Projektu vadība
Projekta vadība ir saistīta ar uzņēmuma resursu plānošanu un organizēšanu, lai virzītu konkrētu uzdevumu, notikumu vai pienākumu uz pabeigšanu. Tas var būt saistīts ar vienreizēju projektu vai notiekošu darbību, un pārvaldītajos resursos ietilpst personāls, finanses, tehnoloģijas un intelektuālais īpašums.
Projektu vadība bieži tiek saistīta ar inženierzinātņu un celtniecības jomām, un pēdējā laikā ar veselības aprūpi un informācijas tehnoloģijām (IT), kurām parasti ir sarežģīts komponentu komplekts, kas komplektēti un komplektēti jāveido, lai izveidotu funkcionējošu produktu.
Neatkarīgi no tā, kāda ir nozare, projekta vadītājam parasti ir aptuveni tāds pats darbs: palīdzēt definēt projekta mērķus un uzdevumus, kā arī noteikt, kad un kurš izpildīs dažādas projekta sastāvdaļas. Viņi arī izveido kvalitātes kontroles pārbaudes, lai pārliecinātos, ka pabeigtie komponenti atbilst noteiktam standartam.
Taustiņu izņemšana
- Pašā pamata līmenī projekta vadība ietver projekta plānošanu, ierosināšanu, izpildi, uzraudzību un slēgšanu.
- Pastāv daudz dažādu veidu projektu vadības metodiku un paņēmienu, ieskaitot tradicionālos, ūdenskritumus, veiklos un liesos.
- Projektu vadība tiek izmantota visās nozarēs, un tā ir svarīga būvniecības, inženierzinātņu un IT uzņēmumu veiksmes sastāvdaļa.
Izpratne par projektu vadību
Vispārīgi runājot, projekta vadības process ietver šādus posmus: plānošanu, uzsākšanu, izpildi, uzraudzību un slēgšanu.
Dažādas nozares ir izstrādājušas projektu vadības metodoloģijas vai ietvarus, kas raksturīgi to unikālajām vajadzībām.
Katram projektam no sākuma līdz beigām ir nepieciešams plāns, kurā aprakstīts, kā lietas nonāks pie zemes, kā tās tiks uzceltas un kā tās tiks pabeigtas. Piemēram, arhitektūrā plāns sākas ar ideju, virzās uz zīmējumiem un pāriet pie projekta izstrādes, katram posmam apvienojot tūkstošiem mazu gabalu. Arhitekts ir tikai viens cilvēks, kurš nodrošina vienu mīkla gabalu. Projekta vadītājs to visu saliek kopā.
Katram projektam parasti ir budžets un laika grafiks. Projekta vadība nodrošina, lai viss noritētu vienmērīgi, laikā un budžetā. Tas nozīmē, ka, beidzoties plānotajam termiņam, projekta vadītājs var likt visiem projekta dalībniekiem strādājošajiem komandas dalībniekiem pabeigt grafiku.
Projekta vadības piemērs
Teiksim, projekta vadītājam ir uzticēts vadīt komandu programmatūras produktu izstrādei. Sākumā viņi identificē projekta darbības jomu. Pēc tam viņi projekta komandai uztic uzdevumus, kuros var būt izstrādātāji, inženieri, tehniskie autori un kvalitātes nodrošināšanas speciālisti. Projekta vadītājs izveido grafiku un nosaka termiņus.
Bieži vien projekta vadītājs izmantos darbplūsmas vizuālus attēlojumus, piemēram, Ganta diagrammas vai PERT diagrammas, lai noteiktu, kuri uzdevumi ir jāpaveic kādām nodaļām. Viņi izstrādā budžetu, kas ietver pietiekamus līdzekļus, lai saglabātu projektu budžeta ietvaros pat neparedzētu ārkārtas situāciju gadījumā. Projekta vadītājs arī pārliecinās, ka komandai ir resursi, kas tai nepieciešami programmatūras produkta izveidošanai, pārbaudei un izvietošanai.
Kad liels IT uzņēmums, piemēram, Cisco Systems Inc., iegādājas mazākus uzņēmumus, galvenā projekta vadītāja darba sastāvdaļa ir integrēt projekta komandas locekļus no dažādām vidēm un iedvest grupas mērķa apziņu par mērķa sasniegšanu. Projektu vadītājiem var būt zināma tehniskā kompetence, bet viņiem ir arī svarīgs uzdevums - ņemt vērā augsta līmeņa korporatīvās vīzijas un sasniegt taustāmus rezultātus laikā un budžeta ietvaros.
Projektu vadības veidi
Lai apmierinātu noteiktu nozaru vai projektu veidu īpašās vajadzības, ir izstrādāti daudzi projektu vadības veidi. Tajos ietilpst:
Ūdenskrituma projektu vadība
Tas ir līdzīgs tradicionālajai projektu vadībai, taču tajā ir ietverts brīdinājums, ka katrs uzdevums ir jāpabeidz pirms nākamā sākšanas. Pakāpieni ir lineāri, un progress plūst vienā virzienā - kā ūdenskritums. Tāpēc šāda veida projektu vadībā ļoti liela uzmanība ir pievērsta uzdevumu secībai un termiņiem. Bieži vien komandas, kas strādā pie projekta, skaits palielināsies, jo tiks izpildīti mazāki uzdevumi un sāksies lielāki uzdevumi.
Veikla projektu vadība
Datoru programmatūras industrija bija viena no pirmajām, kas izmantoja šo metodoloģiju. Balstoties uz Agile manifesta 12 pamatprincipiem, veiklīga projektu vadība ir atkārtots process, kas vērsts uz nepārtrauktu nodevumu uzraudzību un uzlabošanu. Augstas kvalitātes nodevumu pamatā ir klientu vērtības nodrošināšana, komandas mijiedarbība un pielāgošanās pašreizējiem biznesa apstākļiem.
Veikla projekta vadība neseko secīgai pakāpeniskai pieejai. Tā vietā projekta fāzes paralēli viena otrai pabeidz dažādi organizācijas locekļi. Šī pieeja var atrast un labot kļūdas, neatjaunojot visu procedūru.
Lean projektu vadība
Šīs metodoloģijas mērķis ir izvairīties no izšķērdēšanas - gan laika, gan resursu izšķērdēšanas. Šīs metodoloģijas principi tika ņemti vērā no Japānas ražošanas prakses. Viņu galvenā ideja ir radīt lielāku vērtību klientiem ar mazākiem resursiem.
Ir daudz vairāk metodoloģiju un projektu vadības veidu, nekā šeit uzskaitīts, taču tie ir daži no visizplatītākajiem. Izmantotais tips ir atkarīgs no projekta vadītāja vai uzņēmuma, kura projekts tiek pārvaldīts, izvēles.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.