jāapmāca. Organizācijai bieži ir daudz vieglāk un izdevīgāk saglabāt pieredzējušo un izcilo personālu laimīgu un produktīvu.