Izpildes budžets
Darbības budžets ir tāds, kas atspoguļo gan resursu ieguldījumu, gan pakalpojumu sniegšanu katrai organizācijas vienībai. Mērķis ir noteikt un novērtēt relatīvo sniegumu, pamatojoties uz mērķa sasniegšanu noteiktiem rezultātiem. Šāda veida budžetu parasti izmanto valdības struktūras un aģentūras, lai parādītu saikni starp nodokļu maksātāju līdzekļiem un federālo, pavalsts vai pašvaldību sniegto pakalpojumu rezultātiem.
Izpratnes izpildes budžeta izpratne
Izpildes budžeta lēmumu pieņemšanas process ir vērsts uz pakalpojumu rezultātiem vai rezultātiem. Citiem vārdiem sakot, līdzekļu un resursu piešķiršana ir balstīta uz konkrētiem mērķiem, par kuriem vienojušies budžeta komitejas un aģentūru dienesti. Piemēram, skolās skolotāji var nopelnīt prēmijas vai paaugstināšanu amatā, pamatojoties uz kopējo studentu ieskaites punktu skaitu, kas, domājams, parāda augstu prasmju un efektivitātes pakāpi (lai gan tas ne vienmēr tā ir).
Darbības budžets, tā kā teorija iet uz priekšu, ir paredzēts, lai motivētu darbiniekus, pastiprinot viņu apņemšanos dot pozitīvus rezultātus.
Daži no rezultātiem, kurus varētu sasniegt izpildes budžetā, ir šādi:
- Uzlabojumi skolas rajona vidējos pārbaudes rezultātos
- Veselības programmas mirstības vai saslimstības līmeņa pazemināšanās
- Apgabala dzeramā ūdens kvalitātes uzlabošana
- Nevardarbīgu noziegumu samazināšana pilsētā
- Sūdzību skaits par ceļa bedrēm
Visiem šiem būtu pievienoti skaitliski mērķi. Attiecīgi tiks izstrādāts izpildes budžets, lai identificētu šos mērķa skaitļus un izpildes novērtēšanas metodi. Izpildes budžeti bieži ir atkarīgi no citādi kvalitatīvu vai subjektīvu faktoru kvantificēšanas, lai tos varētu izmērīt un uzskaitīt.
Taustiņu izņemšana
- Darbības budžeti atspoguļo resursu ievadīšanu un pakalpojumu sniegšanu katrai organizācijas nodaļai vai vienībai.
- Tie ir izstrādāti, lai motivētu darbinieku apņemšanos dot pozitīvus rezultātus.
- Trūkumi ietver domstarpību iespējamību par izdevumu prioritātēm un vienotu izmaksu standartu trūkumu.
Izpildes budžeta priekšrocības un trūkumi
Priekšrocības publiskajā sektorā ir vietējo pašvaldību atbildības palielināšana nodokļu maksātāju priekšā, sabiedrības informēšana par prioritātēm un konkrētu mērķu kvantitatīva noteikšana. Nodokļu maksātāji vēlas zināt, kur un kā tiek tērēta viņu nauda un kādam mērķim.
Tāpat bezpeļņas organizācijas sastāda izpildes budžetu, lai sasaistītu ieguldījumus un rezultātus savu misiju laikā. Arī ziedotāji šīm organizācijām vēlas uzzināt, kāda veida "atgriešanās" sabiedrība gūst no viņu ziedojumiem.
Daži no izpildes budžeta trūkumiem ir šādi:
- Ja valdībā ir vairākas aģentūras, iespējamas domstarpības par izdevumu prioritātēm
- Vienotu izmaksu standartu trūkums vairākās aģentūrās
- Departamenta iespējas manipulēt ar datiem, lai sasniegtu mērķi, kas varētu izraisīt vajadzību tērēt līdzekļus neatkarīgai pusei, lai pārbaudītu rezultātus
- Elastības trūkums pēc ievades / izvades iestatīšanas
Viens no ievērojamiem izpildes budžetu trūkumiem ir tas, ka, piešķirot mērķa rādītājus vai skaitļus, kurus organizācija izmanto kā sasniegumu etalonu, skaitļus var iegūt vai kļūt par vienīgo uzdevuma uzmanības centrā. Piemēram, skolotāji, kas vēlas nopelnīt noteiktu punktu skaitu, var koncentrēties tikai uz faktoriem, kas veido šo punktu skaitu, un ignorē vai ignorē citus faktorus, kas var būt svarīgi mācīšanai, bet nevis izpildes budžetam.