Pamata kompetence

Kas ir galvenā kompetence?

Pamatkompetence ir šauri noteikta joma vai uzdevums, kurā uzņēmums izceļas. Firmas galvenās kompetences ir grūti atdarināt konkurentiem, ļaujot uzņēmumam diferencēties. Lielākā daļa pamatkompetenču būs piemērojamas visdažādākajām uzņēmējdarbības aktivitātēm, pārsniedzot produktu un tirgus robežas.

Izpratne par pamatkompetenci

Firmas pamatkompetence ir tā, ko tā vislabāk dara. Piemēram, Wal-Mart koncentrējas uz darbības izmaksu samazināšanu. Izmaksu priekšrocības, ko Wal-Mart ir izveidojis sev, ļāvis mazumtirgotājam noteikt preces zemākām cenām nekā vairumam konkurentu. Pamatkompetence šajā gadījumā tiek iegūta no uzņēmuma spējas radīt lielu pārdošanas apjomu, ļaujot uzņēmumam saglabāt rentabilitāti ar mazu peļņas normu.

Kā vadības teorijas jēdzienu pamatkompetences ieviesa CK Prahalad un Gerijs Hamels. Kopumā pamatkompetences atbilst trim kritērijiem:

1. Nodrošina piekļuvi visdažādākajiem tirgiem
2. Nozīmīgs ieguldījums galaprodukta klientu uztvertajās priekšrocībās
3. Apgrūtina konkurences atdarināšanu

Pamatkompetences piemēri

Citi pamatkompetenču piemēri ir precīzijas mehānika, smalkā optika un mikroelektronika. Šīs pamatkompetences palīdzēs uzņēmumam, piemēram, veidot kameras, un tās var būt noderīgas, lai izgatavotu ļoti daudzus atbilstošus produktus, kuriem ir nepieciešams īpašs prasmju kopums vai ražošanas paņēmieni, kas klientam rada papildu vērtību.

Pamatkompetences parasti ļauj organizācijai piekļūt visdažādākajiem tirgiem.

Pamatkompetences tiek attīstītas, izmantojot nepārtrauktu uzlabojumu procesu noteiktā laika posmā, nevis ar vienu lielu izmaiņu. Piemēram, lai gūtu panākumus jaunattīstības pasaules tirgū, ir daudz svarīgāk un nepieciešams veidot pamatkompetences, nevis vertikālu integrāciju.

Īpaši apsvērumi

Pamatkompetenču jēdziena izmantošana un izpratne uzņēmumiem var būt ļoti svarīga. Viņi var izmantot pamatkompetences, lai sasniegtu izcilību pamatproduktu attīstībā. Uzņēmumi arī varētu izmantot pamatkompetences, lai paaugstinātu klientu un ieinteresēto pušu vērtības.

Daudzos aspektos uzņēmuma konkurētspēja ir balstīta uz spēju attīstīt pamatkompetences, un spēja veidot pamatkompetences ir stratēģiskās arhitektūras rezultāts, kas jāīsteno augstākajai vadībai, lai gūtu panākumus pamatkompetenču veidošanā.

Saskaņā ar biznesa teoriju, uzņēmuma vadītājiem jāizstrādā viedoklis, no kura pamata kompetences var veidot, lai atdzīvinātu jaunu uzņēmumu veidošanas procesu. Vadošo darbinieku loma nozares vadībā ir neatkarīga rītdienas iespēju un iespēju veidošanas iespēju perspektīva.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Kā pamatkompetences nosaka uzņēmējdarbību Pamatkompetences ir resursi un iespējas, kas veido biznesa stratēģiskās priekšrocības. vairāk, kas jums būtu jāzina par plaša mēroga ekonomiskajām piesaisti Plaša ekonomiskā piesaiste ir ilgtspējīgas konkurences priekšrocību veids, kas biznesa konkurentiem apgrūtina tā tirgus daļas samazināšanos. vairāk Ekonomiskās grāvja definīcija Ekonomiskā grāvī ir izteikta priekšrocība, kas uzņēmumam ir salīdzinājumā ar konkurentiem, kas ļauj tai aizsargāt savu tirgus daļu un rentabilitāti. vairāk aiz biznesa ekosistēmām Biznesa ekosistēma ir organizāciju tīkls, kas iesaistīts konkrēta produkta vai pakalpojuma piegādē gan konkurences, gan sadarbības ietvaros. vairāk kā darbojas uzņēmuma riska vadība (ERM) Uzņēmējdarbības riska pārvaldība (ERM) ir biznesa stratēģija, kas identificē un sagatavo riskus, kas var traucēt uzņēmuma darbību un mērķus. vairāk Mārketinga stratēģija Mārketinga stratēģija ir vispārēja biznesa shēma klientu bāzes veidošanai produktam vai pakalpojumam, kuru bizness nodrošina. vairāk partneru saišu