5 lielākie izaicinājumi, ar kuriem saskaras jūsu mazais bizness

Uzņēmējdarbības uzsākšana ir liels sasniegums daudziem uzņēmējiem, taču tā saglabāšana ir lielāks izaicinājums. Pastāv daudz standarta izaicinājumu, ar kuriem katrs bizness saskaras neatkarīgi no tā, vai tie ir lieli vai mazi. Tās ietver tādas lietas kā īsto cilvēku pieņemšana darbā, zīmola veidošana un tā tālāk. Tomēr ir daži, kas raksturīgi tikai mazajiem uzņēmumiem, lielākie uzņēmumi ir izauguši jau sen. Šeit ir pieci lielākie izaicinājumi mazajiem uzņēmumiem.

5 lielākie izaicinājumi, ar kuriem saskaras jūsu mazais bizness

1.) Klienta atkarība

Ja viens klients veido vairāk nekā pusi no jūsu ienākumiem, jūs vairāk esat neatkarīgs darbuzņēmējs, nevis uzņēmuma īpašnieks. Jūsu klientu bāzes dažādošana ir būtiska biznesa izaugsmei, taču tā var būt sarežģīta, it īpaši, ja attiecīgais klients maksā labi un savlaicīgi. Daudziem maziem uzņēmumiem tas, ka klients ir gatavs norēķināties savlaicīgi par produktu vai pakalpojumu, ir nelaime.

Diemžēl tas var radīt ilgtermiņa traucējumus, jo, pat ja jums ir darbinieki utt., Jūs joprojām varat darboties kā apakšuzņēmējs lielākam biznesam. Šī kārtība ļauj klientam izvairīties no algas palielināšanas riskiem apgabalā, kur darbs jebkurā laikā var nožūt. Viss šis risks tiek pārnests no lielāka uzņēmuma uz jums un jūsu darbiniekiem. Šī vienošanās var darboties, ja jūsu galvenajam klientam ir pastāvīgas vajadzības pēc jūsu produkta vai pakalpojuma. Tomēr parasti ir labāk, ja uzņēmumam ir daudzveidīga klientu bāze, lai izvēlētos lēnumu, kad kāds klients pārtrauc maksāt.

2.) Naudas pārvaldīšana

Jebkuram biznesam ir pietiekami daudz naudas, lai segtu rēķinus, bet tas ir nepieciešams arī katram indivīdam. Neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu bizness vai jūsu dzīve, viens, iespējams, izpaudīsies kā kapitāla aizplūšana, kas rada spiedienu uz otru. Lai izvairītos no šīs problēmas, mazo uzņēmumu īpašniekiem jābūt vai nu pamatotiem ar kapitālu, vai arī jāspēj iekasēt papildu ienākumi, lai vajadzības gadījumā piesaistītu skaidrās naudas rezerves. Tāpēc daudzi mazie uzņēmumi sāk darbu ar dibinātājiem, kas strādā un vienlaikus veido biznesu. Kaut arī šī sadalītā uzmanība var apgrūtināt biznesa attīstību, skaidras naudas iztrūkums padara uzņēmējdarbību neiespējamu.

Naudas pārvaldība kļūst vēl svarīgāka, ja nauda ienāk biznesā un īpašniekam. Lai gan biznesa grāmatvedība un nodokļi var būt vairumam uzņēmumu īpašnieku, parasti laba ideja ir profesionāla palīdzība. Uzņēmuma grāmatu sarežģītība pieaug katram klientam un darbiniekam, tāpēc palīdzības iegūšana grāmatvedībā var novērst to, ka tas kļūst par iemeslu nepaplašināties.

3.) Nogurums

Stundas, darbs un pastāvīgais spiediens izpildīt nēsā pat kaislīgākās personas. Daudzi uzņēmumu īpašnieki, pat veiksmīgi strādājošie, iestrēgst darba laikā, kas ir daudz ilgāks nekā viņu darbiniekiem. Turklāt viņi baidās, ka viņu bizness aizkavēsies viņu prombūtnes laikā, tāpēc viņi izvairās no jebkāda laika prom no darba, lai uzlādētos. Nogurums var izraisīt sarežģītus lēmumus par biznesu, ieskaitot vēlmi no tā pilnībā atteikties. Meklējot tempu, kas ļauj biznesam pazemoties, nesmalcinot īpašnieku, ir izaicinājums, kas nāk agri (un bieži vien) maza biznesa attīstībā.

4.) Dibinātāja atkarība

Ja jūs notriec automašīna, vai jūsu bizness joprojām rada ienākumus nākamajā dienā? Uzņēmums, kas nevar darboties bez tā dibinātāja, ir bizness ar noteiktu termiņu. Daudzi uzņēmumi cieš no atkarības no dibinātājiem, un šo atkarību bieži izraisa tas, ka dibinātājs nespēj atbrīvoties no noteiktiem lēmumiem un atbildības, biznesam augot. Atbildēt uz šo izaicinājumu teorētiski ir viegli - uzņēmuma īpašniekam vienkārši jāpiešķir vairāk vadības saviem darbiniekiem vai partneriem. Tomēr praksē tas ir liels klupšanas akmens dibinātājiem, jo ​​parasti tas nozīmē (vismaz sākotnēji) kompromitēšanu veicamā darba kvalitātē, kamēr persona, kas veic darbu, iemācās virves.

5.) Kvalitātes un izaugsmes līdzsvarošana

Pat ja bizness nav atkarīgs no dibinātājiem, pienāk laiks, kad izaugsmes problēmas sakrīt vai pat pārsniedz ieguvumus. Neatkarīgi no tā, vai tas ir pakalpojums vai produkts, kādā brīdī biznesam ir jāziedo, lai to palielinātu. Tas var nozīmēt nespēju personīgi pārvaldīt visas attiecības ar klientiem vai nepārbaudīt katru logrīku.

Diemžēl parasti tas ir tāds personiskās iesaistes līmenis un uzmanība detaļām, kas biznesu padara daļēji veiksmīgu. Tāpēc daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki bieži ir saistīti ar šiem ieradumiem, kaitējot uzņēmuma izaugsmei. Starp sliktu darbu un neveselīgu apsēstību ar kvalitāti ir liels vidusceļš, tāpēc uzņēmuma īpašnieka pienākums ir virzīties uzņēmuma procesos uz kompromisu, kas ļauj mērogot, nekaitējot zīmolam.

Grunts līnija

Viena no vissliktākajām lietām, ko var darīt potenciālais uzņēmuma īpašnieks, ir iedziļināties mazā biznesā, neapsverot gaidāmos izaicinājumus. Mēs esam apskatījuši dažas lietas, kas palīdz atvieglot šos izaicinājumus, taču no tiem nav iespējams izvairīties. Turklāt konkurences stimuls bieži ir viens no iemesliem, kāpēc cilvēki sāk savu biznesu, un katrs izaicinājums ir vēl viena iespēja konkurēt.