Plusi un mīnusi būt bezpeļņas organizācijai

Noteicošais faktors starp bezpeļņas un bezpeļņas organizācijām izriet no IRS koda 501 (c), kas atbrīvo bezpeļņas organizācijas no federālajām nodokļu saistībām. Šīs kvalificētās labdarības organizācijas saskaras ar kompromisu, jo tām ieņēmumu pārpalikums ir jāsadala sociālam mērķim. Bezpeļņas fiziskām personām ir ierobežota atbildība par reģistrēto juridisko personu, kas nodrošina gan negatīvos, gan negatīvos elementus.

Bezpeļņas organizācijas definīcija

Bezpeļņas organizācijas attiecas uz tādām organizācijām kā sabiedriskās labdarības organizācijas, privātie fondi, baznīcas, brālības grupas un tirdzniecības palātas, kas ir izveidotas, lai sasniegtu sociālu mērķi. Tie ietver plašu struktūru klāstu, piemēram, nevalstiskās organizācijas (NVO). NVO mēdz risināt lielākus cēloņus, bieži starptautiskā mērogā. Saskaņā ar Nacionālo labdarības statistikas centru (NCCS) ASV ir vairāk nekā 1, 5 miljoni bezpeļņas organizācijas.

Cēloņu atbalsts ir palielinājies tikai laika gaitā. 2015. gada Tūkstošgades ietekmes ziņojumā tika atklāts, ka 84% no visiem tūkstošgadīgajiem cilvēkiem 2014. gadā veica labdarības ziedojumus. Tas, vai kāds iemesls gūs panākumus, vācot līdzekļus un kalpojot sabiedrības interesēm, galvenokārt būs atkarīgs no lēmuma kļūt par bezpeļņas vai bezpeļņas organizāciju. .

Bezpeļņas statusa priekšrocības

Bezpeļņas organizācijas var pretendēt uz 501. (c) federālā uzņēmuma ienākuma nodokļa atbrīvojumu. Pēc šī atbrīvojuma noteikšanas lielākajai daļai bezpeļņas organizāciju ir piešķirts atbrīvojums saskaņā ar valsts un vietējiem nodokļu likumiem. Šis statuss palielina arī investīciju iespēju bezpeļņas organizācijai, jo indivīdi labprātāk ziedot organizācijām, kas palīdzēs samazināt nodokļu saistības. Var pieprasīt atskaitījumu no viņu nodokļiem par dāvanu vai ziedojumu 501 (c) kvalificētai organizācijai. (Par saistīto lasīšanu skatiet sadaļu: Ziedojumu atskaitīšana .) Bezpeļņas organizācijas var arī lūgt naudu gan no privātām, gan no valsts dotācijām.

Iekļaujot bezpeļņas organizāciju, atsevišķi dibinātāji tiek pilnībā nodalīti no bezpeļņas organizācijas. Tas noņem slogu visiem individuālajiem dibinātājiem parādu, tiesas prāvu, soda naudu un citu juridisku lietu gadījumā. Darbiniekiem un valdes locekļiem ir arī ierobežota atbildība. Viņu privātie aktīvi tiek pasargāti no kreditoriem un tiesām. Tomēr, ja persona rīkojas nelikumīgi vai neētiski aiz bezpeļņas vairoga, tad tai vai viņai tiks saukta pie atbildības, ja bezpeļņas organizācijai tiek nodarīts kaitējums.

Bezpeļņas organizācijai ir juridisks statuss un identitāte, kas pārsniedz dibinātājus. Šis aspekts ir pievilcīgs tiem, kas vēlas izveidot uz misiju balstītu organizāciju, kas izturēs paaudzes. No otras puses, donori labprātāk dod organizācijām ar mantojumu, ko viņi paredz izdzīvot ilgtermiņā.

Labāk veicas korporatīvajā pasaulē

Nodokļu un juridisko saistību novēršana izklausās kā lielisks veids, kā mazināt risku, dibinot jaunu organizāciju. Tomēr, kad uzņēmumi mēģina sākt darbu, viņiem ir jāiegūst kapitāls no investoriem un jāpiesaista talanti ar konkurētspējīgām algām. Sabiedrības nevēlēšanās bezpeļņas organizācijām dot tādu pašu rīcības brīvību kā peļņas gūšanai, nopietni kavē viņu iespējas gūt panākumus. Tāpēc daudziem bezpeļņas organizācijām ir vajadzīgas lielas naudas summas no labi izveidotām ģimenēm un fondiem.

Bezpeļņas sākšana prasa ievērojamus līdzekļus, lai samaksātu juristiem, grāmatvežiem un konsultantiem. Ar dārgiem administratīvajiem uzdevumiem nākas saskarties bezpeļņas organizācijām, ieskaitot pieteikšanos uz federāliem nodokļu atbrīvojumiem un publisko pārskatu sniegšanas prasībām. Pēc Grantspace teiktā, tikai federālā nodokļa atbrīvojuma pieteikšana maksās 200–850 USD vai vairāk, papildus mainot valsts nodevas par reģistrāciju.

Bezpeļņas darbība ir saistīta ar ļoti daudziem dokumentiem. Valdība nosaka stingrus gada pārskatu iesniegšanas termiņus, lai bezpeļņas organizācija arī turpmāk varētu pretendēt uz nodokļu atbrīvojuma statusu. Dokumentos ietilpst finanšu pārskati un pārskati, kuriem jāatbilst noteiktām prasībām. Tā kā bezpeļņas organizācija ir publiski pieejama, šie paziņojumi tiek pakļauti sabiedrības kritikai un iespējamās neatkarīgās vai valdības revīzijas pārbaudei. Sabiedrība bieži ir kritiski kritiska attiecībā uz bezpeļņas lēmumiem par darbinieku atalgojumu un finansējuma izlietojumu.

Bezpeļņas dibinātāju un personu mazinātā loma ietekmē arī vadības lēmumu sākt bezpeļņas organizāciju. Līderiem, kuri vēlas lielu kontroli pār bezpeļņas organizācijas virzību, viņš vai viņa nevar izbaudīt dalīto kontroles struktūru, kas deleģē lēmumus vairākiem direktoriem un ievēro samērā stingras procedūras.

Hibrīda bizness

Bezpeļņas organizācijas saņem labāku attieksmi pret federālo valdību un plašas sabiedrības labdarības viedokli. Līdzdalības iegūšana peļņas režīmā piešķir biznesa vadītājiem autonomiju un pilnvaro uzņēmumus ar uzņēmējdarbības garu. Tāpēc dažas organizācijas ir izvēlējušās hibrīdu pieeju, saglabājot peļņas gūšanas daļu un iekļaujot bezpeļņas biznesā, vai otrādi.

Daudzi tradicionālie bezpeļņas uzņēmumi un veselas nozares ir uzņēmušās korporatīvās sociālās atbildības standartus un iniciatīvas. Šie uzņēmumi strādā, lai optimizētu sociālo labumu un peļņu. Tādas organizācijas kā Life is Good, Chipotle, The Body Shop un Tesla ir secinājušas, ka abi mērķi patiesībā darbojas, lai uzlabotu viens otru. Tā vietā, lai lēmumu uzskatītu par nulles summas spēli, novatori eksperimentē, līdzsvarojot pareizo bezpeļņas un bezpeļņas lomu devu.

Apskats un apskāviens ir inovācijas piemēri bezpeļņas organizācijai, kuras mērķis ir peļņas gūšanas posms. Džeina Čena nodibināja Embrace, lai glābtu mazuļus, izmantojot novatoriskas, lētas tehnoloģijas, nabadzīgajās kopienās visā pasaulē. Rakstā Hārvardas Biznesa pārskata rakstā Čena paziņoja, ka pēc tam, kad viņš ir kļuvis par bezpeļņas organizāciju, viņa uzskatīja, ka ir svarīgi piesaistīt naudu no riska kapitālisti, lai samazinātu sociālo ietekmi. Bezpeļņas organizācija saglabā atbildību par intelektuālā īpašuma iegūšanu, ziedojumu saņemšanu, tehnoloģijas izplatīšanu nabadzīgajās kopienās un kalpošanu par izglītību un cēloņa popularizēšanu. Bezpeļņas spin-off uzņēmās lielu kapitālo darbu vadību un uzņēmējdarbības infrastruktūras veidošanu, lai dotu iespēju pārdot tehnoloģiju tiem, kas to varēja atļauties.

Alternatīvs ceļš, nevis visa biznesa daļa kā bezpeļņas organizācija, ir tad, kad bezpeļņas organizācijas un bezpeļņas organizācijas izvēlas sadarboties savā starpā. Zīmola piederība un bezpeļņas iemesls ir abpusēji izdevīgas attiecības.

Izvēlieties savu biznesa modeli

Hibrīda biznesa modelis ļoti labi darbojas lielās korporācijās ar lielisku spēju ietekmēt sociālo labumu. Dažādiem izaugsmes posmiem un mainīgam ilgtermiņa izaugsmes potenciālam mainīsies, ņemot vērā, vai būt peļņas vai bezpeļņas.

Pāreja no bezpeļņas organizācijas uz bezpeļņas organizēšanu ir iespējama, taču prasa daudz administratīvu satraukumu. Valdei vispirms jāapstiprina plāns. Iestādēm jāsniedz “bezpeļņas konversijas paziņojums”, likvidācijas plāns, novērtēšana un cita informācija. Izvēle pāriet no bezpeļņas uz bezpeļņas uzņēmumu nozīmē uzņēmuma restartēšanu. Dibinātājiem būs jāpārkārtojas un jāplāno no nulles.

Grunts līnija

Izvēle, vai kļūt par bezpeļņas vai bezpeļņas uzņēmumu, var nebūt tik skaidra, kā paredzēts. Acīmredzamās nodokļu priekšrocības, kļūstot par bezpeļņas organizācijām, ir pretrunā elastīgumam, ko piešķir bezpeļņas organizācijām, kurām ir iespējas piesaistīt naudu un piesaistīt labākos talantus. Turklāt bezpeļņas organizācijas ir pakļautas sabiedrības kontrolei un stingri tiesību aktiem. Varbūt, ja mēs mainītu veidu, kādā mūsu sabiedrība uztver labdarību, bezpeļņas organizācijām būtu lielākas izredzes pret lielākiem un spēcīgākiem korporatīvajiem konkurentiem. No otras puses, bezpeļņas pasaule, šķiet, ir uzņēmusies jauninājumus pati par sevi, jo sociālie uzņēmēji darbojas hibrīdorganizācijās, kas pieprasa sabiedrības cieņu, vienlaikus stratēģizējot kā bezpeļņas bizness.