Horizontālā integrācija
Horizontālā integrācija ir tāda uzņēmuma iegūšana, kas darbojas vienā un tajā pašā vērtību ķēdes līmenī līdzīgā vai atšķirīgā nozarē. Tas ir pretstatā vertikālajai integrācijai, kad uzņēmumi izvēršas iepriekšējā vai nākamā posma darbībās, kas atrodas dažādos ražošanas posmos.
1:37Horizontālā integrācija
PĀRBAUDE UZ Horizontālo integrāciju
Horizontālā integrācija ir konkurētspējīga stratēģija, kas var radīt apjomradītus ietaupījumus, palielināt tirgus varu pār izplatītājiem un piegādātājiem, palielināt produktu diferenciāciju un palīdzēt uzņēmumiem paplašināt savu tirgu vai ienākt jaunos tirgos. Apvienojot divus uzņēmumus, viņi, iespējams, varētu gūt lielākus ieņēmumus, nekā būtu varējuši darīt patstāvīgi.
Tomēr, kad horizontāla apvienošanās izdodas, tā bieži notiek uz patērētāju rēķina, it īpaši, ja viņi samazina konkurenci. Ja horizontālās apvienošanās vienas nozares ietvaros koncentrē tirgus daļu nelielam skaitam uzņēmumu, tas rada oligopolu. Ja viens uzņēmums nonāk ar dominējošu tirgus daļu, tam ir monopols. Tāpēc horizontālās apvienošanās tiek rūpīgi pārbaudītas saskaņā ar konkurences likumiem.
Horizontālās integrācijas priekšrocības
Uzņēmumi iesaistās horizontālā integrācijā, lai gūtu labumu no sinerģijām. Var būt liela apjoma ekonomija vai izmaksu sinerģija mārketingā, pētniecībā un attīstībā (R&D), ražošanā un izplatīšanā. Vai arī var būt apjomradīti ietaupījumi, kas dažādu produktu vienlaicīgu ražošanu padara rentablāku nekā to ražošanu pašiem. Proctor & Gamble 2005. gadā iegādātā Gillette ir labs horizontālās apvienošanās piemērs, kas ļāva panākt apjomradītus ietaupījumus. Tā kā abi uzņēmumi ražoja simtiem ar higiēnu saistītu produktu no skuvekļiem līdz zobu pastām, apvienošanās samazināja mārketinga un produktu attīstības izmaksas vienam produktam.
Sinerģiju var realizēt arī, apvienojot produktus vai tirgus. Horizontālo integrāciju bieži veicina mārketinga prasības. Produktu piedāvājuma dažādošana var sniegt iespējas savstarpēji pārdot un palielināt katra biznesa tirgu. Mazumtirdzniecības uzņēmums, kas pārdod drēbes, var nolemt piedāvāt arī aksesuārus vai arī apvienoties ar līdzīgu biznesu citā valstī, lai tur nostiprinātos un izvairītos no izplatīšanas tīkla izveides no jauna.
Samazināt konkurenci
Daudzu horizontālo apvienošanos patiesais motīvs ir tas, ka uzņēmumi vēlas samazināt “horizontālo” konkurenci, aizstājot aizvietotājus, potenciālo jauno dalībnieku konkurenci un jau pastāvošo konkurentu konkurenci. Tie ir trīs no pieciem konkurences spēkiem, kas veido ikvienu nozari, un kuri ir identificēti Portera piecu spēku modelī. Pārējie divi spēki - piegādātāju un klientu spēks - virza vertikālo integrāciju.
Horizontālās integrācijas trūkumi
Tāpat kā jebkura apvienošanās, horizontālā integrācija ne vienmēr dod gaidīto sinerģiju un pievienoto vērtību. Tas pat var radīt negatīvas sinerģijas, kas samazina uzņēmuma kopējo vērtību, ja lielāks uzņēmums kļūst pārāk smagnējs un neelastīgs, lai to pārvaldītu, vai ja apvienotie uzņēmumi piedzīvo problēmas, kuras izraisa ļoti atšķirīgi vadības stili un uzņēmuma kultūra. Un, ja apvienošanās apdraud konkurentus, tā varētu piesaistīt Federālās tirdzniecības komisijas uzmanību.
Horizontālās integrācijas piemēri
Pēdējo gadu horizontālās integrācijas piemēri ir: Marriott 2016. gadā iegādājās Sheraton (viesnīcas) Anheuser-Busch InBev 2016. gadā iegādājās SABMiller (alus darītavas), AstraZeneca iegādājās ZS Pharma (biotehnoloģija), Volkswagen iegādājās Porsche (automašīnas) 2012. gadā, Facebook ieguva 2012. gadā. no Instagram (sociālie mediji), Disneja 2006. gada Pixar (izklaides mediju) iegāde un Mittal Steel 2006. gada Arcelor (tērauda) iegāde.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.