Integrācija atpakaļ

Kas ir integrācija atpakaļ?

Retrospektīvā integrācija ir vertikālās integrācijas veids, kurā uzņēmums paplašina savu lomu, lai izpildītu uzdevumus, ko iepriekš bija izpildījuši uzņēmumi augšpus piegādes ķēdes. Uzņēmumi bieži veic atpakaļejošu integrāciju, iegādājoties vai apvienojoties ar šiem citiem uzņēmumiem, taču viņi to var arī izdarīt paši.

Uzņēmumi veic atpakaļejošu integrāciju, kad sagaidāms, ka tā uzlabos efektivitāti un izmaksu ietaupījumus. Piemēram, šāda veida integrācija var samazināt transporta izmaksas, uzlabot peļņas normu un padarīt firmu konkurētspējīgāku.

1:38

Kas ir integrācija atpakaļ?

PĀRDOŠANĀS LEJUPA Integrācija

Vertikālā integrācija ir tāda, kad uzņēmums aptver vairākus piegādes ķēdes segmentus. Piegādes ķēde ir indivīdu, organizāciju, resursu, darbību un tehnoloģiju summēšana, kas iesaistītas produkta ražošanā un pārdošanā. Piegādes ķēde sākas ar izejvielu piegādi no piegādātāja ražotājam un beidzas ar galaprodukta pārdošanu galapatērētājam. Retrospektīva integrācija notiek, kad uzņēmums sāk vertikālu integrāciju, virzoties atpakaļ savas nozares ķēdē.

Vispārējs atgriezeniskās integrācijas piemērs ir tad, kad maizes bizness pārvietojas augšup pa piegādes ķēdi, lai iegādātos kviešu pārstrādātāju vai kviešu fermu. Šajā scenārijā mazumtirdzniecības piegādātājs iegādājas kādu no saviem ražotājiem, tāpēc izslēdz starpnieku un kavē konkurenci.

Kāpēc atpakaļejošā integrācija ir tik svarīga?

Integrācija atpakaļ ir ļoti svarīga biznesa stratēģija. Īstenojot šo stratēģiju, uzņēmums var palīdzēt sasniegt savu panākumu līmeni. Izmaksas var ievērojami kontrolēt no ražošanas līdz izplatīšanas procesam. Uzņēmumi var arī iegūt lielāku kontroli pār savu vērtību ķēdi, palielinot efektivitāti un iegūstot tiešu piekļuvi nepieciešamajiem materiāliem. Turklāt viņi var neļaut konkurentiem nokļūt, piekļūstot noteiktiem tirgiem un resursiem, ieskaitot tehnoloģijas vai patentus.

Atšķirība starp atpakaļejošu un turpmāku integrāciju

Turpretī priekšējā integrācija ir vertikālas integrācijas veids, kas ietver izplatītāju pirkšanu vai kontroli. Tālākās integrācijas piemērs ir, ja maizes ceptuve savas preces tieši pārdod patērētājiem vietējo lauksaimnieku tirgos vai ja tai pieder mazumtirdzniecības veikalu tīkls, caur kuru tā var pārdot savas preces. Ja maizes ceptuvei nepiederētu kviešu ferma, kviešu pārstrādātājs vai mazumtirdzniecības vieta, tā vispār netiktu vertikāli integrēta.

Iespējamās problēmas ar atpakaļejošu integrāciju

Vertikālā integrācija pēc savas būtības nav laba. Daudzām firmām efektīvāk un rentablāk ir paļauties uz neatkarīgiem izplatītājiem un piegādātājiem. Retrospektīva integrācija nebūtu vēlama, ja piegādātājs varētu sasniegt lielākus apjomradītus ietaupījumus un sniegt resursus par zemākām izmaksām kā neatkarīgs uzņēmums, nevis tad, ja ražotājs būtu arī piegādātājs.

Īsts retrospektīvās integrācijas piemērs

Daudzi lieli uzņēmumi un konglomerāti veic atpakaļejošu integrāciju.

Piemēram, Amazon.com Inc. kļuva vertikāli integrēts atpakaļ, kad tas paplašināja savu biznesu, kļūstot gan par grāmatu mazumtirgotāju, gan par grāmatu izdevēju. Amazon sāka darboties kā tiešsaistes grāmatu mazumtirgotājs 1995. gadā, iegādājoties grāmatas no izdevējiem. 2009. gadā tā atvēra savu specializēto izdošanas nodaļu, iegūstot tiesības gan uz vecākiem, gan uz jauniem nosaukumiem. Tagad tam ir vairāki nospiedumi. Lai arī tā joprojām pārdod citu ražotas grāmatas, tās pašas izdošanas pūles ir palielinājušas peļņu, piesaistot patērētājus saviem izstrādājumiem, palīdzēja kontrolēt izplatīšanu savā Kindle platformā un ļāva tai izmantot pārējās izdevniecības.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Vertikālā integrācija Vertikālā integrācija ir stratēģija, kurā uzņēmums iegūst uzņēmējdarbību tajā pašā ražošanas vertikālē, kurai var būt gan priekšu, gan atpakaļ. vairāk Intruktūras un ārējās integrācijas nākotnes integrācija ir biznesa stratēģija, kas paredz uzņēmuma darbības paplašināšanu, iekļaujot kontroli pār tā produktu tiešu izplatīšanu. vairāk Kā darbojas vertikālās apvienošanās Vertikālā apvienošanās ir divu vai vairāku uzņēmumu apvienošanās, kas kopējam labumam vai pakalpojumam nodrošina dažādas piegādes ķēdes funkcijas. vairāk horizontālā integrācija horizontālā integrācija ir tāda uzņēmuma iegūšana, kas darbojas tajā pašā vērtību ķēdes līmenī līdzīgās vai dažādās nozarēs. vairāk Izpratne par horizontālajām apvienošanām Horizontālā apvienošanās ir apvienošanās vai uzņēmējdarbības apvienošana, kas notiek starp uzņēmumiem, kas darbojas tajā pašā nozarē. Šāda veida apvienošanās notiek bieži, jo lielāki uzņēmumi mēģina radīt efektīvākus apjomradītus ietaupījumus. vairāk Piegādes ķēdes vadība (SCM): Kas jums jāzina Piegādes ķēdes pārvaldība ir preču un pakalpojumu plūsmas pārvaldība, kā arī to procesu uzraudzība, kas oriģinālos materiālus pārveido galaproduktos. vairāk partneru saišu