Cik ilgs laiks nepieciešams M&A darījuma izpildei?

Pat visvienkāršākie apvienošanās un pārņemšanas (M&A) darījumi ir izaicinoši. Diviem iepriekš neatkarīgiem uzņēmumiem ir nepieciešams daudz, lai apvienotu spēkus, identificētu un izskaustu atlaišanu, vienotos par cenām un stratēģiju un uzturētu darbinieku produktivitāti. Viens finanšu analītiķis atsaucās uz procesu kā mēģinājumu salikt 1000 gabalu mīklu, izņemot to, ka labās un kreisās rokas nekad iepriekš nav strādājušas kopā. Veiksmīgai integrācijai vajadzētu būt no trim līdz sešiem mēnešiem, lai gan ir daudz šķēršļu, kas varētu paātrināt procesu.

Izaugsmes stratēģija

Nav oficiāla plāna, kā izpildīt apvienošanās un apvienošanās darījumu. Katrai iesaistītajai pusei jāpārvietojas vairākos soļos, pirms darījumu var realizēt.

Pirmajam solim vajadzētu būt sīki izstrādātas izaugsmes / portfeļa stratēģijas izstrādei. To var uzskatīt par posmu pirms apvienošanās un apvienošanās, un šeit tiek slēgti daudzi piedāvājumi. Izaugsmes stratēģija ir nākotnes korporatīvās attīstības ceļvedis. Akcionāriem ir nepieciešama caurskatāma shēma, un ir jāparedz turpmāki regulatīvie šķēršļi.

Pienācīga pārbaude

Pienācīgas pārbaudes posmā tiek veikti krāpnieciski novērtējumi, grāmatvedības procesi, politikas pārskati, tirgus tendences un darījuma faktiskie rieksti. Šajā gadījumā puses nosaka, vai darījuma finanšu aspekti darbosies.

Integrācijas plānošana

Integrācija ir vērsta uz gaidāmās vērtības nodrošināšanu un jauno uzņēmuma procedūru ieviešanu. Divu uzņēmumu apvienošanai nav jēgas, ja vien gala produkts nav lielāks par divu daļu summu; darījumi ir pārāk riskanti, sarežģīti un dārgi, lai tikai izturētos. Šī ir garākā fāze, un tai vajadzētu būt orientētai uz termiņiem.

Izpilde

Darījuma riskantākā daļa ir izpildes posms. Katrs darījums ir unikāls, taču visi apvienošanās un apvienošanās darījumi, iespējams, varētu notikt ar Vērtspapīru un biržas komisiju (SEC), atsavināt akcionārus vai klientus vai arī prasīt pārāk ilgu laiku un izgāzties.

Termins "izpilde" ir nedaudz nepareizs, jo pilnībā izpildīts darījums ir tikai veiksmīgas apvienošanās un apvienošanās sākums. Nozares eksperti bieži iesaka, ka jaunā uzņēmuma sintezēšana un integrācija var ilgt no viena līdz trim gadiem.