Pieci lielākie ieguvumi vēsturē

Uzņēmums, kas pārņem citu daudzsološu biznesu, ir izplatīta parādība korporatīvajā pasaulē. Šādas pārņemšanas, ko sauc arī par pārņemšanu, parasti tiek veiktas kā daļa no uzņēmuma izaugsmes stratēģijas un tiek veiktas dažādu iemeslu dēļ. Iegūstošā sabiedrība, iespējams, plāno dažādot darbību jaunā nozarē vai produktu līnijā, vai arī tā varētu vēlēties palielināt savu tirgus daļu un ģeogrāfisko izplatību, samazināt konkurenci vai gūt peļņu no patentiem un licencēšanas, kas var piederēt iegādātajam mērķa uzņēmumam. Šādas iegādes notiek gan vietējā, gan pasaules mērogā. Investopedia uzskaita augstākās vērtības iegādi pasaules korporatīvajā vēsturē.

Vodafone iegādājas Mannesmann AG

Lielbritānijas multinacionālā telekomunikāciju kompānija Vodafone Group (VOD) 1999. gadā nolēma iegādāties vācu telekomunikāciju gigantu Mannesmann AG. Ilgstošie Vodafone's AirTouch PLC centieni beidzot atmaksājās 2000. gada februārī, kad Mannesmann pieņēma tā piedāvājumu par 180, 95 miljardu USD iegādi, padarot pārņemšanu par lielāko M&A darījumu vēsturē. Tā kā mobilo sakaru tirgus visā pasaulē ieguva impulsu un izaugsme bija vislielākā, tika gaidīts, ka lielās vērtības apvienošanās pārveidos globālo telekomunikāciju ainavu. Tomēr darījums bija neveiksmīgs, un Vodafone turpmākajos gados bija spiests norakstīt miljardiem dolāru.

Verizon Communications iegādājas Verizon Wireless no Vodafone

Otrās lielākās iegādes vēsturē vērtība bija 130 miljardi dolāru, un tā notika 2013. gadā, kad Verizon Communications Inc. (VZ), vadošais Amerikas daudznacionālais telekomunikāciju konglomerāts, pārņēma Verizon Wireless - dominējošo spēlētāju ASV bezvadu pakalpojumu tirgū. Verizon Wireless radās 1999. gadā, apvienojoties Vodafone Airtouch un Bell Atlantic mobilajai nodaļai. Veicot iegādi, Verizon Communications pilnībā pārņēma Verizon Wireless kontroli no Apvienotās Karalistes Vodafone, kā rezultātā Vodafone 14 gadu garumā sāka darboties ASV telekomunikāciju tirgū. Darījuma rezultātā Vodafone ieguldītājiem tika piešķirta negaidīta peļņa, jo viņiem kabatā bija 54, 3 miljardi sterliņu mārciņu (aptuveni 87 miljardi USD).

RFS Holdings Consortium iegādājas ABN Amro

Viena no sliktākajām banku iegādēm tika veikta 2007. gadā, kad konsorcijs ar nosaukumu RFS Holdings pirms 2008. gada globālās finanšu krīzes iegādājās Nīderlandē bāzēto banku gigantu ABN Amro. Trīs banku konsorciju vadīja Royal Bank no Scotland Group PLC (RBS), un to partnerēja Beļģijas un Nīderlandes banka Fortis un Spānijas banku grupa Banco Santander. Iegādes vērtība bija 98 miljardi USD. Darījuma ietvaros RBS ieguva ABN Amro Londonas investīciju banku biznesu, kā arī dažas Āzijas operācijas. Fortis nodrošināja ABN Amro holandiešu banku, aktīvu pārvaldīšanas un privāto banku biznesu, bet Santanders ieguva aktīvus Itālijā un Brazīlijā. Diemžēl sliktais laiks pirms 2008. gada finanšu krīzes un augstā darījuma cena radīja lielas problēmas pircējiem. Fortis tika nacionalizēts, un RBS ieguva divus lielus finanšu līdzekļus, kuru rezultātā Lielbritānijas Valsts kasei pieder divas trešdaļas bankas.

Pfizer iegādājas Warner-Lambert

2000. gada februārī Pfizer Inc. (PFE) paziņoja par savu plānu iegādāties Warner-Lambert Company par 90, 27 miljardu dolāru krājumiem, padarot Pfizer par otro lielāko zāļu kompāniju pasaulē. Pfizer naidīgais Warner-Lambert pārņemšanas piedāvājums bija pēdējās vislabāk pārdotās holesterīna zāles Lipitor rezultāts. Lai arī Pfizer bija komerciālas tiesības uz Lipitoru, tas sadalīja peļņu no narkotikām ar Warner-Lambert. Tā kā zāļu pārdošanas apjomi pieauga, Vorners Lambers 1999. gadā iesūdzēja Pfizer tiesā, lai izbeigtu viņu licencēšanas paktu. Pfizer atriebās ar naidīgu pārņemšanas piedāvājumu un galu galā iegādājās uzņēmumu, lai iegūtu pilnīgu kontroli pār Lipitoru. Šis darījums tiek nodēvēts par vienu no visu laiku veiksmīgākajiem zāļu ieguvumiem.

AT & T iegādājās BellSouth

2006. gada decembrī AT&T Inc. (T) ieguva regulatīvu apstiprinājumu par BellSouth iegādi USD 86 miljardu vērtībā, kas tajā laikā bija lielākā telekomunikāciju apvienošanās Amerikas vēsturē. Darījums palīdzēja atjaunot AT&T, kas 1984. gadā tika demontēts septiņās dažādās vietējās telefonu kompānijās un vienā tālsatiksmes uzņēmumā. Iegādāšanās arī pilnībā atnesa Cingular Wireless AT & T kontrolē. Cingular toreiz bija lielākais bezvadu pakalpojumu sniedzējs Amerikas Savienotajās Valstīs, un tas bija 60–40 kopuzņēmums starp AT&T un BellSouth. Tas tiek minēts kā viens no līdz šim veiksmīgākajiem ieguvumiem, jo ​​tirgus līderis AT&T turpina gūt ievērojamus ieguvumus no mobilo sakaru segmenta.

Grunts līnija

Lai gan iegāde korporatīvajā pasaulē ir izplatīta, ne visi no tām dod panākumus. Lielākā daļa tiek izpildīti, vēršot skrējienu ekonomikā vai noteiktā rūpniecības nozarē, cerot uz panākumiem. Tomēr kļūmes, kas nepareizi izpildītos darījumos neizbēgamas, ir neizbēgamas, un tās ir attiecināmas uz vairākiem faktoriem, kas var būt vai nebūt tieši iesaistīto vienību kontrolē. Tie ietver iekšējos jautājumus, piemēram, kultūras integrāciju starp diviem uzņēmumiem, vai makro līmeņa problēmas, piemēram, vispārējos ekonomiskos apstākļus un ģeopolitiskos jautājumus. (Skat. Arī Lielākās apvienošanās un pārņemšanas katastrofas .)