Paaugstināt vai palielināt bonusu jūsu mazā biznesa darbiniekiem?

Darbinieki ir katra mazā biznesa pamats. Tie ir uzņēmuma seja un tieši ietekmē tā panākumus vai neveiksmes.

Uzņēmējdarbības īpašnieku galvenais mērķis ir nolīgt un saglabāt augstākā līmeņa talantus, un atalgojums darbiniekiem ir svarīga veiksmes receptes sastāvdaļa. Novērtējot plusu un mīnusu, salīdzinot ar prēmijām, un panākot pareizo līdzsvaru starp abiem, var palīdzēt uzņēmuma īpašniekam sasniegt personāla mērķus, vienlaikus saglabājot veselīgu rezultātu.

Pareizais kompensācijas sajaukums

Naudas pelnīšana ir iemesls, kāpēc lielākā daļa cilvēku dodas uz darbu. No darbinieka viedokļa vairāk ir labāk. Bet darba devējiem vairāk ne vienmēr ir iespējams. Attiecīgi daudzi mazo uzņēmumu īpašnieki piedāvā atalgojuma paketes darbiniekiem, kas sastāv no algu palielināšanas un periodiskām piemaksām. Šis līdzsvars ļauj uzņēmumu īpašniekiem atlīdzināt darbiniekiem, ja uzņēmējdarbības apstākļi ir labi, un pielāgot mainīgās izmaksas, lai samazinātu izdevumus, ja uzņēmējdarbības apstākļi ir sarežģīti.

Paceļ

Daži uzņēmumi katru gadu izdod vispārēju pieaugumu, un katrs darbinieks saņem vienādu summu. Citi maina numuru atkarībā no individuālā snieguma. Abos gadījumos izdalīšana rada pastāvīgas uzņēmējdarbības izmaksas.

Lai risinātu šo izpildes līmeņa paaugstināšanu, uzņēmuma īpašniekam jāstrādā no budžeta un jāparedz pietiekami daudz naudas, lai pārliecinātos, ka biznesa operācijas var turpināties, kā paredzēts, neskatoties uz algas izmaksu pieaugumu. Uzņēmumi ar prognozējamu un nepārtraukti pieaugošu peļņu, iespējams, varēs to izdarīt ar nelielām bažām. Tie, kuriem ir mazāk paredzami ieņēmumi, pieaugošas izmaksas vai mainīgi biznesa cikli, var nevēlēties pastāvīgi palielināt algas izmaksas.

Bonusi

Raugoties no finanšu viedokļa, uzņēmumu īpašniekiem prēmijas var būt vieglāk pārvaldīt, jo tās ir mainīgas izmaksas, kuras samazina vai izslēdz, ja uzņēmējdarbības apstākļi apgrūtina vai neiespējami tos finansēt. Kaut arī spēja samazināt vai izvairīties no izdevumiem ir pievilcīga no finanšu viedokļa, tā var būt īpaši kaitīga darbinieka morāles skatījumā.

Darbinieki paļaujas uz saviem ienākumiem, lai samaksātu rēķinus un liktu ēdienu uz galda. Lielas, neparedzamas svārstības var būt ļoti graujošas un likt darbiniekiem meklēt darbu citur. Tāpēc darba devējiem ir jārūpējas, lai sazinātos ar darbiniekiem, ka spēja samazināt izdevumus, ja nepieciešams, ne tikai palīdz uzņēmumam ietaupīt naudu, bet arī ļauj izvairīties no nepieciešamības samazināt darbiniekus, ja bizness īslaicīgi palēninās. Labi vadītā biznesā prēmiju samazināšana var ietaupīt darba vietas.

Cik liels bonuss un kāda veida?

Nosakot piemaksas, 3–5% no gada algas ir diezgan tipisks diapazons biroja un palīgpersonālam. Pārvaldnieki varēja saņemt maksājumus zemā divciparu procentuālajā diapazonā, bet vadītāji - divciparu vidējā diapazonā. Vecākie vadītāji augstākajos līmeņos lielāko daļu kompensācijas var saņemt, izmantojot prēmiju maksājumus.

Bonus var veidot tā, lai atzītu individuālos nopelnus vai apbalvotu kolektīvos panākumus. Uz individuāliem nopelniem balstītas prēmijas apbalvo labākos darbiniekus par viņu individuālajiem centieniem. Kategorijā ietilpst prēmijas, kas balstītas uz pārdošanu un kas visvairāk naudas dod personai, kura ir atbildīga par visvairāk jauna biznesa ieviešanu. Šajā kategorijā ietilpst arī uz ražošanu balstītas prēmijas, piemēram, tādas, kas visvairāk naudas piešķir personai, kura atbild uz visvairāk zvaniem vai rada visvairāk preces.

Ar piemaksu, kas balstīta uz korporatīvajiem panākumiem, ja uzņēmums sasniedz savus pārdošanas mērķus, rentabilitātes mērķus vai citu noteiktu rādītāju, visi darbinieki tiek apbalvoti. Saskaņā ar šo sistēmu darbinieki bieži saņem iepriekš noteiktu maksājuma summu, kuras pamatā ir korporācijas kolektīvie sasniegumi, nevis individuālie rezultāti.

Bonus var iekļaut kā darbinieku kompensāciju paketes atkārtotu daļu vai piedāvāt kā vienreizējus pasākumus, lai atzītu nozīmīgus pagrieziena punktus, piemēram, izaugsmi, rentabilitāti vai ilgmūžību.

Citas kompensācijas formas

Lai arī naudas prēmijas, iespējams, ir vispazīstamākais prēmiju veids, ir arī citas formas, kuras varētu būt vērts apsvērt. Iespējams, prēmiju galīgais veids ir piedāvāt darbiniekiem līdzdalību uzņēmumā. Tas var notikt kā uzaicinājums kļūt par biznesa partneri vai ar akciju emisijas palīdzību. Mazāki uzņēmumi, kuri nevar paplašināt šādus piedāvājumus, joprojām varētu apsvērt peļņas sadales plāna izveidi, kas paredzētu diskrecionāro maksājumu attiecībā uz darbinieku pensijas uzkrājumiem.

Citas iespējas ir papildu brīvdienu dienu piešķiršana vai biļešu piešķiršana uz sporta vai kultūras pasākumiem, filmu caurlaides vai dāvanu sertifikāti restorānam, pārtikas veikalam vai degvielas uzpildes stacijai. Šīs mazās atzinības zīmes ir pieejamas pat vismazākajiem uzņēmumiem par saprātīgām izmaksām. (Skatīt arī: 4 unikālas priekšrocības darbiniekiem, kādus jūs nekad neesat dzirdējuši .)

Grunts līnija

Lielisks uzņēmums novērtē savus darbiniekus un apbalvo viņus par viņu ieguldījumu uzņēmuma panākumos. Tas ietver kompensācijas modeļa izveidi, ko darbinieki saprot, un pastāvīgu saziņu ar komandas locekļiem, lai viņi saprastu, ka viņu centieni tiek novērtēti. (Skatīt arī: 5 labākie darbinieki, kā saglabāt labākos darbiniekus .)