Kalniņi
Pavasaris ir darbinieks ar zemām ambīcijām un zemu produktivitāti, kurš dara tikpat daudz, lai tiktu cauri. Kalniņi vienkārši "krastā" veic savus pienākumus, veicot minimālo darbu, lai saglabātu savu stāvokli. Parasti kalniņi strādā vidēji un pieliek minimālu piepūli. Kalniņi var nokavēt termiņus vai būt neuzticami, vai arī konsekventi var veikt vienkāršāko uzdevumu no grupas projekta vai ļaut produktīvākam kolēģim veikt smagu celšanu. Krastmalas gandrīz vienmēr ierobežo kāda cilvēka paaugstināšanas un paaugstināšanas iespējas un var radīt problēmas darba grupā. Pārvaldnieku rīcībā ir daudz rīku, lai risinātu problēmas ar piekļūšanu vai samazināšanu.
PĀRDOŠANAS LEJUPIELA
Kalniņiem ir citas pazīmes, kas var liecināt par to, ka viņš rīkojas pietiekami, lai nokļūtu darbā. Šī persona reti maina savu darba kārtību, izmanto maksimālu pārtraukuma laiku un maiņas beigās nekavējoties aiziet. Vadītāji atzīmē šo izturēšanos, taču viņi, iespējams, nespēs pārtraukt kalniņu, pamatojoties uz šīs personas entuziasma trūkumu pret darbu. Piekrastes var pastāvēt jebkura veida nodarbinātības situācijās, sākot no biroja darba un rūpnīcām līdz pakalpojumu industrijai un augstākajai izglītībai.
Darbinieki var piekrastē vai atbrīvoties dažādu iemeslu dēļ. Tie ietver ambīciju trūkumu vai uzmanības novēršanu, ko izraisa ārējas intereses vai jautājumi. Kalniņi var justies tā, it kā viņu izredzes uz progresu viņu organizācijā būtu ierobežotas, lai netiktu atalgoti papildu centieni, kas pārsniedz minimālo līmeni. Gados vecāki darbinieki, kuri ir sasnieguši ērtu atalgojuma līmeni, var slīdēt biežāk nekā jaunāki, ambiciozāki darbinieki.
Piekrastes akadēmijā
Akadēmiskajās aprindās pētnieks Ričards F. O'Donnells apzīmēja Teksasas universitātes piekrastes vecākos, ieņemtos mācībspēkus, jo šie profesori pasniedza mazākas klases, neveicot daudz jaunu pētījumu šajā jomā. Kalniņi Teksasas universitātei viena studenta mācīšanai maksāja vairāk nekā 3000 ASV dolāru, tomēr šāda veida profesori 2011. gadā mācīja tikai vidēji 112 studentus akadēmiskajā gadā.
Salīdzinājumam - labākie profesori mācīja 503 studentus gadā, ienesot universitātē simtiem tūkstošu dolāru pētniecības dotāciju veidā. Šie zvaigžņu profesori maksāja universitātei tikai USD 406, lai iemācītu vienam studentam. Kalniņos ietilpa 1280 mācībspēki universitātes pilsētiņā salīdzinājumā ar tikai 30 zvaigznēm. O'Donnells minēja universitātes nodarbinātības praksi kā galveno ieguldījumu kalnu pilsētiņas kalnos.
Paliktņi: risinājumi uzņēmumiem un privātpersonām
Uzņēmumiem, iestādēm un aģentūrām jācenšas panākt efektivitāti un izmaksu ietaupījumus, lai atrisinātu piekrastes problēmu. Personāla nodaļas var noteikt labākus kandidātus, novērtējot kāda attieksmi darba meklēšanas laikā. Kandidātam nav jābūt darbaholiķim, taču, lai pieņemtu galīgo lēmumu par nomu, firmas var apsvērt kāda darba ētiku un kvalifikāciju.
Vadītāji un uzraugi var izmantot daudz taktiku, lai strādātu ar kalniņiem, kas jau ir maksāti. Vienkāršākais veids, kā risināt problēmu, ir uzdot jautājumus. Bossiem jāmēģina noskaidrot, kas varētu būt noticis cilvēka dzīvē, kas viņam licis sākt piekrastē. Vai kāda cilvēka dzīves apstākļi ir mainījušies? Vai kāds pārdzīvo stresaino laiku?
Ja kalniņam ir vienkārši garlaicīgi un tas prasa izaicinājumu, uzraugi var dot šim darbiniekam jaunu projektu, norīkot mentoru vai likt kalniņa ēnu kolēģim iemācīties dažādas prasmes darbā. Varbūt kalniņi vienkārši nezina pozīcijas mērķus un cerības. Vadītāji varētu mēģināt uzmundrināt darbinieku, pārskatot, kas komandas loceklim būtu jādara, atrodoties pulkstenī.
Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.