Galvenais » Bizness » Vērtību tīkla analīze

Vērtību tīkla analīze

Bizness : Vērtību tīkla analīze
Kas ir vērtību tīkla analīze?

Vērtību tīkla analīze ir organizācijas dalībnieku novērtējums un šo dalībnieku mijiedarbība vērtību tīklā. Vērtību tīkla analīzi parasti veic, vizualizējot attiecības, izmantojot diagrammu vai tīmekli.

Vērtību tīkla analīzes dalībnieki tiek novērtēti gan individuāli, gan pēc ieguvumiem, ko viņi sniedz tīklam. Vērtību tīkla analīzē tiek aplūkots bizness kopumā, ieskaitot darbību finansiālos un nefinansiālos aspektus.

Izpratne par vērtību tīkla analīzi

Vērtību tīkla analīze sniedz veidus, kā novērtēt gan finanšu, gan nefinanšu vērtības un biznesa aspektus. Lielākā daļa analīzes tiek veiktas vizuālā formā, parasti izmantojot svarīgu attiecību un darījumu diagrammu vai karti, kas notiek starp dažādiem tīkla punktiem. Šie punkti parasti atspoguļo cilvēkus - indivīdus, grupas, biznesa vienības un pat atsevišķus nozares uzņēmumus.

Vērtību tīklus veido dalībnieki un viņu mijiedarbība, ražojot produktu vai sniedzot pakalpojumu. Šie savienojumi ir ārkārtīgi svarīgi, lai identificētu spēcīgus uzņēmumus, kā arī atrastu potenciālos uzņēmuma riskus.

Vērtību tīkla analīze palīdz noteikt uzņēmuma stiprās puses, kā arī riskus biznesam.

Piemēram, ja tīkla dalībniekam ir liela ietekme, šī dalībnieka zaudēšana varētu izpostīt visu grupu. To sauc par patiesās vērtības analīzi, jo ir vērtība, bet to ir grūti uzlikt.

Vērtību tīkla analīzes piemērošana

Vērtību tīkla analīzē izmantotā metodika var palīdzēt organizācijai optimizēt tās iekšējos un ārējos vērtību tīklus, maksimāli izmantojot ārējās attiecības, kā arī operācijas komandu sinerģiju. Tas ietver zināšanu, informācijas un kompetences apmaiņu starp organizācijā iebūvētajām attiecībām. Analīzes mērķis ir uzlabot saziņu un sadarbību ar visām iesaistītajām pusēm, lai darbotos maksimālā līmenī un uzlabotu kopējo produktivitāti.

Vērtību tīkla analīzes piemērošana var palīdzēt organizācijām tādām vajadzībām kā iekšēja pārstrukturēšana, darbplūsmas uzlabošana savstarpēji saistītos departamentos, kā arī projektu plānošanā. Analīze var arī palīdzēt organizācijai, kurā notiek apvienošanās vai pārņemšana, jo tā izskatās labāk savienojama ar jaunajām nodaļām un operācijām, kuras ir jāintegrē, un tās vislabāk izmanto.

Ja uzņēmumā notiek procesu pārveidošana, kurā jāveic apjomīgi kapitālremonti un jāizveido jauna sistēma, varētu izmantot vērtību tīkla analīzi, lai iegūtu skaidrāku priekšstatu par veicamajām izmaiņām. Ja organizācijai ir jāformulē jauns biznesa modelis, vērtību tīkla analīzes pieeju var izmantot, lai identificētu resursus, kas var tikt izmantoti, lai sniegtu jaunu ieskatu šāda modeļa izstrādē, kā arī par to, kā jaunais modelis var darboties nākotnē.

Organizācijas pētniecības un attīstības (R&D) aspekti var arī gūt labumu no vērtību tīkla analīzes, nosakot, kāda informācija un zināšanas ir pieejamas, lai sadarbotos jaunu pakalpojumu vai produktu radīšanā.

Taustiņu izņemšana

  • Vērtību tīkla analīze ir organizācijas dalībnieku un viņu mijiedarbības vērtību tīklā novērtējums.
  • Vērtību tīkla analīzes dalībnieki tiek novērtēti gan individuāli, gan pēc ieguvumiem, ko viņi sniedz tīklam.
  • Analīze parasti tiek attēlota vizuāli, parasti diagrammas vai kartes veidā.
  • Vērtību tīkli var būt iekšējie vai uzņēmējdarbības faktori, vai ārējie faktori, kas ir ārpus uzņēmuma.

Iekšējie un ārējie vērtību tīkli

Kā minēts iepriekš, pastāv divu veidu vērtību tīkla analīze - iekšējā un ārējā. Iekšējā nozare vai faktori, kā norāda nosaukums, atrodas biznesā. Tie var ietvert darbiniekus, vadību, dažādas nodaļas uzņēmējdarbībā, kā arī procesus un darbības, kas notiek iekšēji.

Dažos gadījumos šo tīklu radītā vērtība var attiekties arī uz gadījumiem, kas nav saistīti ar uzņēmējdarbību, piemēram, attiecībām starp diviem cilvēkiem, kuri strādā kopā viena un tā paša mērķa labā. Iekšējā tīkla vērtību novērtē, analizējot attiecības starp šiem dažādajiem biznesa punktiem.

No otras puses, ārējā vērtību tīkla analīze ir atkarīga no faktoriem, kas nav saistīti ar uzņēmējdarbību. Tas var ietvert tā piegādātāju, biznesa partneru un citu uzņēmuma ieinteresēto personu, kā arī tā klientu un citu galalietotāju analīzi. Veicot ārēju vērtību tīkla analīzi, tiek pārskatītas šo ārējo faktoru radītās attiecības un vērtība biznesam.

Investīciju kontu salīdzināšana Piegādātāja nosaukums Apraksts Reklāmdevēja atklāšana × Piedāvājumi, kas parādās šajā tabulā, ir no partnerībām, no kurām Investtopedia saņem kompensāciju.

Saistītie noteikumi

Kā darbojas SWOT (stipruma, vājuma, iespēju un draudu) analīze SWOT (stiprās, vājās puses, iespējas un draudi) analīze ir ietvars, ko izmanto, lai novērtētu uzņēmuma konkurētspēju un izstrādātu stratēģisko plānošanu. vairāk Izmaksu uzskaite Definīcija Izmaksu uzskaite ir vadības grāmatvedības forma, kuras mērķis ir uztvert uzņēmuma kopējās ražošanas izmaksas, novērtējot tā mainīgās un fiksētās izmaksas. vairāk Darba grupa ar klimatu saistītās finanšu informācijas atklāšanai (TCFD) Darba grupa ar klimatu saistītās finanšu informācijas atklāšanai izstrādā brīvprātīgus informācijas atklāšanas ieteikumus dažādu nozaru uzņēmumiem par finanšu riskiem un iespējām, kas saistītas ar klimata izmaiņām. vairāk izpratne par vērtību tīkliem Savienojumus starp indivīdiem vai organizācijām, kas dod labumu visai grupai, kolektīvi sauc par vērtību tīklu. vairāk Kā darbojas biznesa procesu pārprojektēšana (BPR) Biznesa procesu pārveidošana ir uzņēmuma centrālo biznesa procesu kapitālais remonts, lai veiktu būtiskas izmaiņas. vairāk McKinsey 7S modeļa izpratne McKinsey 7S modelis ir uzņēmuma panākumu plāns, kas koncentrējas uz septiņiem iekšējiem faktoriem, kuri jāsaskaņo. vairāk partneru saišu
Ieteicams
Atstājiet Savu Komentāru