Hulu, Netflix, Redbox un Blockbuster ekonomika

Ja vēlaties izbaudīt filmas un televīzijas šovus, kad jūtaties tos skatoties, nevis kad viņi spēlē teātros vai tiek pārraidīti ēterā, ir daudz vairāk nekā pakalpojumu, no kuriem izvēlēties. Šajā rakstā mēs apskatīsim četrus lielākos vārdus mājas izklaidei pēc pieprasījuma, to, ko katrs var piedāvāt, un cik liela ir šo uzņēmumu veiksme.

Hulu

Hulu, privāts uzņēmums, kas pieder 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal un The Walt Disney Company (DIS), 2008. gadā atklāja savu vietni sabiedrībai un piedāvā simtiem TV šovu no ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC un citi tīkli, izmantojot straumēšanas interneta video pakalpojumu. Hulu ir unikāls starp konkurentiem ar to, ka tai ir divkārša ieņēmumu plūsma gan no maksas pakalpojuma (saukta Hulu Plus) abonēšanas, gan reklāmas. Hulu ir guvis ieņēmumus no reklāmas no vairāk nekā 1000 zīmoliem, un tā lielākie reklāmdevēji ir iekļāvuši McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm, kā arī Procter & Gamble. Gan Hulu bezmaksas, gan premium pakalpojumos ir ietvertas reklāmas, kaut gan pēdējā ir mazāk.

Hulu Plus maksā 7, 99 USD mēnesī, nāk ar bezmaksas izmēģinājuma nedēļu un to var atcelt tiešsaistē jebkurā laikā. Salīdzinot ar bezmaksas versiju, kas lietotājiem ļauj tikai skatīties šovus savos datoros, premium versija ļauj lietotājiem skatīties šovus dažādās ierīcēs, lai gan daļu Hulu Plus satura licencēšanas problēmu dēļ var apskatīt tikai datorā. Piemaksu versija arī straumē HD formātā, ja tāda ir pieejama, un ļauj lietotājiem skatīties visas pašreizējās sezonas populāro šovu epizodes pretstatā tikai piecām pēdējās demonstrētajām epizodēm, kā arī pabeigtām šovu sezonu pēdējām sezonām. Hulu saka, ka neliela skaita reklāmu iekļaušana savā premium pakalpojumā palīdz samazināt abonēšanas izmaksas, un tas apsver modeli ar augstākām cenām un bez reklāmām.

“Hulu ir izveidojis labāko reklāmā atbalstīto platformu biznesā, ” saka Sets Šapiro, Dienvidkalifornijas Universitātes Kinematogrāfijas mākslas skolas profesors un Televīzijas akadēmijas gubernators. "Tomēr tie galvenokārt balstās uz televīzijas un oriģinālo saturu, ar ierobežotu filmu bibliotēku."

Filmu mīļotājiem, bet, iespējams, ne vidējam vasaras fanu fanam, Hulu Plus bibliotēkas priekšrocība ir Kritēriju kolekcija, kas ir vairāk nekā 800 klasisko un mūsdienu filmu izlase, kuru Kritērijs apraksta kā tādu, kas satur “kino raksturojošos mirkļus”. Tomēr Hulu trūkst jēgpilnu hitu filmu izvēles. Hulu ir 34 oriģinālas izrādes, piemēram, “Orlando Hotwives”, “Spoileri” ar Kevinu Smitu un “The Only Way Is Essex”, taču tās unikālās programmas nav saņēmušas uzmanību vai balvas, kādas ir Netflix oriģinālajām sērijām.

Lai arī reklāmas var būt kaitinošas, it īpaši ar apmaksātu saturu, un filmu izvēle ir ierobežota, nerakstiet Hulu. Tas joprojām ir niecīgs salīdzinājumā ar Netflix, taču uzņēmums aug, sasniedzot ieņēmumus miljarda dolāru apjomā 2013. gadā un sešus miljonus apmaksātu abonentu aprīlī. Šī gada vēlāk lietotāji varēs pasūtīt no Pizza Hut, neatstājot Hulu caur ievietotu pirkumu vienību. Ja šī jaunā funkcija izdosies, tā varētu palīdzēt Hulu gūt papildu ieņēmumus no reklāmām.

Netflix

“Netflix ir čempions, kurš visiem ienācējiem ir jānovērtē un jācenšas to aizstāt, ” saka Harlans Plats, finanšu profesors D'Amore McKim Biznesa skolā Ziemeļaustrumu universitātē. Netflix (NFLX) tika dibināts 1997. gadā, 1999. gadā sāka piedāvāt DVD nomu pa pastu un 2002. gadā sāka darboties sabiedrībā. Uzņēmums 2007. gadā uzsāka straumēšanas pakalpojumu un tagad piedāvā tūkstošiem filmu un TV šovu ar neierobežotu un bez skatīšanās daudzos internetā -savienotas ierīces. Netflix nepārdod reklāmu un no saviem ieņēmumiem paļaujas uz abonēšanas maksām. 2014. gada otrajā ceturksnī uzņēmums no sava vietējā straumēšanas pakalpojuma ienesa USD 838 miljonus, kas veidoja 27% no kopējās peļņas.

Netflix straumēšanas abonementi sākas ar 7, 99 USD mēnesī, lai standarta izšķirtspēju skatītos vienā ekrānā. Par USD 1, 00 vairāk klienti vienlaikus var skatīties HD divos ekrānos; Mēnesī 11, 99 USD tiek piedāvāti ar HD un četriem ekrāniem. Jebkurš pakalpojums tiek piegādāts bez maksas izmēģinājuma mēnesī, un to var atcelt tiešsaistē jebkurā laikā. DVD iznomāšana pa pastu maksā 7, 99 USD mēnesī, lai vienā DVD iznāktu vienā reizē vai 9, 99 USD par Blu-ray, 11, 99 USD / 14, 99 USD par diviem vienlaikus, un 15, 99 USD / 19, 99 USD par trim, vienlaicīgi. Neskatoties uz analītiķu apgalvojumiem, ka DVD bizness mirst, 2014. gada otrajā ceturksnī Netflix bija 6, 3 miljoni ASV DVD dalības.

“Netflix ir lieliska lietotāju pieredze, ” saka Šapiro. “Viņi vienkārši izturēja 50 miljonus abonentu visā pasaulē, un viņu tirgus maksimālā robeža ir 25, 5 miljardi dolāru, ļaujot viņiem tērēt visu, kas nepieciešams, lai iegūtu labākās filmas un oriģinālo saturu. Viņu iespējas tērēt un milzīgā abonentu bāze padara viņus ļoti grūti panākt. ”

Patiešām, uzņēmums ir kļuvis plaši pazīstams ar savu oriģinālo hītu sēriju “Orange Is the New Black”, kas pagājušajā gadā saņēma 12 Emmy nominācijas, un “Cards House”, kas šogad saņēma 13 Emmy nominācijas. Iekšējais saturs ne tikai palīdz Netflix atšķirties no konkurentiem; tas nāk arī bez licencēšanas maksām, kuras ir lielas izmaksas.

Netflix ir plaši pieejams arī starptautiskā mērogā. Atšķirībā no Hulu, kas piedāvā straumēšanu tikai Amerikas Savienotajās Valstīs un Japānā, Netflix ir pieejams visā Ziemeļamerikā, Centrālajā un Dienvidamerikā un dažās Eiropas daļās. Ilgtermiņā tas var pārcelties uz Ķīnu. Sākot ar šī gada otro ceturksni, vietējais straumēšanas pakalpojums subsidēja starptautisko straumēšanas pakalpojumu, bet Netflix saka, ka pēdējais strauji tuvojas rentabilitātei.

Redbox

Redbox ir DVD nomas pakalpojums ar fizisku klātbūtni. Tās 36 000 pašapkalpošanās kioski ir pieejami pārtikas preču veikalos, veikalos, zāļu veikalos un vairumtirgotāju vietās vai ārpus tām. Redbox, kas pieder arī Outerwall (OUTR), kam pieder arī Coinstar, tika dibināts 2002. gadā, un sākotnēji tam bija divu veidu tirdzniecības automāti McDonald's restorānos: viens, kas īrēja DVD diskus, un viens, kas pārdeva tādus veikalu veikalus kā piens un šampūns. Tas pārtrauca veikalu kioskus un nākamajā gadā sāka lietot zīmolu Redbox DVD kioskiem. Tas 2012. gadā iegādājās Blockbuster Express DVD nomas kioska biznesu.

Redbox biznesa modeļa pamatā ir jaunu izlaidumu, zemāko iespējamo cenu uzsvēršana un ikmēneša abonēšanas nepieprasīšana. 2008. gadā tas noslēdza vienošanos ar lielāko daļu lielāko filmu studiju, lai iegūtu jaunus DVD diskus izlaišanas dienā vai 28 dienas pēc tam. Klienti var rezervēt filmas tiešsaistē vai vienkārši izvēlēties no kioskā pieejamās filmas. Noma jāveic līdz plkst. 21:00 nākamajā dienā pēc tam, kad klients tos izīrē, un tas var atgriešanos radīt neērti, lai gan disks nav jāatdod tajā pašā kioskā, no kura tas tika īrēts. Sarkanās kastes maksa par papildu nomas dienām, ja klients kavē nomu pēc noteiktā termiņa. No četriem šajā rakstā apskatītajiem pakalpojumiem “Redbox parādās pēdējā vietā, jo tas galvenokārt ir tikai fizisks, kas ir vecs modelis, ” saka Šapiro.

Tomēr 2013. gada pētījumā tika atklāts, ka 30% amerikāņu joprojām nav platjoslas pakalpojumu, kas nozīmē, ka straumēšanas pakalpojumi šim demogrāfiskajam stāvoklim nav pieejami, un Redbox vienas dienas īres maksa ir ievērojami lētāka nekā kabeļtelevīzijas pakalpojumu īre pēc pieprasījuma. Bet atšķirībā no Redbox straumēšanas pakalpojumiem nekad neiztiek ar fiziskām nosaukuma kopijām, lai tos izīrētu, un tie neprasa klientiem atstāt mājas vai gaidīt rindā. Redbox ir sācis mazināt šo plaisu ar Redbox Instant - 8 ASV dolāru mēnesī pakalpojumu ar viena mēneša bezmaksas izmēģinājumu. Redbox Instant savos kioskos nodrošina neierobežotu straumēšanu un četras vienas nakts DVD nomu.

“Redbox franšīzi var mazināt ierobežotie piedāvājumi, ” saka Plats. Uzņēmums vienlaikus piedāvā līdz 200 nosaukumiem, kas ir daudz mazāk nekā Netflix vai pat Hulu, lai gan tā nosaukumiem ir lielāka masu pievilcība nekā Hulu. Redbox kontrolē arī aptuveni 50% no fiziskā DVD nomas tirgus, kamēr Netflix DVD abonēšanas pakalpojums ir samazinājies. Tas var sasniegt arī tādu tirgus segmentu, kādu nevar sasniegt lielākie konkurenti, jo tas piedāvā videospēļu nomu PlayStation 3, Nintendo Wii un Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster savu pirmo klātienes videokasešu nomas veikalu Dalasā atvēra 1995. gadā. Uzņēmums publiski nonāca 1999. gadā, bet neatbilda cerībām, kas tika izvirzīti tā IPO. Blockbuster atteicās iegādāties Netflix 2000. gadā, un 2004. gadā tas sāka savu DVD pa pastu nomas pakalpojumu, lai konkurētu ar Netflix. Tā rezultātā 2006. gadā tika ierosināta tiesas prāva par patentu pārkāpumu, par kuru Blockbuster 2007. gadā samaksāja Netflix 4, 1 miljonu dolāru.

2009. gadā Blockbuster uzsāka tiešu konkursu ar Redbox ar saviem DVD nomas kioskiem, kuru cena bija USD 1 par nakti. Bet pēc tam, kad bija uzkrāts vairāk nekā 1 miljards USD parāds, Blockbuster tika izslēgts no NYSE 2010. gada jūlijā un 2010. gada septembrī iesniedza 11. nodaļas bankrota pieteikumu. Tas 2011. gadā kļuva par Dish Network (DISH) meitasuzņēmumu, un 2013. gada novembrī uzņēmums paziņoja, ka tas līdz janvārim slēgs visus 300 atlikušos uzņēmumam piederošos veikalus un tā DVD abonēšanas pakalpojumu. Apmēram 50 franšīzes vietu joprojām darbojas Teksasā, Aļaskā, Indiānā, Oregonas štatā un vēl dažos citos štatos.

Šodien Blockbuster bizness straumē. Blockbuster at Home ir pieejams par 10 USD mēnesī kā papildpakalpojums Trauku tīkla abonentiem. Pakalpojums piedāvā piecus filmu kanālus, ieskaitot EPIX un FXM, filmas pēc pieprasījuma un tiešu straumēšanu uz televizoriem, datoriem un iPad. Izmantojot šo pakalpojumu, lietotāji var skatīties vairāk nekā 10 000 filmu un TV šovu. Blockbuster on Demand ļauj lietotājiem skatīties filmas par 2, 99 ASV dolāriem pop datoros, Android tālruņos, planšetdatoros un Samsung Smart TV - nelielu ierīču izvēli, salīdzinot ar konkurējošajiem pakalpojumiem. "Blockbuster on Demand ir bijušās 800 mārciņu gorillas ēna, kad Blockbuster bija filmu nomas karalis, " saka Šapiro. Un Plats saka, ka tas, šķiet, ir tikai vēl viens vēlme.

Grunts līnija

Mūsdienās Hulu, Netflix, Redbox un Blockbuster katrai ir dažas unikālas funkcijas, daži pakalpojumi pārklājas, kā arī dažādas stiprās un vājās puses. Vai viens pēc pieprasījuma TV un filmu pakalpojums galu galā atstās uzņēmējdarbību no visiem konkurentiem, vai arī viņi turpinās attīstīties līdzās, piedāvājot tik unikālus pakalpojumus, ka klienti jutīsies spiesti izmantot vairāk nekā vienu?

Informācijas atklāšana: raksta sastādīšanas laikā autoram nebija līdzdalības nevienā no šajā rakstā minētajiem uzņēmumiem.