Stratēģisko plaisu analīze

Kas ir stratēģiskā plaisa analīze?

Stratēģiskā plaisa analīze ir biznesa vadības paņēmiens, kas prasa novērtēt atšķirību starp biznesa centieniem iespējami labāko rezultātu un faktisko. Tajā iekļauti ieteikumi par pasākumiem, ko var veikt, lai novērstu plaisu.

Stratēģisko plaisu analīzes mērķis ir noteikt, kādus īpašus pasākumus uzņēmums var veikt, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Lai identificētu trūkumus, kritiski tiek aplūkots virkne faktoru, ieskaitot laika grafiku, vadības sniegumu un budžeta ierobežojumus.

Pēc analīzes ir jāīsteno ieviešanas plāns.

Izpratne par stratēģiskās atšķirības analīzi

Stratēģisko plaisu analīze ir viena metode, kuru izmanto, lai palīdzētu uzņēmumam vai kādai citai organizācijai noteikt, vai tas no saviem resursiem gūst vislabāko atdevi. Tas identificē plaisu starp status quo un vislabāko iespējamo rezultātu. Veicot stratēģisko plaisu analīzi, var norādīt uz iespējamām uzlabošanas jomām un identificēt resursus, kas nepieciešami organizācijai savu stratēģisko mērķu sasniegšanai.

Stratēģisko plaisu analīze izriet no dažādiem darbības novērtējumiem, īpaši salīdzinošās novērtēšanas. Kad nozares vai projekta darbības līmenis ir zināms, šo etalonu var izmantot, lai novērtētu, vai uzņēmuma sniegums ir pieņemams vai tas ir jāuzlabo. Šāds salīdzinājums sniedz stratēģiskas plaisas analīzi.

No šī brīža organizācija var noteikt, kāda resursu kombinācija, piemēram, nauda, ​​laiks un personāls, ir nepieciešama labāka rezultāta sasniegšanai.

Daudzi uzņēmumi nespēj plānot stratēģiski; viņi var sasniegt savus biznesa pamatmērķus, bet nespēj pilnībā izmantot savu potenciālu.

Daudzi uzņēmumi nespēj plānot stratēģiski. Viņiem ir resursi un kompetence, lai sasniegtu galvenos biznesa mērķus, bet nespēj pilnībā izmantot savu potenciālu. Stratēģisko plaisu analīze varētu palīdzēt šādam biznesam novērst plaisu starp pašreizējo un potenciālo darbības līmeni.

Taustiņu izņemšana

• Stratēģiskā plaisa analīze mēra atšķirību starp ideālo iznākumu un reālo iznākumu.
• Analīze identificē pasākumus, kas jāveic, lai novērstu šo plaisu.
• Uzņēmējdarbībai vai citai organizācijai analīze var radīt rīcības plānu lielākiem panākumiem.

Stratēģiskās plaisas analīzes piemērs

Nelielam mammas un pop restorānam piejūras pilsētā ir lojālu vietējo klientu loks, taču tā īpašnieki vēlas kalpot arī vasaras brīvdienu pūļiem. Stratēģiskā plaisa analīze identificē izmaiņas, kas nepieciešamas restorānam tā mērķu sasniegšanai.

Šīs izmaiņas var ietvert pārvietošanu uz aktīvāku ielu, uzturēšanos vēlāk, lai aicinātu atpūtniekus, un izvēlnes atjaunināšanu. Restorānu īpašniekiem nav jāņem vērā neviens no šiem ieteikumiem. Bet tas varētu to darīt, ja vēlas sasniegt augstāku biznesa panākumu līmeni.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Nepilnības analīze, kas izskaidrota, atšķirības analīze ir process, ko uzņēmumi izmanto, lai pārbaudītu pašreizējo veiktspēju ar vēlamo, paredzamo darbību. vairāk Kā Pareto analīze un 80/20 noteikumu darbība Pareto analīzē teikts, ka 80% projekta rezultātu ir saistīti ar 20% darba, vai tieši pretēji, 80% problēmu tiek izsekoti līdz 20% cēloņu. vairāk kā darbojas stratēģiskā vadība Stratēģiskā vadība ir organizācijas resursu pārvaldība, lai sasniegtu savus mērķus. vairāk PDCA cikls: biznesa procesu uzlabošana Cikls “Plan-Do-Check-Act” (PDCA) ir problēmu risināšanas iteratīvs paņēmiens, kurā biznesa procesu uzlabošanai tiek izmantotas četras darbības. vairāk Kā preskriptīvā analīze var palīdzēt uzņēmumiem Preskriptīvā analītika izmanto mašīnmācīšanos, lai palīdzētu uzņēmumiem izlemt darbības virzienu, pamatojoties uz datorprogrammas prognozēm. vairāk iekšpusē Kaizen: pastāvīga pilnveidošana Kaizen ir japāņu biznesa filozofija attiecībā uz procesiem, kas nepārtraukti uzlabo darbību un iesaistot visus darbiniekus. vairāk partneru saišu