Biznesa ekosistēma
Uzņēmējdarbības ekosistēma ir organizāciju tīkls - ieskaitot piegādātājus, izplatītājus, klientus, konkurentus, valdības aģentūras un tā tālāk -, kas iesaistītas konkrēta produkta vai pakalpojuma piegādē gan konkurences, gan sadarbības ceļā. Ideja ir tāda, ka katra vienība ekosistēmā ietekmē un ietekmē pārējās, radot pastāvīgi mainīgas attiecības, kurās katrai vienībai jābūt elastīgai un pielāgojamai, lai tā izdzīvotu tāpat kā bioloģiskajā ekosistēmā.
[Svarīgi: tāpat kā dabiskās ekosistēmas, arī biznesa ekosistēmās iesaistītās firmas konkurē par izdzīvošanu ar pielāgošanos un dažreiz arī izzušanu.]
Izpratne par biznesa ekosistēmām
20. gadsimta 30. gados britu botāniķis Artūrs Tanslijs ieviesa terminu ekosistēma, lai aprakstītu organismu kopienu, kas mijiedarbojas savā starpā un to vidi - gaisu, ūdeni, zemi utt. Lai attīstītos, šie organismi konkurē un sadarbojas savā starpā par pieejamajiem resursiem., līdzattīstīties un kopīgi pielāgoties ārējiem traucējumiem.
Biznesa stratēģis Džeimss Mūrs pieņēma šo bioloģisko koncepciju savā 1993. gada Hārvarda Biznesa pārskata rakstā “Plēsoņas un laupījumi: jauna konkurences ekoloģija”, kurā viņš paralēlajos uzņēmumos, kas darbojas arvien savstarpēji savienotajā tirdzniecības pasaulē, ar organismu kopienu, kas pielāgojas un attīstās, lai izdzīvotu . Mūrs ierosināja uzņēmumu uzskatīt nevis par vienu nozares uzņēmumu, bet gan par biznesa ekosistēmas dalībnieku, kura dalībnieki aptver vairākas nozares.
Tehnoloģiju sasniegumi un pieaugošā globalizācija ir mainījušas idejas par labākajiem uzņēmējdarbības veidiem, un domājams, ka biznesa ekosistēmas ideja palīdzēs uzņēmumiem izprast, kā plaukst šajā strauji mainīgajā vidē. Mūra biznesa ekosistēmu definēja šādi:
Ekonomikas kopiena, ko atbalsta mijiedarbīgu organizāciju un indivīdu fonds - biznesa pasaules organismi. Ekonomikas kopiena ražo preces un pakalpojumus, kas ir vērtīgi klientiem, kuri paši ir ekosistēmas dalībnieki. Organismi dalībnieces ietver arī piegādātājus, vadošos ražotājus, konkurentus un citas ieinteresētās personas. Laika gaitā viņi attīstās kopā ar savām spējām un lomām un mēdz pielāgoties viena vai vairāku centrālo uzņēmumu noteiktajiem virzieniem. Tie uzņēmumi, kas ieņem vadošo lomu, laika gaitā var mainīties, bet ekosistēmu vadītāja funkcijas sabiedrība novērtē tāpēc, ka tas dalībniekiem ļauj virzīties uz kopīgu redzējumu, lai saskaņotu savus ieguldījumus un atrastu savstarpēji atbalstošas lomas.
Faktiski biznesa ekosistēma sastāv no savstarpēji saistītu uzņēmumu tīkla, kas dinamiski mijiedarbojas savā starpā ar konkurences un sadarbības palīdzību, lai palielinātu pārdošanas apjomus un izdzīvotu. Ekosistēmā ietilpst piegādātāji, izplatītāji, patērētāji, valdība, procesi, produkti un konkurenti. Kad ekosistēma plaukst, tas nozīmē, ka dalībnieki ir izstrādājuši uzvedības modeļus, kas pilnveido ideju, talanta un kapitāla plūsmu visā sistēmā.
Taustiņu izņemšana
- Uzņēmējdarbības ekosistēma ir organizāciju tīkls - ieskaitot piegādātājus, izplatītājus, klientus, konkurentus, valdības aģentūras un tā tālāk -, kas iesaistītas konkrēta produkta vai pakalpojuma piegādē gan konkurences, gan sadarbības ceļā.
- Ideja ir tāda, ka katru ekosistēmas vienību ietekmē un ietekmē pārējie, veidojot nepārtraukti mainīgas attiecības, kurās katrai vienībai ir jābūt elastīgai un pielāgojamai, lai tā izdzīvotu, tāpat kā bioloģiskajā ekosistēmā.
- Ekosistēmas rada spēcīgus šķēršļus iekļūšanai jaunā konkurencē.
Ekosistēmas un konkurence
Ekosistēmas rada spēcīgus šķēršļus iekļūšanai jaunā konkurencē, jo potenciālajiem ienācējiem ir ne tikai jākopē vai jāuzlabo pamatprodukts, bet arī jākonkurē ar visu neatkarīgo papildinošo uzņēmumu un piegādātāju sistēmu, kas veido tīklu. Piedalīšanās biznesa ekosistēmā nodrošina mehānismus tehnoloģiju izmantošanai, izcilības sasniegšanai pētniecības un biznesa kompetencē un efektīvai konkurencei ar citiem uzņēmumiem. Daži citi biznesa ekosistēmas mērķi ietver:
- Veicināt jaunu sadarbību, lai risinātu pieaugošās sociālās un vides problēmas
- Radošuma un inovāciju izmantošana, lai samazinātu ražošanas izmaksas vai ļautu biedriem sasniegt jaunus klientus
- Mācību procesa paātrināšana, lai efektīvi sadarbotos un dalītos ieskatos, prasmēs, kompetencē un zināšanās
- Radīt jaunus veidus, kā risināt cilvēka pamatvajadzības un vēlmes