5 tehnikas krājumu jaunais izaugsmes dzinējs

Lielo tehnoloģiju akcijas pēdējos gados ir strauji palielinājušās, jo straujā ienākumu un ieņēmumu pieauguma dēļ viņiem ir vajadzīgas līdzdalības daudzu investoru portfeļos. Tagad jauns dzinējs, iespējams, virzīs tehnoloģiju peļņu un akciju cenas nākamajos gados: pastāvīgās ieņēmumu plūsmas no klientu abonēšanas, ziņo The Wall Street Journal. Programmatūra bija pirmā joma tehnoloģiju nozarē, kas mainīja vēlamo cenu modeli no vienreizējas pārdošanas uz periodiskām ikgadējām maksām, norāda Vēstnesis. Šodien abonēšanas cenu modelis ir kļuvis izplatīts visā nozarē, un uzņēmumi, kas to ir izmantojuši, ietver Apple Inc. (AAPL), Amazon.com Inc. (AMZN), Microsoft Corp. (MSFT), Electronic Arts Inc. (EA). un Adobe Systems Inc. (ADBE).

Nepastāvības samazināšana

S&P 500 informācijas tehnoloģiju indekss (S5INFT) ir pieaudzis par 5, 8%, salīdzinot ar iepriekšējo gadu, un par 148%, pēdējos piecos gados, par S&P Dow Jones indeksiem. Šajā periodā tehnoloģiju indeksā sākotnējā P / E attiecība ir palielinājusies no aptuveni 15 reizes lielākiem ienākumiem līdz vairāk nekā 18 reizes lielākiem ienākumiem par Yardeni Research Inc. Šie augstie vērtējumi nozīmē, ka lielajiem tehnoloģiju uzņēmumiem būs nepieciešami jauni, paredzami avoti vai peļņa, lai vadītu savu krājumi lielāki.

Tāpēc viņi izvēršas abonementos. Tradicionālie vienreizējie produktu un pakalpojumu pārdošanas apjomi var būt nepastāvīgi un cikliski. Pieņemot abonēšanas cenu, kur vien iespējams, tehnoloģiju uzņēmumi laika gaitā izlīdzina ieņēmumus un ieņēmumus. Laikrakstā šie uzņēmumi tiek atalgoti no ieguldītājiem ar augstākām akciju cenām un augstākām vērtēšanas reizinātājām. Protams, ir diskutējams par to, vai reizinājumi var ievērojami palielināties, pārsniedzot mūsdienās vēsturiski augsto līmeni.

Apple izgudrošana

Apple ir līderis ienākumu palielināšanā no abonentiem no tehnoloģiju patērētājiem. Tā ieņēmumi no abonementiem, no kuriem daudzi tiek pārdoti App Store, tagad pārsniedz ierīču pārdošanas apjomus, ziņo Journal. Attiecīgie skaitļi tās pēdējā fiskālajā gadā bija aptuveni 250 miljardi USD un 200 miljardi USD, raksta Žurnāls. Neskatoties uz to, Bernstein analītiķis Toni Sakconaghi uzskata, ka Apple vajadzētu būt vēl agresīvākam, pārejot uz abonēšanas cenu noteikšanu.

Sakkonaghi iesaka viņiem par katru mēnesi apvienot dažādas ierīces un pakalpojumus un pēc noteikta laika piedāvāt automātiskus jauninājumus. Viņš saka, ka tas "bloķētu ieņēmumu plūsmu un iesaldētu nomaiņas ciklu ilgumu, kas, iespējams, novestu pie tā, ka krājums tiek atkārtoti novērtēts." (Plašāku informāciju skatiet arī: Kāpēc Apple ir jākopē Netflix abonēšanas modelis: Bernstein .)

Amazones galvenais piemērs

Kamēr Amazon.com pamatdarbība joprojām ir preču pārdošana, tās abonēšanas pakalpojumi strauji pieaug un kļūst par lielākiem korporatīvā pīrāga gabaliem. Amazon Prime, kas piedāvā bezmaksas piegādi un video straumēšanas pakalpojumu ar plašu satura klāstu, uzņēmuma pēdējā fiskālajā gadā guva ieņēmumus 9, 7 miljardu dolāru apmērā, kas ir par 52% vairāk nekā gadu iepriekš, novēroja Žurnāls. Uzņēmuma mākoņdatošanas pakalpojums tikmēr arī strauji aug un ir guvis 52% lielāku peļņu nekā tā Ziemeļamerikas mazumtirdzniecības darbība, bet tikai no sestās daļas ieņēmumiem, piebilst žurnāls.

Microsoft jaunā spēle

Tagad Microsoft ir gandrīz 30 miljoni patērētāju, kas abonē savas Office programmatūras tiešsaistes versiju, un 59 miljoni abonentu Xbox Live spēļu pakalpojuma abonentiem, vēsta žurnāls. Electronic Arts, kas ir vēl viens video spēļu jomā līderis, tagad rada aptuveni par 24% vairāk ieņēmumu no sava abonēšanas pakalpojuma nekā no tradicionālās spēļu programmatūras pārdošanas diskos, raksta Vēstnesis. Adobe, kas piedāvā plaši izmantoto programmatūru Acrobat un Photoshop, gūst 84% no saviem ieņēmumiem no abonementiem, un katrs no pēdējiem 13 ceturkšņiem ir guvis ieņēmumu pieaugumu salīdzinājumā ar tūlītējo, ziņo Journal, piebilstot, ka tā tirgus vērtība ir gandrīz trīskāršojusies divus gadus.

Nav skaidrs, vai šie lielie tehnoloģiju uzņēmumi spēs pārliecināt patērētājus pārslēgties no ierīču pirkšanas uz abonēšanu dramatiski lielākā mērā nekā šodien. Bet viens ir skaidrs: tehnikas krājumu turpmākā izaugsme var būt atkarīga no tā, vai stratēģija izdosies.