Ganta diagramma
Ganta diagramma ir grafiks, kurā attēlots projekta grafiks. Tas ir joslu diagrammas veids, kas parāda vairāku projekta elementu sākuma un beigu datumus, kas ietver resursus, atskaites punktus, uzdevumus un atkarības. Henrijs Gants, amerikāņu mehāniķis, izstrādāja Ganta diagrammu.
Kā darbojas Ganta diagrammas
Ganta diagramma ir projektu vadībā visplašāk izmantotā diagramma. Šīs diagrammas ir noderīgas, plānojot projektu un definējot to uzdevumu secību, kuri jāpabeidz. Vairumā gadījumu diagramma tiek parādīta kā horizontāla joslu diagramma.
Dažādu garumu horizontālās joslas attēlo projekta laika joslu, kurā var iekļaut uzdevumu secības, ilgumu un katra uzdevuma sākuma un beigu datumus. Horizontālā josla parāda arī to, cik liela daļa uzdevuma ir jāpabeidz.
[Svarīgi: joslas garums ir proporcionāls laikam, kas nepieciešams uzdevuma veikšanai. Projekta uzdevumi ir attēloti uz vertikālās ass.]
Ganta diagramma palīdz plānot, pārvaldīt un uzraudzīt specifiskus projekta uzdevumus un resursus. Diagrammā parādīts projekta grafiks, kurā iekļauti plānotie un pabeigtie darbi noteiktā laika posmā. Ganta diagramma palīdz projektu vadītājiem komunicēt projekta statusu vai plānus, kā arī palīdz nodrošināt projekta turpināšanu.
Ganta diagrammas priekšrocības
Diagramma identificē uzdevumus, kurus var izpildīt paralēli, un tos, kurus nevar sākt vai pabeigt, kamēr nav pabeigti citi uzdevumi. Ganta diagramma var palīdzēt atklāt iespējamās vājās vietas un identificēt uzdevumus, kas varētu būt izslēgti no projekta laika skalas.
Diagramma attēlo uzdevuma aizkavēšanās laiku vai papildu laiku uzdevuma pabeigšanai, kam nevajadzētu aizkavēt projektu, nekritiskas darbības, kuras var aizkavēt, un kritiskas darbības, kuras jāizpilda laikā.
Ganta diagrammas var izmantot visu izmēru un veidu projektu pārvaldībā. Šīs diagrammas tiek izmantotas vairākās nozarēs un dažādiem projektiem, piemēram, aizsprostu būvei, tiltiem un automaģistrālēm, programmatūras izstrādei un citu preču un pakalpojumu izstrādei. Ganta diagrammu veidošanā var palīdzēt projektu pārvaldības rīki, piemēram, Microsoft Visio, Project, SharePoint un Excel, vai specializēta programmatūra, piemēram, Gantto vai Matchware.
Ganta diagrammas piemērs
Ja projekta mērķis ir jaunas programmatūras instalēšana serverī, projekta uzdevumi, kas jāpabeidz, ir izpētes veikšana, programmatūras produkta atlase, programmatūras pārbaude un instalēšana. Programmatūras atlase ir pagrieziena punkts. Šie uzdevumi diagrammā parādās kā vertikālas līnijas. Projekta ilgums ir 40 dienas.
Katra uzdevuma izpilde ilgst 10 dienas, un katrs uzdevums ir atkarīgs no iepriekšējā uzdevuma. Kritiska darbība ir programmatūras testēšana izstrādes un testa vidē. Uzdevuma sākuma un beigu datumi, ilgums un pagrieziena punkti tiek parādīti kā horizontālas joslas. Arī horizontālajās joslās tiek parādīts katra uzdevuma pabeigtā darba procentuālais daudzums.
Taustiņu izņemšana
- Ganta diagramma palīdz plānot, pārvaldīt un uzraudzīt specifiskus projekta uzdevumus un resursus.
- Diagramma ir projektu vadībā visplašāk izmantotā diagramma.
- Ganta diagrammas tiek izmantotas vairākās nozarēs un dažādiem projektiem, piemēram, aizsprostu, tiltu un šoseju būvei, programmatūras izstrādei un citu preču un pakalpojumu izstrādei.