Kādus rīkus uzņēmumi izmanto cilvēkresursu plānošanā?

Arvien vairāk uzņēmumi var iekļaut veiktspējas tehnoloģiju un prognozēšanas matricas cilvēkresursu plānošanā (HRP). Lielāki uzņēmumi savā personāla stratēģijā mēdz dot priekšroku kvantitatīvām metodēm, savukārt mazāki uzņēmumi var efektīvāk izmantot kvalitatīvas metodes un vadības ieskatus. Viss, sākot no uzņēmuma misijas paziņojuma līdz uzņēmuma resursu tehnoloģijas izmantošanai, var palīdzēt optimizēt tā darbaspēka produktivitāti un ilgmūžību.

HR plānošanas rīku klāsts ir ievērojami pieaudzis kopš 20. gadsimta pēdējām vairākām desmitgadēm. Lielākoties tas ir saistīts ar skaitļošanas tehnoloģijām, kas ļāvušas uzņēmumiem vākt datus, informāciju un atsauksmes; sniegt atbalstu; un radīt jaunus stimulus sniegumam. Ir veseli uzņēmumi un jauni produkti, kas veltīti darba analīzes un personāla attīstības uzlabošanai.

Viens no populārā projekta vadības rīka piemēriem ir SWOT analīze. SWOT apzīmē stiprās un vājās puses, iespējas un draudus. SWOT paņēmienu 60. gados izstrādāja Alberts Humfrī, lai palīdzētu uzņēmumiem apzināti pašapzinoties izmantot visus kapitāla veidus, ieskaitot cilvēku darbu. Ideja ir uzsvērt pozitīvos un strādāt, lai samazinātu vājo vietu iedarbību, pastāvīgi veicinot izaugsmi. Līdzīgas metodes ir ievērotas SWOT pēdās, kā rezultātā ir izveidoti vairāki konkurējoši projekti un pat attīstības teorijas.

Ir vairāki veiksmīgas cilvēkresursu plānošanas pīlāri, un katram no tiem ir savi rīki un paņēmieni. Uzņēmumiem jāspēj atrast un pieņemt darbā talantīgus darbiniekus. Korporatīvā kultūra ir jāaudzē tādā veidā, kas veicina produktivitāti un samazina nevēlamo apgrozījumu. Apmācības un attīstības programmām jābūt formāli vai citādi ieviestām, lai uzlabotu darba vietas efektivitāti. Var īstenot jebko, kas veicina izlaides pieaugumu uz vienu darbaspēka dolāru.